如何管理好一個團隊方法
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如何管理好一個團隊方法, 不管是初入職場的菜鳥還是久居戰場的老將,我們都是要將自己的能力不斷提升這樣在職場上更好的走下去。那如何管理好一個團隊方法大家瞭解多少呢?下面是爲大家整理的相關信息供大家參考使用。
如何管理好一個團隊方法1
1、要管理好自己,要成爲一個優秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對您信服,要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員,作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟,要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
2、要在團隊中建立好培訓工作,把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓,也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風,要每一個學生成員明白,來這裏是只是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職來而來的,要端正好良好的遊戲心態。
4、人性化的管理,管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場上思考問題,想其之所想,憂其之所憂,及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒,以及建立好與成員之間的人際關係,讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的.。
5、要讓每個成員明白團隊的目標,掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標纔會有前進的動力。
6、作爲管理者,其最重要的職責就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣,管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。
如何管理好一個團隊方法2
團隊管理的四個禁忌
1、藉口
管理團隊,別爲自己找藉口,也別爲你的團隊成員找藉口。
我們始終要記住,工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”兩種答案。能搞定是你的能力,搞不定你應該明確的是損失如何?是否有辦法補救?你自己或下屬需要什麼幫助?
至於你爲什麼搞砸了,中間有什麼狗血?就不必說了,你自己清楚,學會總結就可以。
2、過程無控制
當然我們也要注意,雖然以結果爲導向是對的,但在過程中,也要注意對過程的管理。
因爲經驗不足,我們很多的管理者往往會走向極端,真的“粗放”到除了結果啥也不管。把代理、銷售或者其他員工往任務上一放,就等着他給團隊交出一份份訂單、開闢一片片市場。
這樣造成了一系列的問題:團隊失去監管和控制。你作爲一個管理者,不知道成員在得到這個結果的過程中,運用了哪些方法?他自己有沒有進步?他爲什麼會得到或者得不到結果?
如果我們的管理者真的除了結果以外的一切都放任不管,那麼你的團隊離“崩”掉也不遠了。
3、信息無反應
微商也屬於互聯網行業的一員,所以我們一定要學會讓自己的思想、行爲都走在最前沿。
尤其是一線的代理,我們的管理者要幫助我們的成員開闊眼界,瞭解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變革,將這些信息實時地反映給自己的成員,對他們在日常工作中提出建議有着非常重要的作用。
另一方面,管理者在管理過程中發現的問題,也要敏捷地向成員陳述,以便實時做出對策,做到對信息有反應。
4、無考覈
定KPI雖然看上去有點無情,但職場就是職場,我們不需要養閒人。因此,我們的團隊管理者在管理過程中需要注意進行定量和定性的考覈。定量考覈的內容可以包括:銷售成果(如銷售額、回款率、總利潤和客戶數)和銷售過程(如平均每天跟進的客戶數、每次所用時間、每天產品銷售的平均支出、特定時間內開闢的新客戶數、特定時間內得到的老客戶數等),定性考覈:如合作精神、事業熱情、對團隊的忠誠度、責任感等。而且通過數據和指標來管理團隊,是最公平的方法。
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