要怎樣做一個合格的管理者
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要怎樣做一個合格的管理者,一個團隊是要有一個管理者,他的能力決定這個團隊所發揮的價值和能量,今天我們將詳細聊一下要怎樣做一個合格的管理者,感興趣的朋友們一起來看看吧。
要怎樣做一個合格的管理者1
能定合理的目標
企業有大目標,把大目標進行拆分後,就會是各部門的目標,團隊管理者首先要懂得制定團隊的目標,團隊管理者需要在實際的工作過程中找到並且並且制定合理的目標。
這個目標就是團隊前進的方向,是部門成員共同全力的目標。把部門的目標進行折分,分成年度、季度、月度目標,並且把目標分配到部門成員個人,讓每個人都知道自己將要達到怎麼樣的目標,從而給到部門成員一個前進的動力。
給予下屬信任和培養
我們喜歡跟什麼樣的人交朋友?肯定是都是願意跟相信自己的人成爲夥伴。你的下屬對於你的評估也一樣,他們喜歡信任自己的領導,更願意在信息自己的領導下面幹活,團隊管理層要信任自己的員工,就要去放權給員工,放權給員工去做事情,也是對員工的培養。
當我們給下屬擔子,又願意花時間和精力培養他們的能力,幫助他們把工作做好,這不就是我們剛入職場時希望遇到的領導嗎?相信下屬能把工作做好,分配任務給他們,讓員工有發揮自己能力的地方,培養員工讓他更好地去完成任務,何樂而不爲呢?
當員工能在工作中得到能力的提升,那麼他們就能夠感覺到自己的職位有上升的空間,這樣他們工作起來會更有內在驅動力。把你的部門組織起來,讓每個人都有晉升的機會,形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小,不能做到這步,晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣,不要拖住屬下的發展,反而要鼓勵他們達到自己的目標,那麼在與你一起的歲月裏他們會使出最大的幹勁。
對待下屬要將心比心
職場中每個人都會有自己的小心思裏面,這是人的本性。我們都知道每個人都是有感情的,對問題會有自己的思考和意見的,知道做這個事情是對自己好還是對別人好,團隊管理者要學會尊重自己的團隊成員,做事情要將心比心。
你的下屬是擁有喜怒哀樂的人,有他們的感情。尊重他們的人格,你就能得到他們的尊敬和忠心。反之,他們就會失去爲你工作的動力。“己所不欲,勿施於人”,這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時,先問自己,“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢?”想想如果自己處於他們的位置,希望得到何種和藹和體貼呢?然後再以同樣的態度施於下屬。
懂得組建一個積極的團隊
一個人的力量是有限的,一個團隊的力量是無窮大的,管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣,把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上,不爭功、不搶利。
團隊管理者也要懂得去鼓舞員工和激勵員工。鼓舞提升了士氣,激勵能讓員工拿到實際的報酬,很多時候在重大時刻,優秀的管理者總是可以很好地調動全體員工的積極性,這是離不開平常對員工的鼓舞和激勵的。
團隊管理者要確保每一位員工知道自己乾的是什麼,讓他知道企業的終極目標是什麼,給員工帶來正確的引導,給他有一個好的團隊環境,你的個人魅力就是對下屬最大的吸引力。
建立團隊反饋機制
團團隊中的工作是嚴謹的,團隊之前是需要合作的,團隊管理都和團隊成員之間要人性化對待,團隊想要一條心,就必須讓每個成員都能夠發表自己的心聲,整個團隊能夠客觀對待團隊成員發表的觀點、意見。
在團隊中建立培訓和工作交流機制,把優秀的團隊文化和成員一些優秀的工作技能,在反饋機制裏傳遞給每一個團隊成員,這樣既讓成員有學習的機會,也讓優秀的人得到了榮譽,同時還豐富了團隊的文化和工作技能培訓,可以開成團隊合作的最終目的。
要怎樣做一個合格的管理者2
1、作爲管理者應該採用走動式管理,呆在辦公室的時間不宜太久,只有常到現場去纔可以發現更多的問題。
2、發生突發事件時,一定要第一時間到現場指揮,當員工有羣體性情緒時,要第一時間進行平息和解釋。
3、做任何事情都要思考其合理性,並深究其原因,有一些事情不像表面看起來那樣簡單,要看清背後所隱藏的一些東西。
4、看到員工時間在幹工作的時候接頭接耳,就要考慮到工作的量是否飽和,看到遲到的'人多了,就應該考慮到公司紀律作風是不是散了。
5、要看對人,看準人,要細緻觀察人,練就嫺熟的讀心術,注意細節,能從一些細節方面來判斷一個人。
6、要基於溝通,立於不敗之地。對下屬要隨時指點,交代的事情要反覆確認。管理者要經常性把公司的管理理念和價值觀通過嘴講出來,要及時彙報工作。
要怎樣做一個合格的管理者3
一、自我管理:集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務,需要過硬的業務能力和素質,從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識, 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態,雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功,但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神,它是一個人應該具備的基本素養,是健全人格的基礎。
二、向上管理:管理你的老闆
與老闆相處是藝術,彼得·德魯克提供了十個祕訣,幫助你做好向上管理:
1、 自信,不自傲。
2、 尊重,不卑下。
3、 服從,不盲從。
4、 決斷,不越權。
5、 親近,不親密。
6、 多聽,但不等於閉嘴。
7、 不居功。
8、 勇於表現自己,但不可鋒芒畢露。
9、 堅定不移地支持長官。
10、 無私、顧全大局。
向下管理:管理你的部屬
三、向下管理:管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”,但德魯克卻認爲,對管理者來說,下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺,讓員工發揮所長、樂在工作,是管理者的職責所在。在此之前,明確定義團隊的工作目標,將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命,同時也將從工作中獲得成就感,爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理:管理你的同事
部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們,如果把各個關係當作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長的木板,而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理,避免成爲木桶的大漏洞。
對外管理:管理外部關係
五、對外管理:管理外部關係
世界很小,待人要更好,時時結好緣,總會有意想不到的助益。
總結這五大關係,其實只要掌握七大原則,就可以讓你從上到下、從內到外,面面俱到地打好關係,工作起來將更爲輕鬆愉快。
1、 提供建設性的解決之道:問題大家都會定義,但是想辦法解決吧,這纔是老闆、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨遊戲:“這不是我的錯,這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……,”當你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。
3、 溝通,不分口語、肢體,都是關鍵:人人頭頂都裝著雷達器,你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係,想要良好溝通、準確傳達你的意思,言語與行動都是關鍵,不可輕忽。
4、 不要忽視直接關係人:共事遇到了問題,私底下先找直接關係人討論。忽略相關人,直接在會議桌或老闆面前捅他一刀,並不是太聰明的做法,因爲你將錯失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。
5、 信守諾言:環環相扣的工作任務,牽一髮而動全身。信守承諾,使命必達,切忌破壞彼此的信任,成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、 分享:無論是榮耀、利益、功勞還是創意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、 給予他人協助,找到自我價值:不論是給予鼓勵、讚美,或者是給予表現的機會與舞臺,協助對方找到自我的價值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上,關係將更加緊密、融洽。
做好以上五點,你基本上就是一名優秀的管理者了。
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