小組面試考察哪些素質能力

小組面試考察哪些素質能力，面試場上是龍爭虎鬥的，注意禮儀細節才能給面試官留下好印象，面試中最重要的是要給hr留下深刻的印象，小組面試考察哪些素質能力，教你在職場站穩腳跟。

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一、綜合分析能力

綜合分析能力由綜合和分析兩個部分組成。綜合指的是把分析過的對象或現象的各個部分、各屬性聯合成一個統一的整體。分析指的是把一件事物、一種現象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些部分的本質屬性和彼此之間的關係。綜合分析能力強的考生，善於系統、全面，地分析問題；思路清晰、論點鮮明、論據充分、邏輯性強；善於抓住問題的關鍵，分析問題深入全面；能有效、準確地把握和綜合別人的觀點，角度新穎，說服力、感召力強。

二、情緒穩定性

情緒穩定性是指個體在面對意外事件等壓力時，能迅速地做出反應，並尋求合適的方法，使事件得以妥善解決的能力，通俗地說就是應對變化，同時在受到較大壓力或處於不利的情況時，能保持穩定，恰到好處地表露自己的情感，冷靜地處理各種事務，並約束自己行爲反應。在無領導小組討論中，由於成員的觀點不一致，往往會形成壓力和衝突情境，這就要求考生有較強的情緒控制能力，善於控制自己的情緒、行爲，能夠保持沉着冷靜，情緒穩定，表情自然，積極應對和解決問題。如果面對突發情況如他人不同意自己的觀點時，就垂頭喪氣、失去信心，或者是情緒激動、橫加指責，都是不適宜、容易得低分的。

三、言語表達能力

也就是說，考生要能夠用口頭語言表達的方式將自己的觀點、思想，清晰透徹地闡述出來，並與聽衆進行有效交流。言語表達能力強的考生，基本上能夠做到語言表達準確簡潔、流暢清楚，能很好表達地自己的意思，內容有條理、富於邏輯性，口齒清晰，語言流暢，用詞準確、恰當、有分寸，善於運用語音、語調、目光和手勢，語言生動流暢，能夠有效影響他人。言語表達能力弱的考生，說話吞吐，言語表達不清，不能表達自己的意思，不會運用適當的語音、語調、目光和手勢。

四、組織協調能力

組織協調能力是指根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調羣體活動過程，使之相互融合，從而實現組織目標的能力。組織協調能力強的考生，在討論中能夠做到求同存異，引導小組討論方向、把握小組討論進程，做好任務之間銜接以及各個程序之間的轉換工作，善於消除緊張，創造一個大家都想發言的氣氛，能有效說服別人，以及平息成員間的爭議、推動小組形成一致的意見。相反，協調能力較差，不善於利用他人的觀點，不能說服別人，不能調解爭議問題的考生，在這個要素上的得分會比較低。

五、溝通能力

溝通能力也是無領導小組討論面試的一個重要測評要素，因爲很多崗位的工作都要同各方面的人打交道，只有具備一定的人際溝通能力，才能建立友好合作的良好關係，以順利開展工作。人際溝通主要有兩個方面，一是能夠理解別人，二是能夠讓別人理解自己。具體而言，也就是在小組討論中，考生要能夠能夠尊重別人，善於傾聽他人的意見，理解他人的情緒和觀點；同時，還要能夠有策略地與他人溝通，協助別人把衆人的意見引向一致，把自己的看法融入衆人的意見。

六、主動性和積極性

在整個無領導小組的討論過程中，考生要能夠主動、積極地發言，要敢於說服他人，敢於發表不同意見，善於提出新的見解和方案，每次發言要有新意，不重複。缺乏主動性和積極性的考生，是不可能得到高分的。有的.考生髮言次數很少，不敢發表不同意見，或者是每次發言重複內容多，強調自己的觀點時沒有說服力，都是主動性和積極性不夠的表現。當然，主動和積極也不是一味地搶着發言，不是一味地爭辯，而是在善於抓住恰當的時機表現出較爲深刻、鮮明的觀點，說服他人贊同自己的正確意見。

七、舉止儀表

討論過程中，考官會觀察考生的外貌、氣質、衣着舉止、精神狀態等，看其穿着打扮是否得體，言行舉止是否符合一般禮節，是否有多餘的動作，尤其是處在壓力情境下的舉止是否合理，是否有過激、出格行爲。穿着自然得體，儀態端莊，言談舉止表現出良好的素養，面對他人的質疑、批評、指責時，仍然能夠心平氣和地闡述道理、分析問題的面試者，在這個要素上能夠獲得高分。

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如何應對小組面試

一、關注小組面試的積極方面

小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對的面試官較多而已。你不要被“所有的眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試爲您帶來的高效率。參加小組面試的候選人一般會在企業做出招聘決定前經歷較少的面試次數。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問多餘的問題，也不必在多次面談中反覆說明你的面試策略。

二、特別要關注具體細節

在一對一的面試中，遲到或者穿着不當都很不利。這些判斷錯誤如果被小組面試官同時看到肯定會擴大影響。

三、與面試小組的每個成員見面時，都要索取對方的名片

面試開始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面試官，這樣有助於你記住面試官的名字。面試時確認每個人的名字，個性化地回答對方提出的問題，並與小組成員建立融洽的關係。

四、不要以爲頭銜最高的人就是決策者

通常業務領袖依靠其團隊幫助來對候選者做出選擇，這個過程肯定要包括參加面談的每個人。如果小組中的一個人詢問您問題，要對這個人做出反應後再開始回答問題，但目光也要與他人進行交流，與房間內的每個人建立融洽的交流。

五、嘗試估計每個人的不同需求

marketing，operation和sales等工作的需求會有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業務主管的共鳴。

六、認識到該集團的活力。

小組面試可以讓你更好地瞭解小組成員的互動和作爲一個團隊的協調工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對一的面談錯過了。在面試階段觀察小組的動態狀況可以幫助您對企業的文化做出更好的決策，同時也有助於你把握如何更好地適應這個團隊。

七、給小組的每個成員發送感謝信，並確保每一封信都是獨特的。

感謝信是一個與招聘團隊聯繫的最有力工具。爲了體現你的真誠可信，你需要對每個成員分別表達你的謝意，要避免千篇一律的內容。嘗試把重點放在與面試你的每個人的交流方面。