團隊工作規劃
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團隊工作規劃,作爲一個團隊的管理者,肩負着領導團隊制定和完成任務目標、增強團隊凝聚力和戰鬥力、對團隊進行有效管理等重要職責。以下是小編整理的團隊工作規劃的文章。
團隊工作規劃1
總體思路:在縣委、縣政府的直接領導下,在省廳、市局的大力指導下,以區域中心城市建設爲核心,全面落實科學發展觀,以建設大市場、搞活大流通、發展大商貿爲戰略目標,認真貫徹落實市委、市政府關於促進服務業加快發展的若干政策措施,突出擴大內需和引導消費、突出調整優化外貿結構、突出引進國際國內知名企業和品牌落戶清河,以擴大內需刺激消費爲核心、以項目建設爲載體、以龍頭企業爲抓手,努力構建繁榮和諧的商貿流通環境,努力提高商貿服務業在全縣經濟發展中的貢獻率。
一、擴大內需,刺激消費。
1、抓好商貿流通基礎建設。
一是便民原則。抓好各新建和改造居民小區的商業網點配套工作,加快飲食一條街的建設力度。二是支柱原則。做好羊絨製品市場接待中心的建設工作,梅公園。
2、着力抓好專業批發市場建設和功能完善。
依據我縣支持產業情況,抓好汽摩配件市場的規劃和建設、合金市場的建設和開業、羊絨製品市場的功能完善等項工作。
3、推動農貿市場的升級改造。
繼續申報,邱家那蔬菜、水果批發市場,儒林小百貨市場爲“雙百市場工程”,同時加快農村集貿市場的改造規劃工作。
4、繼續開展“萬村千鄉市場工程”和“家電下鄉”工作。
把“家電下鄉”工作作爲服務農民、擴大消費的重要抓手加強監管,建立完善的銷售和服務網絡;加大對“萬村千鄉市場工程”的工作力度,進一步拓寬農家店經營範圍和服務功能,加強農村商網和農產品網上對接工作,推進農村市場體系建設,切實解決好農民買難、賣難的問題。
二、抓好生產性服務業,突破發展現代物流業。
一是全面啓動物流項目庫建設。加大招商力度,引進國內外知名物流企業入駐,提升我縣物流業競爭力。二是加快物流項目建設步伐。重點加快龍飛物流園的建設,完善龍飛物流園的配套,積極支持龍飛物流的整合、兼併。三是大力培育科技服務業。積極支持以羊絨製品市場研發中心爲主的自主研發、設計、技術諮詢、品牌推介等技術性服務業,構建企業、技術創新、中介服務、科技投資、人才開發等科技服務體系,爲我縣支柱產業的發展提供有力支持。四是發展信息服務業,加快電子商務、信息增值服務、網絡傳媒等,提高我縣經濟社會信息化進程。
三、採取有效措施,保持出口平穩增長。
1、用好外資扶持政策。積極研究國家宏觀調控政策,加強政策的收集和整理,用好中小企業國際市場開拓資金,高新技術產業研發和技改貼息等項國家財政補貼政策,鼓勵、支持企業調整產品結構,擴大出口規模。
2、加大對企業的培訓力度。繼續加強與阿里巴巴的合作,攜手對我縣外向型企業進行電子商務的培訓工作,提高企業對外業務交流和聯繫的效率,降低業務成本,加大對企業的政策培訓,幫助企業更好地運用政策應對危機、克服困難、增強競爭力。
3、充分利用國外會展平臺。加大對外交流推介,加大鼓勵和支持我縣企業開拓國際市場的力度,積極開拓新興市場,進一步擴大出口。
四、加強行業監管和服務工作。
1、強化生豬屠宰監管。一是加強生豬定點屠宰網點的管理和培訓。二是加強生豬檢驗各環節的監管、管理,卡死病變、注水肉流入市場。三是加強白條豬的監管檢查力度。四是加強與工商、畜牧、食藥等相關部門的合作,保障我縣肉品市場穩定、健康發展。
2、加強酒類流通監管。一是嚴格市場隨附單的監管。二是銷售上臺帳的監管。三是加強執法力度,嚴厲打擊製售假冒僞劣酒的行爲。
3、加強其他行業監管工作。一是加強再生資源的監管。重點加強鐵合金和汽車拆解的行業指導和規範管理工作。二是加強零售商促銷活動的監管。防止惡意競爭、維護市場的穩定。三是加強成品油市場的監管,大力整頓我縣的成品油市場,規範成品油進貨渠道,嚴厲打擊無證經營和超範圍經營。
團隊工作規劃2
爲了實現明年的計劃目標,結合公司和市場實際情況,確定明年幾項工作重點:
1、擴大銷售隊伍,加強業務培訓。
人才的引進和培養是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產力。企業無人則止,加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。 鐵打的營盤流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強和公司辦公室人溝通,多選拔和引進優秀銷售人員,利用自己的關係,整合一部分業務人員,利用業務員轉介紹的策略,多爭取業務人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因爲榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的,並且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,專業知識、銷售知識的培訓始終不能放鬆。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓,對業務員的心態塑造是很大的好處。並且根據業務人員的發展,選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性纔會更高。
