擺脫處於職場弱勢的位置
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擺脫處於職場弱勢的位置,工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢,在職場少不了競爭,人品就在細節中透露出來,學會放下自己的職場壓力也是很重要的,學會擺脫處於職場弱勢的位置,職場達人非你莫屬!
擺脫處於職場弱勢的位置1
先來看一個真實的案例
我在大型國企下的二級單位上班,此國企下屬很多二級單位,從事不同的業務,很多單位都在一個地方。兩年前,我在職場遇到瓶頸(與親屬一個單位,不能同時升職),親屬升職後,我調到同一個地方的另一個單位,但到了那個單位後,感覺自己很受排擠。
首先是直接上級的上級(即主管我們部門的老總),很不高興(可是以前挺欣賞我,向我以前的單位上級爲我升職說過話),說我們單位人夠多了,等等等!剛開始晾着我,不安排具體工作,幾個月後才安排。
部門裏有一個同事,女,可能覺得我來對她產生威脅,一開始就排擠我。感覺老總和部門主管都很支持她,很多重要工作交給她做,重要場合帶她去,這些,我認爲很正常,畢竟國企講究論資排輩。我都默默不吱聲。就是待人謙虛謹慎,把工作幹到出色。時間長了,得到很多認可(其他部門,下級單位,部門裏部分同事),聽朋友的反饋,老總和部門主管也經常在背後說我好話。
年前有個後備幹部評選,我的得票遠遠高於她。問題這時出現了,年後回來(我休年假十幾天),我發現自己很被動,部門主管開始揹着我安排工作,並且極力的在各種場合爲那個女同事創造機會。最近開的一次部門會議上,主管說我業務全部門最高,還應該融入大家。有幾個有升職想法的同事也說我的缺點。
那位女同事很能聯絡一些人,打擊另一些人,之前打擊另一個原單位的有競爭力的,現在打擊我,但同事們好像都巴結她,不說她。幾個她的心腹在領導面前說我壞話。部門會上大家批評我,我都面帶微笑,虛心的接受。
我迷茫的是,我得票很高,難道不是大家的認可嗎?老總和主管背後誇獎我,但現實卻覺得在支持別人,而且很明顯。我從不說同事壞話,同事卻說我!到底是怎麼回事啊?我應該怎樣做,才能改變被動局面。還有,我加個班,領導都不願意,我加班也不是爲了表現,只是爲了及時的完成工作而已啊。
上面這個案例,從這個朋友的描述中自己得到很多好評,鑑於後面同事、主管、老總,以及其他人的表現,只能視爲觀點,不能太當真。
因爲預備投票和真是的選擇標準之間差別非常大。比如有些人工作紮實,平時待人和氣,屬於好人系列,那麼肯定會有好些人會投票給她;領導可能只是在一個角度來夸人,被聽到並傳出來。而實際晉升的時候,要求會既要符合公司的利益,也就是說業務能力要偏中上游,符合符合領導的利益,有實際的機會,纔會順利上升。
而現在這個朋友的現狀是,主管在當面爲難,同事們背後爲難,被一名有手段的同事打壓,老總也沒見幫忙或者支持,那麼可以說就是很衰了。
本身剛開始就處於一種弱勢位置的時候,沒有去嘗試改變,到後面越積越多,直到弱勢的底層。
現實中主管和同事的行爲才能說明真實的狀態,而背後嘴上並不能爲信,行爲都是利益選擇下真實的想法,就像《》中大家嘴上講的很漂亮,但是私下乾的事情卻可能會差別很大,各種貪腐。
處於了弱勢位置底層,再要在原來的環境中再翻身,難上加難。
爲什麼會這樣?
