管理好一個團隊方法

管理好一個團隊方法，不管是在日常生活中還是在職場中，團隊都是很重要的存在，要有團隊精神，運用團隊進行分工合作才能更快的完成事情，下面分享管理好一個團隊方法相關內容，一起來看看吧。

管理好一個團隊方法1

1、要管理好自己，要成爲一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對您信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。

3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裏是只是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的遊戲心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

5、要讓每個成員明白團隊的.目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標纔會有前進的動力。

6、作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

管理好一個團隊方法2

要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律一個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。

要制定詳細工作計劃。一個項目，或者每天的工作量，都要有詳細的計劃，領導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。

要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和牴觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。

要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領導者才能服衆，才能樹立威信，讓團隊努力工作。

遇到問題先問清原因，再發表意見。切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能說服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以後也會更加支持你的工作。

平時關心團隊員工。關愛應該無處不在，作爲領導不能高高在上的感覺，要關心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給於力所能及的幫助，員工會深受感激。

組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以後的工作有很大的幫助。