2、銷售渠道完善,銷售渠道下沉。
爲確保完成全年銷售任務,自己平時就積極蒐集信息並及時彙總,力爭在新區域開發市場,以擴大產品市場佔有額。合理有效的分解目標。
xxxxxx三省,市場是公司的核心競爭區,在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點區域。要在這裏樹立公司的榜樣,並且建立樣板市場。加以克隆複雜。
其他省市以一部現有業務人員爲主,重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業務人員自己開拓市場,公司前期從業務上去扶持,時間上一個月重點培養,後期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、 產品調整,產品更新。
產品是企業的生命線,不是我們想買什麼,而是客戶想買什麼。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,纔是根本。所以產品調整要與市場很好的`結合起來。 另外,要考慮產品的利潤,無利潤的產品,它就無生存空間。對客戶來講,也是一樣。客戶不是買產品,而是買利潤,是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則,是唯一不變的法則。 企業不是福利院,所以爲企業創造價值最大化,就是管理的最基本要求。從發展纔是硬道理到賺錢纔是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的,不斷的.補充新產品,一方面顯示出公司的實力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質,產品要往三個有利於方面調整:有利於公司的發展、有利於業務人員的銷售、有利於客戶的需求。
產品要體現公司的特色,走差異化道路。一方面,要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
4、 長期宣傳,重點促銷。
宣傳是長久的,促銷是短暫的。促銷一時,宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣,就是品牌意思。結合市場和疫情發展變化,使產品坐莊,達到營銷造勢的目的。就重點產品和重點市場,因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上,具辦各種知識講座。利用公司網站,把產品及時發佈出去,利用互聯網發佈產品上市等信息
5、 自我提高,快速成長。
爲積極配合銷售,自己計劃努力學習。在管理上多學習,在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質,爲企業的再發展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責,以實際行動來來帶領整個團衝擊計劃目標。
團隊工作規劃3
一、與上級領導溝通確認當年關鍵目標
團隊領導必須及時同上級領導認真溝通公司當年主要經營戰略、目標與資源配置計劃,從而進行分解,確認本團隊當年的關鍵工作目標,作爲當年工作指針。
二、與同事溝通、商定當年具體工作目標和關鍵任務
此外,還應同團隊中的骨幹力量(必要時邀請其他部門領導參與)一道溝通、籌劃、分解當年工作目標,通過頭腦風暴等方式、羣策羣力、建言獻策,採用思維導圖、魚骨圖等多種工具,羅列各種重要工作任務,並經過反覆商討、篩選、確認主要工作任務、行動計劃及主要措施,並明確進度計劃、資源配置要求、質量要求等等。
三、團隊工作計劃的其他重要內容
團隊工作計劃不僅僅包含關鍵目標和任務清單,還應當包括崗位人員配置計劃、人員培訓與提升計劃、團隊建設計劃等等。
總之、制定計劃是一項非常嚴肅、重要的先頭工作,沒有計劃就會令團隊工作失去方向、盲目混沌,工作毫無成效,繼而也就失去了其存在的價值和意義。
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