小組面試技巧你值得擁有
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小組面試技巧你值得擁有,在職場中要保持尊重的態度,職場的生活從不輕鬆,在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西,要學會職場的規則才能夠如魚得水,小組面試技巧你值得擁有,職場上的那些事。
小組面試技巧你值得擁有1
發言要積極、主動
無領導小組面試是集體面試,也就是說一個或幾個面試官,需要同時考覈多個求職者的能力水平。如果求職者在面試過程中不主動發言,很容易被面試官忽視。所以在無領導小組面試過程中,積極主動的發言能夠給面試官留下較深的印象。搶先亮出自己的時間還有可能引導和左右其他考生的思想和見解,將他們的注意力吸引到自己的思想觀點上來,從而爭取充當小組中的領導角色。
抓住問題的實質,言簡意賅
在無領導小組面試過程中,面試官提出的問題會有很多前提條件,這個時候需要想明白麪試官究竟想問什麼,剖開表面來弄明白問題的實質,然後再理清自己的思路開始發言。與此同時,在表達自己的觀點時,需要做到言簡意賅、有理有據,不要說太多的廢話或語氣助詞,這樣更有助於說服自己同組的人,進而在面試官面前表現自己。
尊重他人、注意傾聽
羣面中一定會出現一個求職者回答問題,其他人沉默的局面。這個時候,不可東張西望、也不可顯現出不耐煩的表情。認真傾聽別人的發言,不僅是凸顯自己的禮貌和對他人的尊重,也能借機學習他人的觀點、優化自己之後的回答。如果不認可他人的觀點,自己在發言時也無需攻擊或指責,客觀稱述自己的看法或做法即可。
表達規範、不搞特殊
如果是去外企面試,面試要求中已明確說明是英文面試,那麼在面試全程中就要使用英文來表達自己的觀點。如果沒有特別說明語言,那麼面試過程中使用普通話即可。切記不要在面試官面前使用其他語言或方言來回答或討論。與此同時,自己在發言時也要注意表達方式禮貌客氣,不要說髒話。
除了積極主動發言、抓住問題的實質,言簡意賅、尊重他人,注意傾聽以及表達規範,不搞特殊四點外,還有一個容易被求職者忽視的無領導小組面試技巧,就是肢體語言要適度,在發言時不要四肢僵硬毫無動作,但也不要動作幅度過大影響他人。注意這些,相信你在無領導小組面試中一定能脫穎而出。
小組面試技巧你值得擁有2
審題與答題技巧
一 、審題的技巧及重點
很多人看到題目的時候,可能第一時間會從結果導向去想論點,例如“什麼樣的領導是好領導”,你可能會想待人親切的領導是好領導,然後就去想論點。
並不能說這樣是錯誤的,但這一定不是最佳的方案,因爲可能你的觀點別人也想到了,然後別人還先說了。
所以,我們在審題的時候,應該先去思考角度,而不是思考觀點跟論點,就比如“領導”這道題,你應該多想想,什麼情況下是好領導,多從幾個角度去思考,然後在根據角度去找論點,這樣哪怕是最後一個發言,你都不會太過被動。
審題的重點在於,仔細看清楚問題的背景、條見,以及明確問題的任務要求。
二、 答題的技巧及重點
1、整理解題的思路
拿到問題後審題時,將自己的思考角度先記錄下來,例如麪包那個問題,每個人的思考角度時不一樣的,你儘可能從多個角度去思考,從人性、從道德、從情理等多方面去想,把你想到的記錄下來,然後把你思考的角度的論點記錄下來,記錄關鍵詞即可。
2、結構化發言
學會使用結構化的發言,這樣會讓你的'描述看起來更加的具有邏輯性、組織性,發言時候先亮明觀點,在一一論證,例如“海上救援題”,可以回答:
我認爲應該救援順序按教授、醫生、將軍...順序,原因有以下幾點(表明觀點、
balabalabala...(論點1、
