與領導溝通技巧
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與領導溝通技巧,在職場上,和領導溝通是一門大學問,這關係到你的在公司的發展。想要領導重用你,和領導溝通時,就需要掌握一些技巧。下面一起來看看與領導溝通技巧。
與領導溝通技巧1
1、領導說完後,複述領導內容,進行確認。
當你擔心自己沒有正確理解領導的意思時,這時候一個非常好的辦法,就是你聽完領導的談話後,再複述一下領導表達的內容。再跟領導確認一下,看這樣理解是不是正確的!這樣當面直接避免溝通問題效率非常高。
你不需要擔心,自己這樣說會讓領導認爲你理解能力差,領導反而認爲你認真聽她說話,因爲你能夠複述它的內容。
就算遇到理解的意思不一致也沒有關係,領導講話肯定希望大家都在認真聽,聽的內容都一樣,如果你提的思路和領導的不一樣,正好領導再重新給你解答一下,這樣別的同事也可以再鞏固一下。領導喜歡互動的員工。不喜歡無論自己講什麼員工都哼都不哼一聲的員工。
2、自己說完後,徵詢領導建議,看是否表達清楚,可以加上自己的想法和建議。
當你跟領導說話時,擔心自己說的話,領導可能會有歧義。那麼最好的辦法就是你說完後,詢問下領導自己是否表達清楚,然後看他是否有什麼疑問。
這樣,你就知道領導的理解和你想表達的意思是不是在一個頻率上了。另外,如果你有自己的想法和建議不妨直接講出來,可以把問題拋出進行討論。只要能當上領導,思維都不會太閉塞,都不會太強勢,都會願意聽去別人的意見,所以但說無妨。
3、跟領導溝通,避免轉折句,多用陳述句和判斷句。
當領導交給你一件工作時,如果這件工作有困難,這時候我們在表達這件工作完成難度的時候,儘量避免用轉折句。也就是說,儘量避免用“但是”“不過”,我們需要把這個轉折的句式改爲陳述句或者是判斷句。
比如,跟領導說:思考執行過程中,考慮有三個方面的困難,這三個困難,我們可以找到相對的方法去解決,你看這種方法是否合適呢?
另外,領導其實都喜歡做選擇題,不喜歡做問答題,更不喜歡聽到各種轉折句。因爲轉折句,某種程度上就是會讓人認爲你在找藉口推脫,所以還不如把轉折句直接改爲陳述句。這點很重要,領導喜歡遇到問題找解決辦法的員工,而不是隻會問:“這怎麼辦?那怎麼辦?”的員工。
領導一詞,顧名思義先帶領,後指導。作爲領導,學會溝通才是關鍵。職場新人,有時候不是不願意和領導溝通,而是害怕溝通。在表達自己觀點時,常常被領導感覺是在找藉口。所幸害怕得罪領導放棄話語權,卻又漸漸被無視被邊緣化。苦不堪言。
一、不夠自信
很多人之所以跟老闆溝通不好,是因爲對自己不夠自信。面對比自己厲害和職位高的人,總有一種害怕心理。總覺得自己比他們低一等。當你是抱着這種心理的時候,你肯定無法和老闆溝通好。
因爲不平等的對話從來都只會以失敗告終。我這裏說的是人格的不平等。就算我們和老闆有地位上的差距,也應該在心理保持和他的平等。另外,溝通時,不要闡述太複雜,簡單明瞭,幾句話聽到結果最好。
二、顧慮太多
患得患失是和老闆溝通存在障礙的重要心理因素之一。有些人在溝通的過程中,會害怕自己說錯話而失去老闆的信任。這也是我們很多不會說話的人顧慮。
可是這樣會讓你陷入惡性循環:越不會說話就越不敢說話,越不敢說話就越不會說話,最終的結果是我們永遠無法在老闆面前把話說好。
顧慮太多的人,永遠都不可能成爲溝通高手。就像一個銷售員,還沒開始推銷,就總覺得客戶會拒絕自己,當心理有這樣的包袱的時候,溝通起來就不會順暢。
