怎麼知道領導在保護你
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怎麼知道領導在保護你,在職場上有眼力見是最重要的一項技能,很多時候你要是沒有眼力見就很容易“好心辦壞事”,特別是當你的領導在保護你的時候你卻不知道,那怎麼知道領導在保護你,一起來看看吧。
怎麼知道領導在保護你1
1、逼着你改正錯誤。
在工作上犯錯是大部分人都不可避免的,但如果你發現自己犯錯後,即使是很小的錯誤,領導都會抓着不放,直到你徹底改正爲止。雖然這樣可能會讓你感覺厭煩,但其實這樣的領導纔是一個真正關心和重視你個人成長的好領導。
2、關係維護。
如果你的領導在你的關係維護上,給予了你很多的支持,那就說明這個領導是真心對你的,也是他重視你、栽培你的一個體現。
3、經常提到你的名字。
不論是平時領導來視察工作,還是在一些會議上,如果領導經常提到你的名字,就有可能是想讓你多多的出現在更多的領導和員工面前,是在爲你爭取更好的羣衆基礎和機會。這樣的情況下,我們更要充分準備,表現好自己。
4、讓你加入他的圈子。
中國有各種圈子,比如說影視圈、作家圈,這些圈子將此行業或者是此領域的人都聚集在一起,讓你能夠深入瞭解關於這個圈子的資源和平臺,你也能在這些圈子裏學到你想要的東西,也可以拿到一些資源。所以如果領導會帶你走入圈子,證明他非常看重你,願意將圈子的資源與你共享。
5、對你的關注明顯變多。
如果哪一天,領導你對的關注變多了,突然關注你工作中的一些事情,比如你發的郵件,領導會及時的回覆你,你反應的問題,領導會及時的解決;你做的報告,反饋有回聲了諸如此類的,這意味着領導開始有意向要培養你,要好好抓住機會。
怎麼知道領導在保護你2
領導有這三種表現,其實是在暗中保護你,別犯傻
每個人的職場都會遇到領導,領導在許多人的心中是“嚴苛”、“冷血”、“不近人情”的代名詞,而有一位領導,他讓我覺得特別睿智。
這位領導很少會跟下屬說“你該怎麼做”、“你不能做什麼”、“你必須聽我的”,也不會在工作中直接給你答案,很多工作必須你自己去嘗試了之後,纔會知道他的良苦用心。
他用獨特的管理方式,幫助部門同事跨過一個又一個障礙,讓員工打從內心裏敬佩他。
看似領導在把員工往風口浪尖裏推,實際上他都是在暗中保護着我們。來說說他的神祕三把斧……
銷售部門是公司裏最不能得罪的部門,也是老闆花最多心思的部門。
有一年年底,銷售部門的老大向我們活動部門借調員工,說是要協助他們做幾個大項目的活動業務進攻。借就借吧,還指定人選,硬要我們部門資歷最深的小林。
要知道在年底,活動部門是特別忙碌的,大家都想着在這段時間裏衝一波業績,年終獎好拿多一些獎金。
小林十分不願意被借調去幫忙,但又不敢拒絕銷售部門的`老大,於是就找到上級領導楊總,希望他能幫忙給點辦法。
楊總不但沒有幫他拒絕銷售部門,還讓他第二天把桌椅都搬到銷售部去。小林特別納悶,說:“領導,我要是借調去,我今年的業績就泡湯啦。”
楊總回他:“叫你去就去,別墨跡。不過,你不需要每天都待在銷售部,去就是坐他們那邊辦公而已,他們要是給你安排了工作,你可以說我這邊有任務,等提交後再做。”
隨後,楊總又交代他,只要完整去銷售部上班兩天就好,第三天以後,每天早上去銷售部露個臉,後面回到楊總辦公室裏辦公即可。
小林按照楊總的交代這麼去做,果然不出一個星期,銷售部的人就過來,說可以把辦公桌椅搬回來了。
小林這才醒悟,原來楊總是讓他用分身術,給銷售部錯覺。一方面把桌椅搬過去,是證明自己很願意去協助。另一方面,總跑回活動部門工作,肯定是部門事情離不開他,也不是他故意不配合銷售部。
表面上楊總把小林扔到銷售部不管,實際則是保護他,讓他在不得罪人的情況下又能做好本職工作。
活動部門就要負責公司的所有活動嗎?纔不是!
公司裏的其他部門對活動部的理解就是:有活動就都是你們負責。
但是,我們是一個獨立考覈的部門,如果業績不好,公司就會縮減我們的開支預算,也會減少人員的配置。所以,楊總給我們部門的最高使命就是——盈利。
有次,總部的品牌部門接了個政府的活動單子,這場活動沒有直接收入,還需要對接各品牌贊助商,再加上策劃內容要求尤其苛刻,我們都認爲它是個燙手的山芋。
品牌部門直接把這件事推給活動部門,老闆也親自跟楊總交代這件事一定要辦好,楊總嘴上說盡力,其實心裏也挺不願意的。
我們部門內部開會,把這事交給了我,接到任務那一刻我的表情不知道有多難看。
楊總讓我抓緊把活動的整體統籌方案先列出來,把它分爲市場調研、主題策略、方案策劃、物料採買、活動執行五大模塊。
我按照楊總的吩咐列出了方案,隨後楊總教了我們一個絕招,那就是:排兵佈陣。
因爲這場政府活動的主要發起方是品牌部,所以前三個模塊的工作都要安排他們參與,在方案策劃這個模塊,楊總更是把責任人歸到品牌部。
很快,老闆就審批通過這個方案,品牌部主管接到任務時那個表情,甭提有多尷尬……
最後,這場活動舉辦得非常順利,我們部門和我也獲得老闆的嘉獎。那時我才明白,楊總雖然把我推向“戰場”,其實都在暗中保護着我。
我們公司的項目績效獎金分配是由項目負責人說得算的,在活動部門裏,每個人都有可能成爲項目負責人,大家相互組合,相互配合完成活動任務。
項目負責人根據項目成員的貢獻度和表現,來判斷該如何分配獎金。
去年,我牽頭的某項目獲得績效獎金8000元,根據團隊貢獻度,我依次給我們部門的3位成員,分配2000元、1000元、1000元獎金,另外2位其他部門臨時調過來協助的成員沒有分配獎金。
楊總把我叫到他辦公室,問我這麼分的考慮是什麼。我把貢獻度的排名邏輯告訴了他,他搖了搖頭,說:“首先,這個項目獲得獎金,你就該給全員都有一個肯定。其次,再考慮根據貢獻度不同,調整獎金數額。”
在他的建議之下,我調整了獎金分配金額,5位成員的獎金金額分別是2000元、1000元、1000元、300元、300元,剩餘的歸項目負責人。
獎金髮出去以後,其他部門的那2位員工都跑來謝謝我,爲此我給跨部門的其他同事都留下了好的印象。
再後來,但凡我負責的活動需要執行配合時,其他部門都很願意過來幫忙。
漸漸地我才知道,楊總是在叫我:把錢分出去,人心纔會聚起來。
普通的領導看着你做,聰明的領導教你怎麼做,睿智的領導教你如何思考。
看似對你不管不問,把你推進水深火熱之中,其實卻在一旁暗暗保護着你。這樣的領導,遇到了就好好珍惜吧!
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