團隊如何管理
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團隊如何管理,在職場中,一個團隊的創造力、凝聚力,決定整個團隊的戰鬥力!要如何建設、管理一個高效的團隊呢?那麼,在工作中團隊要如何管理呢?接下來就和小編一起來看一看吧。
團隊如何管理1
1、團隊成員的配置
從部門的職能,崗位職責等角度出發思考本部門各崗位的人才標準,將人才標準與HR部門詳細溝通,甄選適配的外部人員進入團隊,對現有人員進行盤點,不合適的進行替換。
2、團隊成員的使用
根據團隊各崗位的業務性質、團隊人員的優劣勢、性格特點等合理的進行任務分配、人員安排,小團隊搭配等,儘量做到使人盡其才。任務下達的時候要注意任務目標一定要明確,不能模糊不清,讓員工找不到工作方向。
3、團隊成員的輔導培養
任務下達後對任務執行情況及時進行跟進,隨時發現問題並提供針對性的指導。平時也要注意觀察團隊中各成員的短板;設計針對性的輔導、培養措施,有計劃的進行補足。
4、團隊成員的激勵
設計具有激勵性的政策,讓優秀上進的人脫穎而出,並獲得物質的、精神的激勵;牽引團隊成員向其看齊。
5、營造良好的團隊氛圍
在團隊內部,營造積極向上的團隊氛圍。讓團隊成員感覺輕鬆、快樂。樂於在團隊中工作。
6、建立後備人才梯隊
爲團隊的長續發展,結合公司整體的職業發展規劃,爲部門內關鍵崗位甄選、培養後備人才,形成人才梯隊,同時將部門內的優秀員工推薦爲更高層次的崗位後備,爲員工的個人成長提供機會。
團隊如何管理2
1、明確大家都認同的目標
目標是方向,是團隊存在的理由,是高績效的基礎。有了目標,就讓所有成員明白了他們爲什麼會聚在一起,他們到底要做什麼。
這個目標有兩個層次,一是公司層面的長遠目標,就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標,就是一年、一個月要幹什麼。有了目標,團隊工作也就可以有的放矢,不會亂打槍!
2、明確大家都認同的行爲方式
行爲方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對,什麼是錯,什麼是好,什麼是壞,是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡單,雖然一個團隊有了共同的目標,但如果沒有高度一致的價值觀,那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。
3、明確各成員的“遊戲規則”
所謂遊戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼,他應該承擔的責任又是什麼,同時也讓他知道自己的權利有多大,以及如何獲取自己應該得的'利益。
4、領導要以身作則,修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後,接下來就是如何開展具體工作!因此,作爲團隊的領頭人就至關重要,因爲“火車跑得快全靠車頭帶”,因爲“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。所以,領導人必須以身作則,帶頭遵守遊戲規則,成爲團隊的榜樣!
5、各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則後,各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令,明白要執行,不明白也要執行!只有這樣,才能貫徹團隊的意圖,形成戰鬥力!這也就是**管理上爲什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。
6、用100%的激情做1%的事
大家都知道,任何一項工作都有許多小事組成,因此只有把每件事都做好了,整個項目纔有可能獲得成功!然而,同一件事,不同人去執行,或者同一個人用不同的心態去執行,其效果都相差甚遠!所以,同樣是執行,如要想有好績效,各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信,才能克服路上的重重困難,才能獲得高績效!
7、說出心裏話,溝通再溝通
是人,就有差異,也就少不了摩擦!雖然大家的價值觀一致,雖然大家都充滿激情,但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通,心平氣和地溝通,理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋着不說,很容易發酵成爲大沖突,影響團結,最後自然會影響績效!所以,能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通,是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!
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