怎樣寫好工作報告
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怎樣寫好工作報告,工作報告是就是總結,是很多領導層瞭解員工工作情況的方法之一,報告裏面需要寫清楚工作的內容以及最後的成果,下面小編帶大家簡單瞭解一下怎樣寫好工作報告.
怎樣寫好工作報告1
工作報告是日常工作的總結,是多數上級瞭解下級工作情況的一種方法。報告本身就代表了你的工作能力、表達能力、組織邏輯能力。寫好報告,意味着你的表現會更突出!
一、寫工作報告應簡單明確,則基本分成3步曲:
1、報告什麼:應在報告的首段開門見山,清晰的告訴看報告的人,本報告要講的主題是什麼,即遇到了什麼工作問題,或是要解決什麼工作問題。
2、報告分析:緊接着要分析問題成因(或是現狀),及對應解決問題的方案。方案應有多種可選擇,即要全面考慮,從多個層面給出多個解決方案。(注意:並不是方案越多越好,不同方案應是各有優缺點,只是從不同側重點的考慮而已。)
3、報告結論:即最終說明採納哪種方案(做什麼和怎麼做),這一點也應是清楚和明確的,不能含糊不定。
二、報告內容還應注意以下4點:
1、各論述要點前應有數字序號,在之前應有個明示,如:“報告內容還應注意以下4點”,讓人一目瞭然,也感覺思路清晰。
2、儘量每個要點有個歸納總結性詞語,讓人在提起時可以很明確的說出要點,而不是說“第XX條,XX點”。
3、報告內容應儘量簡單明瞭,不要想說明得過於詳細。這點不同的人看報告有不同的要求,想自己搞清楚的往往要求寫的詳細一些;非常懂行的人或一些不懂行的人則要求寫簡單一點,因爲懂或不懂的,都不是想以報告的內容搞清楚你的論證過程,而是要你論證的結果,當然你論證的過程應有個簡單的.交待。寫的太過詳細,則通常讓人分不清重點。
4、報告下結論時應注意:在有多種解決方案時,應主動推薦一種方案,不能讓你的上級去確定採用哪種方案,即在多數情況下,應是讓上級認可和確定批准你所推薦的方案,而不要把看報告的人推到難於決擇的方案面前。審批的人有不同意見自可另行提出,即使是難題,也千萬而不要搞成自由投票式,投票太易分散,最後反不容易決定和明確方案。
怎樣寫好工作報告2
第一,你需要確定一個報告主題。
比如,你在跟一個項目,那麼你的報告主題可以是項目進度彙報,或者項目開始前預設項目中出現的可控和不可控因素的預案,又或是項目危機處理方案等等,明確主題會讓你的報告簡明扼要,爲領導瞭解情況節省時間。
第二,你需要對工作報告的背景做簡要說明。
在確定主題後,簡要介紹你的工作報告的背景,有助於領導快速檢索他所需要的信息,要知道,你的報告就是一個讓領導更加全面細緻瞭解你負責項目的一個工具。
背景有助於全面評估
第三,要寫清楚工作內容。
把你近段時間主持的工作,或者參與的工作系統的做一個說明。目前,你的工作進展到什麼程度,你已經完成了哪些任務,還有哪些任務有待於完成,完成過程中有哪些需要特別報備領導的,都需要做一定交代,這樣,有助於讓領導評估你的工作能力。
第四,工作報告中要將你的成績呈現出來。
工作中有兩種人,一種是比較內斂,有了成績,也不輕易說出口,他們總認爲只要做了領導就能看見,孰不知,這種思維要不得。
現代社會,每個人都很忙,誰也沒有時間去認真觀察你的動態,除非是非常關注你的人或者你的親人。領導要的一般都是結果,至於你在過程中都做了哪些事,克服了哪些困難,對他們來說,並不重要,他們也不會在意。
工作報告中多用數據、圖表來表達
但是,你想要升職加薪,最好是讓領導知道你爲公司爲企業挽回了多少損失,贏得了多少利潤。只有你積極展現,領導也有可能看到你的優秀,在賦予你責任的同時,也會給予你更多的權力。
在展示過程中,對於自己通過努力而實現的工作目標要進行仔細的交待,這也是工作報告的亮點所在,用事實來描述,用數據來描述。
第五,將不足也要適當在報告中體現。
人無完人。 工作中多少都會有不盡如人意的地方。這時候,你要做的不是盡力將不足掩蓋,而是要用平常心正確對待。
將自己在工作中出現的失誤,或者因爲自己的失誤或者錯誤而給公司帶來的影響,在寫報告時,可以解釋說明,並且明確表示下次肯定改正,千萬不要一筆帶過,如果你只是誇自己的能力有多強,卻認識不到自己的.錯誤,會讓領導反感。
報告中不僅要體現成績,還要寫出存在問題。
而且在工作過程中發現的一些問題,或者企業在流程上的一些弊端也可以說出來,這會讓公司在效率上有着新的提升,也會讓領導對你有了賞識的目光。
第六,將在工作中的所得,或者收穫,認知,都可以寫一寫。
比如,通過領導給你的這個任務,你在完成任務當中的收穫,感悟,個人能力提升都可以寫出來。所有領導都喜歡看到公司員工的成長。
第七,表達你的決心。
寫在最後,就水到渠成的向你的領導表示感謝。感謝他分配給你的任務,讓你得到成長。感謝他的任務中給予你的指導和關心。末尾,表達你的決心。你對這次任務完滿完成的決心會讓領導認爲你是一個自信、執行力很強大員工,對於下次任務的分配,領導也會樂意提前考慮你。
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