這兩天撕的最厲害的“大連女大學生腳踹4歲女童”事件,我們不去對這裏誰對誰錯做道德評判,沒這個時間,不過這裏面的兩個片段我卻很感興趣。
一個是女大學生在前期幾秒鐘的.打架表現打不過女童的母親後,基本上處於不還手的狀態,但是視頻的尾部因爲氣憤卻把東西扔向女童。
一個是女童母親在打架的過程中表現很激烈,連旁邊勸架的服務員都被無辜打到好幾下,但是到視頻的尾部一名服務員發怒捶打了女童母親後,她卻不再糾纏。
這兩個片段的共同點是人一定會選擇欺負弱者,而不敢去招惹強者。女大學生很明顯打不過女童母親,這個時候女大學生相對於女童母親是弱者,所以後來一直不會去還手,而女童相對於女大學生是弱者,所以才能拿東西扔向女童。
女童母親在服務員還受制於店內規則不會還手的時候,敢打無辜的服務員,這個時候服務員相對於女童母親是弱者,受制於店內的規則。但是當服務員自己掙脫了店內規則,主動打女童母親,在力量的對比下,女童母親是弱者,所以女童母親纔會停手。
在真實的環境選擇中,不會去講什麼道德和道理,這個時候絕大部分人的自然選擇就是真實的對比選擇,然後去欺負弱者。
在職場也是一樣。因爲弱勢位置會被實際的利益選擇,把不曾反抗、不曾改變的弱者自動推向最低端。大部分人不會主動招惹強者,但是因爲利益的需要會去找軟柿子去捏,不能反抗,沒把改變都會讓軟柿子被大家一起推到底層,直到無法翻身,除了離職。
要擺脫職場的弱勢位置,最好從一開始,就分析周圍的環境,分析自己的優勢,瞭解公司的職場規則,然後嘗試着去改變,走向頂端。
頂端是處於強勢位置,強勢位置也是自帶標籤和引力,會吸引部門或公司的資源和機會,讓自己更強。
不曾反抗和嘗試改變的人,最後都會不能擺脫被踩的命運,職場是個利益衝突和交集的地方,自然就是爭奪的場所,人性的選擇自然會讓每個跟隨而行動。
當然想反抗,想嘗試改變,但是一直抱着學生思維,抱着政治正確,抱着道德旗幟的人往往也改變不了,因爲職場有着自己的規則,是職場給每個人過篩子,不合格的都會被阻擋在外。而不是個人給職場過篩子,做啥幹啥都憑自己的喜好和情緒。
最後要如何擺脫弱勢位置,除了案例中的朋友,已經衰到頂點,已經在被周圍的人嫌棄,沒有上級的認同只能離職來改變外,別的人只能具體問題具體分析。
但是這裏有一個總的玩法,順應職場規則,利用自己的優勢,利用合適的時機,跟別人進行價值交換。
擺脫處於職場弱勢的位置2
向領導彙報
忌:領導佈置任務時着急說“我懂了、我知道了”。
在領導給您下達任務的時候,千萬不要着急說“我知道了、我懂了”。
因爲有時您所理解的意思並不全面,甚至有可能是錯的。
例如領導讓您去買杯咖啡,準備開完會喝,您說知道了,於是轉頭馬上就去買了。
結果出門的時候纔想起來,領導這杯咖啡是要溫的還是熱的?加糖還是不加糖?又要加多少糖?這時您再回去問,領導可能已經去開會,沒時間回覆你了。
與同事相處
忌:什麼都問同事。
很多人剛去公司的時候,肯定都會有同事對您說過這樣的話,“哪不會了可以過來找我”、“有不懂的地方就問我”等。
對於剛進公司的新人而言,確實有不會的就要問,這樣會顯得我們比較好學和願意努力。
但實際上問問題也要想好了再問,例如您問“輸法怎麼切換”、“Word表格怎麼插”等這些問題,估計1、2次還好,問到第3次的時候,同事應該就要翻白眼了,這麼簡單的問題您不會百度麼?
本來想留個好印象,結果卻適得其反。若是之後有同事對您說了這樣的話,那在碰到問題時,一定要自己先想辦法。
不過若是實在想不出來,再去問也沒關係,這樣同事對您的印象會您無腦直接去問要好的多。
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