團隊建設與管理技巧

團隊建設與管理技巧，現在這個時代，團隊建設已經是每個企業和管理者都非常重視的，因爲只有管理好了團隊，才能讓他們發揮出意想不到的效果來，下面分享團隊建設與管理技巧。

團隊建設與管理技巧1

一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的“頭”：

我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作爲團隊的“頭”，其個人素質起着至關重要的作用。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標：

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍：

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。

四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍：

溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。

溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。

團隊建設與管理技巧2

1、團隊建設的前提是以人爲本！而人一般都很自私，所以要想團結一致得圍繞着人民、爲人民服務，因此人民的利益高於一切！因此我們在做事之前先考慮人民的利益，再考慮個人的利益！

2、人與人之間要多溝通，溝通好了纔可談團結、團隊！

3、然後要有一個優秀的核心！因此下級必須服從上級，上級做得不對，下級可以婉言說明！這樣上下一條心，力量纔會凝聚！

4、要有一個良好的.管理制度：賞罰公平、舉賢納士！

5、要有不斷創新的精神，這樣團隊才能長久生存下去！

6、要讓每個人與團隊一起進步！

7、定期舉辦團隊活動，比如：聚餐、旅遊、競賽等

8、實時爲社會做點貢獻，如：捐款、扶貧等

團隊建設與管理技巧3

一、如何辨別人才、任用人才

團隊的成功首要取決於團隊成員的選擇。選好團隊成員，對於一個團隊的建設來說是至關重要的。但是需要明確的是，優秀的團隊不可能苛責每一位成員都完美無缺，更重要的是要注重成員之間的互補。發掘每一個人的不同優勢，把他們聚集起來形成團隊，讓每一位成員都能在合適的位置上，從而才能實現1加1大於2的效益最大化。

通過量化行爲，有利於識別企業人才優勢，選擇正確的團隊成員，組建優秀團隊。企業領導應瞭解每一位員工的優勢與劣勢，從而選擇合適的員工組建優秀團隊。依據每位成員的長處，合理安排工作崗位與任務，團隊成員之間優勢互補才能創造更大的價值。

二、建立契合的團隊精神

任何組織都需要一種凝聚力，缺乏這種力，就是一盤散沙。優秀的團隊，必須擁有高度統一的價值觀與共同追逐的目標。相同的價值觀與目標，能讓團隊成員產生共同的歸屬感和使命感，逐漸地強化團隊精神，從而產生一種強大的凝聚力，將團隊中每個成員的能量結合在一起。

管理者應當有效培養員工團隊協作精神與自主工作意識，營造企業團隊之間和諧融洽的工作氛圍，這有助於員工工作能力的提升與團隊精神的建立。更進一步，這麼做可幫助企業建立文明有序、健康向上的企業文化。通過成員對企業文化的認同，樹立團隊內部高度統一的價值觀與凝聚力。

三、制定科學的團隊規則

團隊行爲準則是團隊工作高效開展的關鍵因素。如果沒有完善的管理制度，企業團隊在計劃、決策、組織和協調相關工作時就會遇到各種困難和矛盾，阻礙實現企業團隊的生存和發展。團隊中必須要制定規則，對團隊成員產生一定的約束，端正工作態度，提高工作效率，從而促進整個團隊的發展。

四、包容團隊的內部差異

團隊內部之間的差異是客觀存在的，包容個體的不同才能達到集體的一致。團隊的有效性常常需要混合不同的個體，並根據團隊成員個人特點進行角色分工，容人短處用人所長，尊重差異實現互補。不同性格、不同特長、不同偏好的人凝聚在組織團隊目標和願景的旗幟下，靠的就是求同存異。