完整的供應鏈
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一條完整的供應鏈,供應鏈主要是買賣的流通過程,這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的,以下為大家分享完整的供應鏈。
完整的供應鏈1
一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),製造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。
供應鏈(Supply chain),是指生產及流通過程中,涉及將產品或服務提供給終端使用者活動的上游與下游企業,所形成的網鏈結構。
1、核心企業:引領和協調運營、制約上下游企業、提升公司間整體服務的企業;
2、一般來說,供應鏈中所涉及的角色是供應鏈的基本組成部分:
①供應商
供應商是指需要資源的企業(或個人),包括原材料、裝置、能源、勞務等。
②廠家
廠家即產品製造。產品生產的最重要環節,負責產品生產、開發和售後服務等。
③分銷企業
為了將產品配送到經營地域範圍的每一個角落,分銷企業設立了產品流通代理企業。他們在一定的區域和領域擁有商品所有權,並承擔渠道銷售業務。
④零售企業
零售企業把他們的產品賣給消費者。一般來說,他們都是賣家。
⑤物流企業
物流企業即上述企業之外專門提供貨物流通服務的企業。
3、供應鏈的流程
一般來說,一個完整的供應鏈必須包括四個過程:物流、商流、資訊流和資金流
這四個過程具有不同的功能和不同的迴圈方向。
①物流
這一過程主要是物料(商品)流通過程,也就是一個傳送貨物的過程。這個過程的方向是供應商通過製造商、分銷商、零售商和物流的過程到達消費者。
長期以來,企業理論是以產品為基礎的,因此物流受到廣泛重視。在物流過程中,如何在短時間內以低成本交付貨物是許多物流關注的問題。
②商流
這個過程主要是銷售的流通過程,即接受訂單和簽訂合同的業務過程。這個過程的方向是供應商和消費者之間的雙向流動。一般來說,它是一種轉讓貨物所有權的商業活動或貿易活動過程。
目前,商業流通形式趨於多元化,有傳統的商店銷售、上門銷售、郵購、網際網路電子商務購物等新興媒體形式。
③資訊流
這個過程就是商品和交易資訊的傳遞過程,這個過程的方向也是供應商和消費者之間的雙向流動。它是一種虛擬的形式,可以將供應鏈中不同物件的需求和供應資訊及時傳遞,從而形成統一的計劃和實施,從而更好地服務於最終客戶。
④資金流
這個過程就是貨幣的流通,為了保證企業的正常運作,就必須保證資金的及時收回,否則企業就無法建立健全的經營體系。這個過程的方向是從消費者到供應商,通過零售商、批發和物流、製造商等。
將以上的幾個流程對應到供應鏈系統,大概會涉及到這些主要模組:
商品管理系統:商品檔案列表 、商品類目(後端+前端)、商品屬性、商品品牌、商品單位等模組
採購管理系統:供應商管理、供應商評級、採購訂/退單管、採購計劃、採購詢價等模組
訂單管理系統:訂單列表、訂單明細(使用者資訊、商品資訊、支付資訊 、促銷資訊、配送資訊、狀態資訊)
物流管理系統:訂單發貨、物流錄入(一般如果訂單量夠大會接入快遞方API實現自動填寫物流)
倉儲管理系統:庫位設定、貨位設定、倉庫列表、採購入/退庫、調撥入/出庫、報損/報溢、盤點等模組
售後管理系統:售後訂單(退、換、補操作與訂單系統、倉儲系統、財務系統之間的資訊轉換)
完整的`供應鏈2
供應鏈的特徵
1、協調性、整合性
協調性和整合性應該說是供應鏈的特點之一。供應鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統,它有多個合作者,像鏈條似的環環連線在一起,大家為了一個共同的目的或目標,協調動作,緊密配合。
每個供應鏈成員企業都是“鏈”中的一個環節,都要與整個鏈的動作一致,絕對服從於全域性,做到方向一致、動作也一致。
2、選擇性和動態性
供應鏈中的企業都是在眾多企業中篩選出的合作伙伴,合作關係是非固定性的,也是在動態中調整的。因為供應鏈需要隨目標的轉變而轉變,隨服務方式的變化而變化,它隨時處在一個動態調整過程中。
3、複雜性和虛擬性
不少供應鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異,經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同;
而供應鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性,這便不難看出供應鏈複雜性的特點。在供應鏈的虛擬性方面,主要表現在它是一個協作組織,而並不一定是一個集團企業或托拉斯企業。
這種協作組織以協作的方式組合在一起,依靠資訊網路的支撐和相互信任關係,為了共同的利益,強強聯合,優勢互補,協調運轉。
由於供應鏈需要永遠保持高度競爭力,必須是優勢企業之間的連線,所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業群體,在不斷地優化組合。
此外,供應鏈的存在和競爭力在於高質量管理。供應鏈管理的重要手段是資訊網路和資訊資源配置。供應鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連線,沒有組織和資訊障礙。供應鏈管理在歐洲頗為盛行,第三方物流和第四方物流將來可能有條件成為主要的供應鏈構築者。
完整的供應鏈3
一個完整的供應鏈計劃體系應有三個層次,從上至下分別是“戰略計劃層”、“產銷協同層”和“運營控制層”。三個層次分別對應了長、中、短三個計劃週期。
戰略計劃以年為單位,通常覆蓋未來三到五年,目的是規劃公司未來幾年內在供應鏈上的投入和產出。
內容主要包括:增資擴產或減產收縮、收購兼併或出售轉讓、新產品線匯入或舊產品線退出等。戰略計劃的核心在於“明確方向”,明確公司未來供應鏈發展的主要方向。
產銷協同計劃以季度或月為單位,通常覆蓋未來十二個月,主要以平衡產銷、協同供需為目的。內容主要包括:銷售計劃、產能計劃、物流計劃、採購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。
產銷協同計劃的核心在於“達成一致”,所有相關部門形成唯一一套可以執行的、按週期調整的計劃資料。
運營控制計劃以周或日為單位,通常覆蓋未來數週(取決於產品需求的特點,某些產品甚至會採用小時、分鐘等更為細小的時間管理單位),主要以滿足客戶實際訂單需求,並對執行過程進行控制為目標。
內容包括:訂單履行、生產控制、庫存控制、效率控制、質量控制等。運營控制計劃的核心在於“執行力”,通過實際運營控制滿足客戶的實際需求,並同時達成產銷計劃目標。
我們知道,供應鏈管理是先有預測,再有計劃。預測是計劃的前提,計劃是預測的體現;預測提供了對於市場需求的假設和判斷,而計劃是基於預測的可執行目標。
因此,對應於計劃的三個層次,我們必須構建與之匹配的三個層次的預測體系,每一個層次都有各自不同的作用和目的,需要運用不同的工具和方法,也涉及到不同的人員和職能。我們將其稱之為預測的“金字塔”結構。
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