如何向領導承認自己能力不足
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如何向領導承認自己能力不足,承認自己不行是件特別讓人難受的事,再加上覺得自己拖了別人後腿,事實上在職場中沒有人是完美的,也沒有人能在任何時候按時完成工作,下面看看如何向領導承認自己能力不足。
如果表現不佳,在做工作彙報時,應注意以下三點:
一、主動向領導彙報工作進度
這個原理非常簡單。不管你是否完成了手頭的工作,你都需要及時向領導彙報你的工作進展。讓領導參與到項目中來,給你提出指導意見,這樣不管結果好與壞,大家都有責任。
這種邏輯其實是一種簡單的閉環思維。在職場中,每一個合格的職場人士都需要有閉環思維。永遠不要因爲害羞或嫌麻煩而埋頭苦幹,這樣不但可能會影響團隊的工作進度,你的付出領導可能也看不見,覺得結果不好是不是因爲你沒有用心做事。
二、無須擔心領導會責怪自己
害怕和領導溝通是完全沒有必要的。對於領導者來說,他們不會因爲下屬的個人行爲而責怪下屬,因爲領導者的唯一目標就是將團隊工作做好。對於領導者來說,
他自然清楚下屬的能力不如自己,他也知道員工有自己的缺點,否則員工早就成爲領導者。因此,你不必擔心領導會責怪自己。正視自己的不足,謙虛的向領導彙報,請求領導幫助指導工作,領導會理解你的。
三、需要表現出負責任的`態度
即使沒有按時完成領導交給的任務,也要在向領導彙報的過程中表現出負責任的態度。如果你能把工作的每一個細節都告訴領導,甚至把工作中的困難和疑惑都告訴領導,你的領導會很高興,願意積極幫助你解決問題。
工作能力不足都有哪些表現
1、對於領導交辦的任務,辦事心切,處事不夠幹練,想問題不夠全面,不夠深刻,雖然能基本完成上級交辦的任務,但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心,缺乏工作動力。
2、工作方法不夠活。自己認準的事理,就抓住不放,甚至自以爲是,不善於吸取他人意見,個人隨機應變的能力比較差,在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活,方法不夠多。
3、缺乏工作經驗,面對問題過於急躁,一心想幹點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
4、學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼,今天學點這、明天學點那,結果什麼都懂點,什麼也不精,學到的知識不繫統、不透徹。
5、對所做工作的執行能力存在欠缺,特別是在工作中遇到繁瑣、複雜的事情,抱有能拖就拖的心態,今天不行,就等明天再說,對問題採取逃避的'方法,不是自己力求尋找對策,而是等待辦法自己出現。
工作能力差的現象
1、有情緒:
自我情緒管理能力不足、情商低、自控力不足
工作中總是有情緒是工作能力不足的典型表現,在工作中表現爲,很容易產生負面情緒,稍有壓力,就會出現各種抱怨,還容易把負面情緒傳遞給他人,影響他人工作。
2、心計多:
內心算計太多、實幹能力不足、魄力不夠,虛榮心強
工作中“一貫多謀無斷”也是工作能力不足的表現,其根源在於缺乏工作實踐的能力,內心自卑、虛榮,動腦的目的是迴避具體的工作。
3、執行差:
交代的工作轉身就忘,做事情丟三落四
在工作中執行力差,可能是工作不主動的表現,也可能幹起來不順暢,或者不知道要怎麼開始幹,拖拖拉拉,習慣性延遲。
4、藉口多:
工作出了問題,或者是沒有達到目標會找一大堆理由來掩蓋自己的無能,或者是推卸責任。
如何向能力弱的領導彙報工作
對策1:善於觀察領導的優點
我們無論是工作還是爲人處事,看人一定要看其優點。領導也一樣,他既然在其位,必有其優點。這需要你善於觀察,摸清領導的性格,針對其優點來給予點撥。
任何人都不會拒絕一個真正懂自己優點並不時地誇獎自己的人的。你在多次深入地跟領導溝通後,跟領導的.關係會慢慢加深,這樣你們處起來就會順利很多。
對策2:與領導合力解決困難
既然你在領導手下做事情,那麼你們就是一個船上的人。可以說一榮俱榮。你能力再強,也不要喧賓奪主:要記住領導能力雖然沒有你強,但他的身份、地位或是掌控的資源,你都無法與他相比,否則他坐不上那個位置。
所以,你可以在和領導搞好關係的基礎上,再通過自己的能力合理爲領導獻策,協助領導把工作做好,來獲取領導的賞識和重用,一旦獲得領導的重用,你的好日子也很快就能到來的。
對策3:給予尊重和擁護
無論你的領導是怎樣一個人,都要給予足夠的尊重和擁護。你尊重領導,才能獲取領導的尊重;你擁護領導,就是在擁護公司。你這麼做,早晚會贏得領導的喜歡的。有了領導的大力配合和支持,再加上你的工作能力,那麼你將在職場上如魚得水。
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