供應鏈資料分析做什麼的
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供應鏈資料分析做什麼的,供應鏈主要是買賣的流通過程,這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的,那麼供應鏈資料分析做什麼的呢?
供應鏈資料分析做什麼的1
供應鏈資料分析的作用
供應鏈資料分析可以利用大資料,企業能夠更快地分析最有價值的資料,提升供應鏈的整體能力,除此之外,大資料還能及時發現供應鏈的不足和缺陷,讓企業在供應鏈出現大範圍的影響之前進行優化和改進。
供應鏈管理如何做好資料分析:
一、供應商准入資料分析:
供應商可自主檢視修改自己的企業資訊:營業執照、產品合格證書、供應商產品資訊等。同時,採購方也可以對各個供應商提供的資料資訊進行比對與選擇。
二、採購需求資料分析
統一入口去管理公司內部採購需求,不用再一個部門一個部門的用Excel統計再統計了,可以直接在系統中上傳採購需求,再集中收集與彙總採購資訊,大大地提高了申請效率。採購申請流程化管理,歷史記錄的資料也隨時可查。
三、採購報價、比價資料分析
利用供應商管理系統,根據公司採購業務的.需要制定出報價單
模版,選擇需要發起報價的供應商,系統一鍵生成報價單,系統批量群發報價並自動通知到對應供應商,供應商只需輸入價格便捷報價,採購方根據報價自動彙總生成比價單,比價資料結果公開透明。
四、採購發貨、入庫、退貨資料管理
供應商一鍵發貨,自動打印出發貨單,同時系統也會儲存好電子發貨單,採購方收貨時資料可以自動傳遞過來,無需手動錄入,核對數量後確認即可。雙方發貨、入庫、退貨資料實時同步,以避免資訊出現滯後與遺漏。
五、採購對賬、發票、付款資料管理
發貨、入庫等資料實時自動生成彙總看板,採供雙方可以實時線上對賬。對賬、發票、付款流程化管理,可隨時稽核審查。
六、供應到貨資料分析
系統自動統計供應商協作過程資料,自動生成多維度考核看板,對供應商到貨入庫數量、各個供應商的到貨及時率以及合格率進行統計分析,看是否與合同約定一致,從而判斷是否可以繼續和此供應商合作,也可“優勝略汰”幫助企業沉澱和選擇優秀供應商資源。
供應鏈資料分析做什麼的2
供應鏈的特徵
1、協調性、整合性
協調性和整合性應該說是供應鏈的特點之一。供應鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統,它有多個合作者,像鏈條似的環環連線在一起,大家為了一個共同的目的或目標,協調動作,緊密配合。
每個供應鏈成員企業都是“鏈”中的一個環節,都要與整個鏈的動作一致,絕對服從於全域性,做到方向一致、動作也一致。
2、選擇性和動態性
供應鏈中的企業都是在眾多企業中篩選出的合作伙伴,合作關係是非固定性的,也是在動態中調整的。因為供應鏈需要隨目標的轉變而轉變,隨服務方式的變化而變化,它隨時處在一個動態調整過程中。
3、複雜性和虛擬性
不少供應鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異,經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同;
而供應鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性,這便不難看出供應鏈複雜性的特點。在供應鏈的虛擬性方面,主要表現在它是一個協作組織,而並不一定是一個集團企業或托拉斯企業。
這種協作組織以協作的方式組合在一起,依靠資訊網路的支撐和相互信任關係,為了共同的利益,強強聯合,優勢互補,協調運轉。
由於供應鏈需要永遠保持高度競爭力,必須是優勢企業之間的連線,所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業群體,在不斷地優化組合。
此外,供應鏈的存在和競爭力在於高質量管理。供應鏈管理的重要手段是資訊網路和資訊資源配置。供應鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連線,沒有組織和資訊障礙。供應鏈管理在歐洲頗為盛行,第三方物流和第四方物流將來可能有條件成為主要的供應鏈構築者。
供應鏈資料分析做什麼的3
分析供應商主要分析哪些內容呢?
首先,要看產品的品種、規格和質量水平是否符合企業需要。只有產品的品種、規格、質量水平都適合企業,才算得上企業的可能,供應商才有必要進行下面的分析。
當然,供應商所提供的產品價格,也是選擇供應商的一個重要方面,畢竟任何企業都希望自己所購買的物料是質優價廉的。
其次,要看企業的成本、實力、規模如何;產品的生產能力如何;技術水平如何;企業的信譽度如何。在採購過程中,大多數的供應商都會盡可能隱瞞自己的成本結構和定價方法。
因此,採購人員要做的第一個任務,就是弄清楚供應商的定價方法和成本構成。而企業的信譽度,是指企業對客戶、對銀行等的誠信程度,表現為供應商對自己承諾和義務認真履行的程度。所以,採購人員要重視對供應方信譽度的調查。
再次,要看產品是競爭性產品還是壟斷性產品。如果是壟斷產品,那企業在進行採購時往往處在被動的地位。如果是競爭產品,就要分析供應商的競爭態勢如何、產品銷售情況如何、市場份額如何。
最後,要看供應商相對於本企業的地理交通情況如何,並進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用方向,看運輸成本是否合適。在分析這幾個方面的基礎上,為選定供應商提供決策支援。
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