戰略管理的主要內容包括哪些

戰略管理的主要內容包括哪些，在任何行業任何領域想要發展都要講求戰略，沒有了戰略就很難發展出有新意的東西吸引企業，其中戰略管理是很重要的下面分享戰略管理的主要內容包括哪些。

戰略管理的主要內容包括哪些1

差異性戰略管理

差異性管理戰略指旅行社產品或服務與競爭對手的產品或服務有明顯的區別，形成與衆不同的特點而採取的一種戰略，這種戰略的核心是旅遊者能感受並接受這種差異。

差異性戰略的目的是爲了降低產品的需求價格彈性，進而在不減少銷量的前提下制定高於競爭對手的價格來獲得競爭優勢。差異性是針對旅遊者而言的，因此旅行社如果想成功實施差異性戰略，就必須研究旅遊者的需求和消費行爲，以瞭解他們認爲重要的是什麼，他們認爲有價值的是什麼，儘量滿足相應興奮市場的個性化需求及購買習慣。旅遊者差異性的喜好程度越高，那麼他們同旅行社的聯繫就越緊，旅行社所獲得的優勢也就強。

成功的差異性可以使旅行社對其提供的產品或服務收取較高的價格，提高銷售量和獲得旅遊者對其品牌的忠誠。無論何時，如果旅行社銷售產品或服務所獲得的額外價格超過了爲獲得差異性而話費的成本，那麼差異性就可以提高旅行社的盈利能力。旅遊者對旅行社產品或服務的獨特性賦予了加值期望，但還去購買競爭對手的產品或服務，或者如一家旅行社的差異性方式容易被對手所模仿活複製，那麼其差異性戰略就不會成功了。

緊縮型戰略管理

緊縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略。緊縮型戰略是一種消極的發展戰略，一般來說，企業實行緊縮型戰略只是短期性的，其主要目的是避開環境的威脅並迅速地實行自身資源的最優配置，向其他行業轉移，可以說緊縮型戰略是一種以退爲進的公司戰略。（選自《旅遊企業戰略管理》馬桂順著）

旅行社作爲一種旅遊企業，也可以結合自身實際適當吸取採用這種經營戰略。例如針對當前嚴峻的旅遊市場環境，部分旅行社就可以採取該戰略中的`放棄戰略。旅行社可以將自己的一個或幾個部門轉讓出賣活停止經營。放棄戰略目的是要找到肯出高於固定資產實價的買主，所以管理人員應該說服買主，認識到購買後所獲得的技術或資源能使對方利潤增加，從而從真正意義上使旅行社的利益的得到維持。

聯盟戰略管理

戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業爲了達到一定的目的而通過一定方式組成網絡式的聯合體。一般來說，這些企業爲了獲得一個或更多的戰略目標，沒有組成相互獨立存在的組織，而是採取了兩個或更多的組織相互合作的方式。

戰略聯盟是現代企業組織制度的一種創新。旅行社作爲一種休閒時尚型的旅遊企業，完全可以複製這種現代企業管理制度，通過多方合作開拓旅遊市場，贏得更大的

旅遊客源，實現更高的利益，與此同時也豐富整個旅遊市場，促進旅遊業的發展。

戰略管理的主要內容包括哪些2

戰略管理：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

一、診斷企業存在的問題

所有的企業都會有一大堆的問題(沒有問題的企業是不存在的)，但不是所有的問題都是戰略性的。對企業真正產生戰略性影響的大概只有3-5個問題找出它們，告訴管理層。

二、找準企業的發展方向

企業該往哪裏走，東-南-西-北-中?是專業化還是多元化?多元化多成什麼樣子?也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。

三、確定企業的發展目標

企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。

戰略管理的主要內容包括哪些3

戰略管理的過程

1、制定企業願景，使命和戰略目標

2、戰略態勢分析

3、戰略制定（公司戰略，競爭戰略，職能戰略）

4、戰略分析和選擇

5、戰略實施

6、戰略評價和控制。

戰略管理內容

1、公司戰略：

（1）收縮戰略

（2）維持戰略

（3）擴張戰略：

a按成長方向：密集化戰略，一體化戰略，外部化戰略

b按成長手段：

內部成長；

外部交易型成長：併購，戰略管理

2、競爭戰略

（1）低成本戰略

（2）差異化戰略

（3）聚焦戰略

3、職能戰略