怎麼樣去管理一個團隊
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怎麼樣去管理一個團隊,在一個團隊當中,管理者飾演了一個很重要的角色,很多時候隊員是需要管理者鞭策才使這個團隊會變得更加的優秀,那怎麼樣去管理一個團隊呢,下面小編和大家分享相關技巧。
怎麼樣去管理一個團隊1
一、統籌分配
把握方向,每月每週自己該做什麼,團隊該做什麼要一清二楚,落實到人,責任到位!這樣可避免犯大的錯誤,
二、以身作則
古人有訓“己所不爲,勿施於人”;制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到,於是不敢要求團隊做到,聽之任之,甚至縱容團隊成員破壞規矩,於是制度就不了了之。既然是管理者,他是團隊的方向標,是員工的主心骨,工作上員工能做到自己一定要做到,員工做不到的.,儘量去做到,不爲別的,就因爲你是過來人,你曾經是優秀的!!76%的直接管理者帶不好團隊問題就出在這個環節上的!引以爲戒啊!!
二、學會溝通
溝通是門技術也是門藝術,多些平行溝通,學會對上溝通,善於對下溝通。
三、學會授權
管理者不是牛,何況是牛也需要休息的時候,學會授權,爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責;授權時要讓員工放手去做,不怕犯錯,“大錯不犯,小錯不斷”嘛!本人在這點上反覆犯過很多次錯誤,累人累己,實屬該打!
四、把握好度
很多事情並無對錯之分,只有度的問題,“差之毫釐,謬之千里”,這個度不是三句兩句能講得清的,要具體問題具體分析了。
五、付出精神
做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神(這點是很難得的哦!),關心員工,照顧員工是理所當然的,把付出當作一種習慣!
能做到以上五點,那恭喜你啦,你離決策管理層不遠啦!當然一個好的管理者還需要很多很多因素,比如學習能力,洞察力,毅力,耐力,魄力等等都很重要。
怎麼樣去管理一個團隊2
帶團隊應該做好這幾條:
1、授人以魚:給員工養家餬口的錢;
2、授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
3、授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;
4、授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
5、授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧
當然了,作爲一個銷售團隊的領導者,那麼自己也必須是專業的。在下屬有需要幫助的時候隨時提供幫助,並且成功率要高。在發現有一些下屬工作狀態不好的時候隨時要開導,激發下屬的工作積極性,做到每個下屬都有極高的工作積極性,並且目的性一致。
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