怎麼才能管理好一個團隊

怎麼才能管理好一個團隊，我們都知道一個好的管理者可以使企業不斷實現目標，不斷髮展前進， 最終實現企業願景，作爲一個領導，能夠讓下邊的員工凝聚一條心，團結一致工作是很重要的，怎麼才能管理好一個團隊呢？

怎麼才能管理好一個團隊1

1、要管理好自己，要成爲一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對您信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。

3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裏是只是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的遊戲心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標纔會有前進的動力。

6、作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

怎麼才能管理好一個團隊2

　　怎樣去做好一個管理者

　　好的管理者應該怎麼做1

　　1、共同建設企業文化。

企業文化是一個企業有效管理的基石。良好的管理必須藉助於對某些價值觀的接受與認可，管理工作需藉助於一個平臺，也就是一個環境。而這個環境包含物質文化與人文文化。現代化的企業需要的是同心協力，共同前行。

　　2、廣開言路，積極聽取意見和建議。

一個企業要想有創新，必須融入新的元素和聲音，積極聽取新聲，不僅可以集思廣益，更可以增加企業的融合力。

　　3、給下屬個人的成長空間。

不要制約員工的發展，要鼓勵他們實現自己的目標，這樣不僅會給員工帶來衝勁，更會給企業帶來更大的效益。

　　4、善於批評與自我批評。

人無完人，每個人都有做錯的時候，敢於進行批評與自我批評，會有利於管理和進步。 收起

　　好的管理者應該怎麼做2

　　一、需要制定合理的目標

如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標，這個目標不能是不切實際的。這是作爲一個管理者應有的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的。目標。因爲我們只有把目標分解到個人，我們纔有希望實現我們的目標。

　　二、果斷出決策，妥善處理問題

處理問題，做出決策，要以市場爲主導，以客戶爲中心，以員工爲主體，處理事情既快又穩，公司、員工、顧客都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的`企劃更重要；

　　三、懂得放權

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣在市場上出現問題的時候，才能能第一時間處理好，客戶才能感覺到我們工作的效率和服務的水平；授權還能給下屬帶來積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，也要平衡，防止權力濫用，對待自己的下屬，要充分信任，也不能過多的放任。

　　四、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者？一個好的管理者要有爲團隊奉獻的精神，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊纔是至關重要的。

　　五、能知人善任

每個人都有他自己獨特的魅力，瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”，才能將事情辦的更加高效。

　　六、善於溝通

管理者聯通着下屬和高層，要使之上下聯通，使信息更加符合實際、更加真實，能使公司製作出完美的戰略方案，使員工更能準確的理解公司的想法並一一去落實做好。