balabalabala...(論點2、
balabalabala...(論點3、
4....(論點n、
所以,我認爲(再次重申一次觀點、
學會用“第一點、第二點、第三點...”、“首先、其次、再次...”、“其一、其二、其三...”這樣的表順序的詞彙來組織自己的語言,不要再然後,然後,然後......一直然後了。
三、多多練習
說了這麼多理論,光說不做假把式,建議各位同學們,應該自己多多練習一下,臨時抱佛腳時沒有用地,因爲在現場的一時半會兒也想不出很多很亮的觀點,辯論大神除外~
角色的分工及定位
常見的角色分工,包含領導者、計時員、記錄員、陳述員。但估計很多沒參加過的人,甚至第一次參加的人都不知道,因爲這個分工並不是面試官給你們分的,而是相互之間的模切產生的分工。
無領導小組討論,並不是你去說服其他人,擊敗所有的人,你們是一個團隊,這個就像模擬團隊合作一樣,所以其他求職者並不是你的敵人。
在無領導小組討論中,你擔任什麼角色,取決於你對與自我認知,如果你能更早的明白這些角色存在,對於你的羣面發揮能夠起一定的幫助跟作用。簡要的談一談這些角色的定位:
1、領導者:組織團隊進行討論達成統一目標的人 領導者並不是組員的上級,而是一個帶頭人,核心的任務是引導組員進行討論的推進、組織協調組員觀點。切忌凌駕於他人之上,一個好的領導者,應該是將團隊目標達成放在個人的表現欲之上。
2、計時員:參與討論並引導時間分配與監控 計時員顧名思義,就是做好組員討論的時間分段,控制討論的進度。因爲小組討論的總時間是固定的,過程中或許需要對問題的多個點進行討論,計時員的存在是爲了避免組員在一些片面的觀點上一直爭執;或討論的時間即將結束時,卻還沒有一個統一的結論輸出。
注意,不要把自己變成時鐘,需要適當的輸出觀點,而不是準時報時。
3、記錄員:記錄整理組員的觀點並歸類總結 就像開會時候的會議記錄員一樣,對團隊的觀點進行整理與梳理,跟計時員一樣,承擔了記錄的職責,但不要忘記了輸出自己的觀點。
在記錄的時候,儘可能的記錄關鍵詞跟核心短句。
4、陳述員:作爲全村的希望向面試官陳述討論的結果
這個角色其實是在討論結束後產生的,其他三個角色是在討論中的一些分工,作爲總結陳述員,是代表團隊進行觀點呈現的。
四、總結陳述的要點
一般討論到了最後的環節的時候,就需要做總結陳述了,但是該如何做好總結陳述呢?我們分開討論。
1、如何選出陳述員?
陳述員作爲全村的希望,爲了脫穎而出,相信有不少人都會躍躍欲試吧。但是,收益跟風險都是相對應的,如果能力不佳,作爲陳述員,相當於把你的缺點放大了。所以,要擔任陳述員的同學。一定要對自己有足夠的自我認知。
2、如何選出?
1、毛遂自薦,如果覺得自己可以的話,那就上吧,如果沒有兩把刷子,直接放棄吧;
2、推薦別人,雖然我不行,但是我覺得別人行呀,那就推薦別人吧;
3、讓別人推薦我,這樣的人大概是終極BOSS了。
3、什麼樣的人適合做陳述員?
善於臨場發揮,表達總結能力良好,能夠梳理團隊成員觀點,並且不排斥做陳述工作的。
4、如何陳述?
如果,你想作爲組員代表去陳述觀點,那麼這裏就是重點了!你需要明白的是,你代表團隊,就像領獎的時候需要先感謝......所以,在陳述的過程中,儘量的用“我們”而不是“我”;其次,你需要分配好你的陳述時間及內容,可以參考上文的結構化發炎,總結時沒有標準模板的,還是看izji的林場發揮,這裏給你一個參考:
1、感謝組員及面試官......
2、介紹一下討論的情況及思路......
3、陳述討論的最後結果......
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