領導重用你必將打壓你
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領導重用你必將打壓你,在職場中,你是不是覺得自己只要兢兢業業的認真工作,獲得領導和同事的喜愛,慢慢地就可以升職加薪了,但是領導對你的態度一變再變,領導重用你必將打壓你。
爲什麼領導重用你就必將打壓你
一、領導希望更好地控制下屬
在許多企業,一些骨幹員工能力出衆,一旦培養起來,很可能會跳槽或者出去單幹。
所以一些有防備心理的領導,針對比較能幹的員工,不會一味地捧着,必要的時候還會刻意打壓下對方。
比如我以前公司的一名銷售業務員,就經常吃到領導的“胡蘿蔔+大棒”。
我當時觀察過這個員工的心態,他對領導是既愛又恨。
這種感覺是非常折磨人的,每次受到重用,他會認爲自己是很有價值的。但是沒多久,立即又捱了領導的批評,自尊心開始受挫,甚至厲害的時候會懷疑自己比較無能。
從旁觀者來看,這名員工基本上已經被領導掌控起來,也就是現在職場上經常提及的“PUA”。
通過對下屬的PUA,領導就不擔心其脫離公司和自己的管理,這纔是他們的最終目的。
二、謹防下屬威脅到自己的地位
有的領導自己能力不強,所以工作中的'任務多數會分派出去給下頭能幹的員工來承擔。
但是一旦某些下屬能力成長起來了,業績做得不錯,領導又開始擔心他們功高蓋主,可能會威脅到自己的地位。
於是乎,這些心眼小的領導開始在各種公司的場合對下屬進行打壓,營造出一副“你不行”、“薑還是老的辣”的樣子。
雖然我們可以在某種程度上理解領導者“求自保”的心態,但是這樣的做法完全是沒有考慮下屬的價值感和職業發展利益。
這樣的領導,在其手下越是能幹的員工可能越是難以留住,最根本的原因就是他們缺少容人的氣度。
三、領導的個人脾氣使然
上述兩種情況在職場上比較常見,但是也不排除有的領導性格較爲極端,脾氣暴躁,讓下屬感覺難以相處。
比如我曾經遇到過一個領導就是這樣的特點。
他的內心其實並不壞,知道你可以做好事,也會把工作交付給你。但是這個領導非常固執,你的做事方法只要和他預設的有所差異,不管三七二十一就非得狠狠批評你。
當時我也因爲在一個項目上和領導產生了一些分歧,在項目會議上當着其他許多部門同事的面被這位領導數落了一番。
當時我的內心很難接受,一時間萌生了離職的念頭。
但是後來轉念一想,領導的脾氣似乎就是這樣,刻板和固執,也不只是針對我一人。
想通了以後,我就沒有再爲類似的事情糾結了。
爲什麼領導重用你就要打壓你
防你驕傲,希望你保持謙虛
年輕的時候,過於順風順水,其實對以後的發展是不利的,俗話說捧得越高,摔得越慘。有些有能力的員工得到領導重用後,會變得目中無人、自以爲是,甚至急於求成。
作爲員工,太過表現自己,如果沒有把握好分寸,就很容易遭到團隊成員的嫉妒或排擠,造成不好的口碑傳播。
領導希望你收斂鋒芒,低調做人,更加認真工作。
如果出於這種目的,在挫折中磨練心性,會爲你的未來走得更遠打下堅實的基礎。
想想看,自己是不是太過出風頭,太過高調,做事有沒有急於求成,聽不進別人的意見。
爲了團隊,顧全大局
有人的地方就有江湖,團隊是一羣人攻城略地的地方,不是一個人單打獨鬥的場所。領導除了做事,更需要處理好各方的人際關係,也需要平衡好團隊內的相互協作。
這個時候,領導爲了團隊的長遠發展,適當的壓制你的氣焰,讓自己放心,也讓團隊成員放心。同時,對你提出更高的要求,讓你的發展目標和團隊的目標保持一致,更踏實的工作,成就團隊業績,也不至於讓你恃寵而驕。
領導關注的是團隊的成功,而不是個人的成敗。
這個時候,你要看看領導在打壓你的時候,有沒有幫你調整方向,提出建議。
公司慣用的手段,恩威並施
獲得老闆的重要,不代表你成爲了企業中的不可替代性。公司要的是和公司一起奮鬥的人,公司最喜歡的員工是充滿激情,敬業工作的人。
有的公司爲了留住員工,會打壓有能力的員工,希望即使你的'職位沒有上升,也能老老實實工作,爲公司所用。
想想看,你所在的公司是這種文化嗎?這種公司,如果公司能給到你想要的,比如實力的提升,薪資的提升,符合你一段時間的職業規劃,你可以待上一段時間。否則,爲了自己的發展,另謀高就吧。
領導感到危機感,以防你功高蓋主
領導的學歷不一定比你高,工作能力不一定比你優秀。有的領導發現手下的人業務能力太強,會讓他感到危機感,怕你搶了他的飯碗。
