HR被應聘者鄙視要不要懟回去
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HR被應聘者鄙視要不要懟回去,我們都知道在職場中有着非常多的規則,尤其是對hr來說招聘的時候總會遇到一些很奇葩的人,給我們的招聘工作帶來非常大的困難,下面一起了解一下HR被應聘者鄙視要不要懟回去。
HR被應聘者鄙視要不要懟回去1
芳芳告訴我,她剛畢業沒多久,開始工作的時候幹了招聘。每當要面試比她年長或工作經歷看起來比較豐富的候選人,她就會緊張。
起初,她忐忑的與候選人交流,遇到的多數都算謙謙君子,禮貌客氣的,面談都算比較順利,但是遇到輕視自己的候選人,就會慫。至今,芳芳還深刻的記得,有一次還沒有開始交談,候選人的第一句話就是:你們經理不在嗎?芳芳弱弱的回答:部門經理不在。我對芳芳白了一眼說:你不會懟她,說你就是經理嗎?
芳芳說沒底氣,自己也確實不是經理,也沒有經理的氣場,一個HR小白像一個實習生,沒有勇氣去面試自己邀約的候選人。芳芳決定要做出改變,不是經理那起碼看起來像個經理,穿着打扮全部丟開學生氣的T恤、牛仔褲和運動鞋。加上職業淡妝,起碼在還沒開口說話之前,印象沒有跌份兒。
如果說有了一個招聘經理的'“皮囊”,那麼內在呢?芳芳心裏直打鼓,她問我:如何才能在面試的過程中,體現專業和有深度的提問?
這個問題要是回答,需要積累和沉澱,這種假大空的答案,會不會導致友誼的小船說翻就翻?其實,這樣的答案也沒有錯,只是遠水救不了近火。積累和沉澱需要時間,但招聘工作不能等待到有了足夠的積累和沉澱才安排面試吧!
自古深情留不住,唯有套路得人心。簡單速成模式可以先應付得了芳芳的燃眉之急,那就是提前準備好提問的問題,針對不同的崗位,提問的不同問題全部列出來,形成一個題庫,不至於在面試期間尬聊。芳芳又嘆氣的說,就是因爲不知道提問什麼問題,所以列不出所謂的題庫吶。word天,我反問她,你的前半生真的沒有聽說過有一個東西叫百度嗎?
芳芳又問,如果與候選人交流的話題不受控制,題庫裏都沒有合適的問題,怎麼辦?答案是四個字,隨機應變。
我認爲隨機應變的能力是可以訓練的,應變的速度來自過往的見識,所以我建議芳芳在安排面試前,篩選簡歷的環節可以儘量放寬條件,多邀約候選人蔘加面試,隨機應變就是在不斷的面試當中訓練的。面試過程除了驗證題庫,還要嘗試放開題庫。有人曾說:面試是最低成本的社交。而對芳芳而言,面試是最低成本的專業訓練。
面試的開場可以變換套路,不要一味的從別人“自我介紹”開始,在簡歷上找到一個話題點,直接單刀直入,讓應聘者準備好的滿滿腹稿無處發揮,不僅是考驗對方的應變能力,也考察自己對話題的把握程度……
以上的辦法我想可以讓芳芳在短期內,速成一套自己的面試風格。也只有內心豐盈,自信纔會外顯,至少不會被鄙視。
芳芳半信半疑,還是愁容滿面,有一種死馬當活馬醫的神情。這是一個必須要經歷和跨越的階段,直到提問可以直指過往經驗的核心,追問對方想隱瞞的細節……想成爲有錢的招聘經理,還需要積累和沉澱。聽到有錢的字眼,芳芳眼裏放光,做招聘還可以發家致富嗎?我笑着說:那當然。只不過還需要積累和沉澱。聽到這個假大空的答案,芳芳無視我百度題庫去了。
我心裏想,有錢的招聘經理當然有了,這可能是跟隨一生的個人品牌。以後再聊吧!
HR被應聘者鄙視要不要懟回去2
面對質疑型的面試官,最重要的是保持冷靜的頭腦。只有在冷靜的狀態下,你才能判斷面試官的哪些問題是真有疑問,需要你認真去答,而哪些是故意刁難,需要你通過語言技巧來化解。當然,要擋得住質疑,基本條件是要保證你寫在簡歷上的和嘴裏說出來的都確有其事。身正不怕影子歪,這句話同樣適用於面試。
無論遇到哪種讓你不爽的面試官,保持自己的良好心態和情緒,儘量不要當面爆發自己的情緒,因爲保不準對方是故意對你採取壓力面試。當然,如果遭遇到侮辱,那又另當別論。
在此也要提醒所有的面試官們,在求職者眼裏,你們是企業的第一面鏡子,如果因爲你們的個人原因而讓企業痛失人才,甚至有損企業形象,那隻能說,你這也是對自己職業生涯不負責的表現。
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