看不見下屬辛苦的領導

看不見下屬辛苦的領導，俗話說職場入戰場，而且在現在社會競爭的壓力越來越大，我們需要有能力和技巧去解決一些問題才能更好的存活於職場，更加的優秀，下面我們一起來看看職場中遇到的問題看不見下屬辛苦的領導

看不見下屬辛苦的領導1

看不見下屬辛苦的領導，勸你離得越遠越好！

1、 吹毛求疵

最近室友小劉鬱悶了，我問其原因才得知其想離職。

我勸解道：“小劉，你咋了？工作剛換，還是跳槽的領導把你帶過去的。”

小劉說：“是啊，領導說她那邊缺得力干將，覺得我之前在她手下幹活賣力，給我開了高薪酬，這樣我就過去了。”

我說：“那說明領導對你很好呀，況且你們都是老搭檔了，彼此也知根知底。”

小劉說：“可不是，正是因爲信任，我纔跟她過去的。”

“那你怎麼還想離職啊？”我不解道。

“哎，別提了。正是因爲彼此瞭解，才期待很高啊。就正如我們的。好朋友，正式因爲關係緊密，纔會有恃無恐提各種非分要求。然而，我們對陌生人時寬容很多。”

“言之有理，那你領導對你咋的了？”我問道。

“我在公司裏搞新媒體運營，就比如最近幾天，我努力策劃活動和內容，把公號閱讀量提升了4倍，那可是每天加班苦思冥想。我以爲領導不表揚就算了，最起碼給些體貼吧，你猜我們領導怎麼着？”

“怎麼了？”我有點迫不及待。

“她看了公號文章後開始吹毛求疵，一點看不到下屬的辛苦。比如說這個標題不太好、這個配圖不咋地、排版也有待完善……”小劉哭訴道。

是啊，下屬辛辛苦苦超質量完工，領導非但無法體諒下屬的辛苦，還處處吹毛求疵，實屬令下屬心寒。遇到這樣的領導，我們還是離得越遠越好。

2、 嫉妒心強

有的領導嫉妒心特別強，他們故意看不到下屬的辛苦，進而打壓下屬以彰顯自己的能幹。

最近好朋友小軍特別焦慮，細問後才發覺他遇到了一個不好的領導。

小華說：“最近可鬱悶了，哎，不想去上班了。”

我說：“咋了，職場上難免有坎坷，忍住了後面就好了。”

小華說：“哎，小默，你遇到過這種領導嗎？”

我說：“你領導怎麼了？”

小華說：“最近我寫了一篇與工作內容相關的論文，然後不小心被局裏評爲三等獎，知道這個消息後領導非但沒看到我工作的努力和辛苦，反而開始打壓我。”

“竟然有這種領導？”我不解地問道。

“可不是嗎！比如最近總經理說有個國際研討會，建議我去參加，然後領導開會時以我工作太忙推辭，讓同事小夏去的。”

“可能領導怕你能力太強，超越了他吧，他嫉妒心有點重啊。”我說

“是啊，真是太苦悶了。”

嫉妒心強的領導，他們看不到我們的辛苦，反而當我們取得成果後對我們打壓，遇到這種領導還是離得越遠越好。

領導對我們職業發展影響至深，如果遇到看不見下屬辛苦的領導，當斷則斷！切莫吊死一棵樹上，錯過了良木而棲。

看不見下屬辛苦的領導2

如果一個領導天天在下屬面前訴苦

發泄、抱怨，甚至指責下屬的無能，那麼這個人絕對不能當領導。否則，讓一個不稱職的員工當領導，企業或部門的問題會變得更糟糕。

一個人能不能當好領導，不僅是看他在順境中的表現，更需要看他在逆境中的表現。一家企業或一個部門在工作順利的時候，企業沒有發生問題，那麼誰都可以當領導。

因爲這時候的工作，企業根本就不需要領導才能。然而，當企業或部門遇到產品銷售不暢，資金緊缺，客戶投訴，員工執行不力，企業成本上升，人才招聘困難等問題時，這就最需要看領導的才能了。

一個優秀的領導遇到困難

他是設法解決問題。而一個差勁的領導遇到困難，他不會從自己身上找問題，而是尋找客觀因素，如國家政策調整，市場金融危機，企業產品更新等等藉口，來說明他工作做不好的原因。

他會把問題和責任推得一乾二淨。要麼就是公司制度有問題，要麼就是員工素質有問題，反正他自己是沒有問題，這就是領導的區別。

領導力即是影響力，團隊好不好，關鍵在領導。

領導者就是領導信心和希望。如果一個領導者，你的思想、行爲、心態不能影響下屬，反而認爲下屬所提出的困難和問題都是正常的，而你卻束手無策，那麼你該下崗了。要知道，下屬提出問題沒有錯。

我們必須明白再難做的行業有企業賺錢，有企業倒閉，再難賣的產品有銷售員賺錢，有銷售員虧本。因此，在領導者眼中，一切問題都是有方法可以破解的。如果領導者不能用思想和行爲感化下屬，不能爲下屬提供正確的思路和方法，反而認爲下屬提出的困難合情合理，那麼不是你在領導下屬，而是下屬在領導你。

一家企業，員工向經理反映問題，經理向總經理反映問題，這是對的。企業有問題一定要迅速向上反映。下屬向上反映問題沒有錯，企業往往出問題的是上級被下屬的問題難住了。領導者沒有幫助下屬解決問題的能力和決心，那麼這是非常可怕的一件事。

作爲一個好的領導者，你一定要有逆向思維能力

因爲任何問題和困難都是可以轉化的。有時企業的缺點往往會成爲企業的`優點，尺有所短，寸有所長啊！然而，這些道理員工不一定明白、發現或相信，他們需要領導者分析、引導、激勵，所以好的領導者一定是一個溝通高手，他能讓員工在失望中看到希望，在危機中看到轉機，在黑暗中看到光明。

因爲很多事情的發生，如同賽翁失馬，焉知非福。所以領導者一定要養成積極的思維習慣，你傳播給下屬的永遠是信心和希望。因爲下屬的信心不可能超越你的信心，否則，他就領導你了。

下屬向你提出問題和困難，那是他相信領導有能力幫助他解決。

如果企業一旦遇到困難，領導者就表現出驚慌失措，那麼下屬更會六神無主了。

一個領導，你既不能對下屬的問題充耳不聞，又不能對下屬於的問題置之不理。否則，下屬問題越來越多，企業問題就會越來越大。一個好的領導不是靠權力壓制下屬，而是靠思想影響下屬。

作爲領導，你承擔的責任有多大，你解決問題的能力有多少，決定了你的官位有多高。領導者的信心和希望會給下屬無窮的動力。好的領導一定不是想着做大官，而是想着做大事。事情做好了，職位自然就晉升了。