如果是因爲這種原因,你又不想另謀高就,那你就表明立場,你和他是統一戰線的,你是追隨他的,讓他放鬆對你的壓制,你纔有機會繼續往上升。
一般而言,這種領導不是有大格局的領導,聰明的領導都懂得怎樣讓下屬自動跟隨,怎樣獲得下屬的信任,怎樣發揮團隊每個人的優勢,實現公司利益最大化。
領導突然打壓你的原因
用你是老闆和公司的需求
根據你的能力、經歷和經驗,老闆通過用你可以獲得自己企業的發展,所以他挖你過來,又高度重視,在職務、待遇上給予優待。本質上不是你多麼重要,而是他和公司的發展需要你。
打壓你是防範手段
雖然用你是需求,但是如果你不想在這裏幹了,對老闆就是損失,如果你去了競爭對手就是巨大損失加傷害,所以打壓你就是防範你的離開。
具體就是通過打壓打擊你的自信,明明做的好,還是能被挑出毛病,一次兩次三次很多次,所謂謊言重複一千遍就是真理,然後你可能就覺得別人確實水平高,看問題比較獨特,說不定還會懊悔自己怎麼能力這麼差。
說到底是這種反覆打壓給你洗腦了,自己被打擊自信的同時,還建立起了對領導的信心,甚至崇拜,這就是一種控制。
打壓你是平衡手段
看到你做得好,領導從內心是非常高興的,因爲做得好有利於企業的發展,而且你做得好,也證明了領導挖人的眼光和手段,他是爲自己高興。
但是,如果因爲你做得好,你自己高興,他就要發愁了:萬一你得意忘形,他怎麼管理?你做得好讓很多人嫉妒,他們會不會藉機生事?都說你做得好,把老闆的眼光和管理放到哪裏?
這個時候他就要打壓你,實現幾個平衡:
一是讓你和你自己平衡
打壓你,你要麼會反抗,要麼會接受。像你這樣能力和經驗出衆的人,一般都有自己的職業規劃,不會因爲這種小挫折而輕易放棄,還有這裏給出的職位和待遇也是一個方面。
剩下的接受就是容忍基礎上的從容面對,雖然工作做得不錯,卻還有點小的挫折和遺憾,不至於太高興,這其實也是領導希望看到的,夾着尾巴做人,證明領導管理的有效。
二是讓周圍的人平衡
木秀於林,風必摧之。
當你成績突出的時候,一堆槓精就出現了,而且拿着放大鏡找缺點,以平衡自己自己的無能,領導也有類似的心思,不過他的目的還是在發展。
所以領導對你打壓就會迎合這些人的心理預期,讓他們獲得某種心理的優勢:看,幹得好又怎麼樣,還不是照樣被K。
三是讓老闆平衡
羨慕嫉妒恨是人性的弱點,老闆也不例外。
他在高興自己眼光的同時,恨不得讓你所有的能力都長到他的身上去,當然這是不可能的,所以打壓你就是讓他自己平衡,能力強也得受我的領導,也得受我的批評。
領導打壓就是讓你把這種做得好的情緒調整低一點,這樣領導的自己平衡一點,你也平衡一點,領導平衡自己是因爲,不能讓你太好,平衡你是讓你不至於驕傲不好管理。
打壓是測試手段
所謂測試就是看你能夠在做好工作的同時,承受多大的打壓,說好聽點是從另一方面培養你,其實就是通過打壓換取不給予升職加薪來物美價廉的使用你的`權利,或者說不斷地去嘗試挑戰你的底線,爲他後的管理增加籌碼。
通過這種測試,一步一步摸清或者降低你承受的底線,然後在獲得你持續的能力貢獻的同時,也降低你的信心和期望,逐漸泯然衆人,當然老闆也確信到那個時候他已經掌握了你的能力,甚至可以讓你離開了。
打壓也是一種免疫
一般功臣的發展都是做出成績,然後恃寵而驕,最後被收拾掉。領導的打壓希望一直把你放在做出成績的階段,而免疫掉後面的兩個階段,或者說把後面兩個階段的主動權掌握在領導的手中而不是你的手中。
一是免疫掉驕傲
你做出了成績,領導把這些成績歸功於自己的領導和集體的努力,淡化你的作用,然後又打壓你,你驕傲的起來嗎?
二是免疫掉提出自己的要求
做出了成績是抹殺不掉的,大家也會看在眼裏,你會不會藉機提出更高的要求,比如升職加薪、要求股份之類?領導打壓就會預防這些:有好多的工作都不到位,說明你能力還是不足,這樣的工作能給你好評、點贊嗎?
三是免疫掉跳槽之類
你覺得乾的不爽,就會有跳槽的想法,但是跳槽能夠有這裏這麼重用你嗎?有這樣的地位和待遇?另外,你還有很多地方總是做的不足,這樣的能力跳槽會好嗎?領導的洗腦就是告訴你你還不行,我雖然批評你,但是還能容忍你。
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怎樣看出領導在利用你
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