十種人不適合做管理者

十種人不適合做管理者，管理者的各方面條件都會對企業造成重大的影響，所以一個企業的發展是否健康以及穩定，和管理者有直接聯繫，下面看看哪十種人不適合做管理者。

十種人不適合做管理者1

1、個人利益至上的人

詳細介紹：作爲一個優秀的管理者，想要經營好一家公司，一定是團隊的利益至上，將“個人”擺在首位是一個非常錯誤的選擇，因爲這不僅會給團隊帶來矛盾，還營造了一個不公平的工作氛圍。

2、做事情緒化之人

詳細介紹：平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因爲這種人會將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至於無故對下屬發脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。

3、喜歡拉幫結派之人

詳細介紹：平時生活中喜歡拉幫結派的人是不少見的，但是作爲一個管理者，這種行爲是堅決不可以出現的，因爲這會對團隊的和諧造成影響，導致人心渙散。

4、不講原則很隨意的人

詳細介紹：平時日常生活爲人處世其實原則就是一個很重要的東西，作爲管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那麼做錯事情之後也不會有一個好的處理方式。

5、心胸狹窄之人

詳細介紹：心胸狹窄的人如果當了領導者，下屬如果不小心犯錯，甚至只是沒有什麼影響的小錯，就會產生報復心裏，將其作爲理由把下屬開除。

6、做事沒計劃的人

詳細介紹：作爲管理者，平時工作肯定要有自己的計劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會影響到整個公司的工作進度。

7、喜歡欺上瞞下之人

詳細介紹：喜歡欺上瞞下的人平時如果在工作中犯了錯，肯定是不會輕易認錯，甚至是隱瞞真相，如果這種人當了管理者，那麼對整個公司都是很不利的。

8、道德品質存在缺陷之人

詳細介紹：當今社會下，道德品質無論在哪都是非常重要的，職場中道德品質敗壞的人不僅會誇誇其談、假話連篇，甚至還會爲了自己的利益去陷害他人，這種人絕對不可用。

9、表裏不一的人

詳細介紹：表裏不一的人平時工作中對於整個團隊的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚威”。

10、喜歡攬權之人

詳細介紹：喜歡攬權的人就是喜歡將其他人的勞動說成是自己的，而且平時也不做好自己的工作，遇到問題也不解決，這種人是絕對不能做管理者的，會嚴重阻礙公司的發展。

十種人不適合做管理者2

1、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。

2、心胸狹窄之人。只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

3、喜歡在企業內部拉幫結派之人。喜歡搞自己的`小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

4、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬於知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

5、表裏不一的人。從表面看是好人，素質很高，尤其是在上級的眼裏，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那兒，憑着老闆對該人的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。

6、做事沒計劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。

7、做事不講原則，隨意性很強的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

8、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。

9、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。

10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因爲自己的愚昧，而影響工作的人。

十種人不適合做管理者3

第一、任人唯親。過於看中“圈子”，不管有沒有本事，只要是“自己人”就予以重用，堵塞有識之士的晉升之路。

第二、心胸狹窄，小肚雞腸。喜歡下屬恭維說好話，聽不得反面意見，一點得罪就耿耿於懷，找機會報復。

第三、沒經過基層鍛鍊。工作喜歡“拍腦瓜子”瞎指揮，自以爲是，與實際脫節甚遠，自己渾然不知，還沾沾自喜。

第四、缺乏親和力。無形中與員工劃清界限，看似忙忙碌碌，實際員工不知情、不領情，各幹各的，單位形不成主人翁意識。

第五、自私自利，個人利益高於一切。遇到好處獨佔，遇到困難甩鍋，對員工漠不關心，只知道“劃拉”個人利益。

第六、妒賢忌能，生怕同事超越。對有本事的下屬特別提防，生怕動了自己的“奶酪”，對有點“冒頭”的下屬，百般刁難，無情打擊。

第七、胸無點墨，缺乏主見。內政外交差之甚遠，工作缺乏主動，上級說啥就幹啥，單位工作處在應付狀態。

第八、高高在上，工作漂浮。坐在頭把交椅，只知聽彙報、畫圈圈，疏於下基層，瞭解實際情況。空喊爲基層服務，其實啥也不是，工作一直浮在上面。

第九、沒有方向感，對單位未來方向和發展缺少見地、規劃。腦瓜空空，既無近期規劃也無遠景規劃，格局狹小，當一天和尚撞一天鐘。