三、不想表現自己最真實的一面
在和老闆溝通過程中,我們總想着只表現最好的一面,卻把自己最真實的弱點隱藏起來。這導致我們會在不經意中與老闆產生隔閡。
其實在工作中,我們應該把自己最好的一面展現給老闆,但是私底下的溝通中,也應該讓老闆知道自己較爲真實的一面。當你不再在意老闆是否會因爲知道你真實的`一面而對你產生對你不好的看法的時候,我相信你和老闆的溝通會順暢起來。
與領導溝通技巧2
一、溝通一定進求簡潔
大領導大多公務繁忙,也非常講究效率,最怕長篇大論,言不達意。簡單的表達本身就是彙報者總結能力、語言能力的體現,提前做好準備,打好腹稿,用簡潔的語言和行動與大領導進行短暫交流,往往可以起到事半功倍的作用。
二、舉止大方是根本
對大領導的尊重是必要的,但是過於謙虛往往會讓自己的觀點失去銳氣,更會使大領導心裏產生反感。與大領導溝通,言談舉止之間不卑不亢,從容對答,會給大領導留下自信、中肯、大度的好印象,成爲他心目中的可選之才。
三、善於聆聽做聽衆
和大領導的溝通一定是雙向互動的,彼此交流、瞭解對方的觀點和想法非常重要,尤其是吃透大領導對相關問題的思路。不要急於發表個人意見,要有足夠的耐心去聆聽和領悟。假如只顧自己地滔滔不絕,會讓人感覺有些妄自尊大,給大領導形成不好的印象。
四、勿貶低別人擡高自己
和大領導溝通往往會涉及他人,大領導也願意聽到你對他人的評價,以增加了解。這時候,作爲下屬,一定要緊密圍繞“對事不對人”的原則。
要在分析“事”方面的具體不足時帶出對“人”的看法,不要下定論,留給大領導自己判斷的空間。這樣的溝通,會留下爲人厚道、處事公正的好印象,大領導會非常滿意這種彙報的。
與領導溝通技巧3
不要讓領導做填空題、不幫領導做決策,只需讓領導做選擇題即可
如果讓領導做填空題,說明你距離離職的時間不遠矣;如果讓領導做選擇題,說明你該被提拔了!但職場上,很多人只會批評、不會給解決方案,常常帶着問題找領導溝通,讓領導給自己解決方案。
老王認爲,如果你是這樣的人,請立馬改正。如果你帶着問題與領導溝通,讓領導給你解決方案,估計你很快就要被離職了。
不要怕領導煩,做到及時反饋
職場上,當你的領導交代給你工作或任務時,你都要及時反饋工作或任務進展,這樣便於你領導做決策。你可能說,怕領導忙、更怕領導煩。老王認爲,你不及時跟進工作進展,纔是你領導最煩的事情。
要敢於表達自己的觀點,但不要說廢話
人在職場,你要帶着解決方法去表達你的觀點,而不是唯唯諾諾亦步亦趨。當你大膽表達你的觀點時,你的領導纔會發現你,只要你隱藏你的競爭之心,你的領導還是願意發掘你的才能,纔會給你更多資源和權力,你纔會做更多事情,你也纔會更值錢。
不要在領導面前貶低你的同事
這樣會讓你的領導對你產生反感;多誇獎你的同事,這樣會讓你領導認爲你格局大。職場上,你遇到很多與你觀點不一致的同事、或樹敵,但你在領導面前千萬不要表達出來,一旦你表達出來,你或許真的輸了。你最好的方法就是表揚他,藉助別人的話去說,而不要主動說。
邏輯要清晰,直擊要害,採取總-分-總的方式溝通
邏輯清晰是你行走職場的第一步,沒有邏輯性,你的職業發展不可能順利。原因很簡單,沒有邏輯性,你做事情就找不到問題的本質,更不會拿出解決方案。任何公司都不會供養不會解決問題的人。
所以,老王一直提倡,你必須有很強的邏輯性,這樣你才能直擊問題的要害,纔會找到問題的本質,才能真正去解決問題。
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