能離職再入職的人不一般

能離職再入職的人不一般，當今職場，風雲突變，入職辭職都再也正常不過，甚至很多人都習以爲常，因爲工作這個東西，對於員工和公司來說，其實是你情我願的，下面就來看看能離職再入職的人不一般。

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辭職後又回到原公司入職不僅不丟人，而且你的收入還會這麼變化

很多人覺得好馬不吃回頭草，但其實能夠離開原來公司再回來，回得來沒什麼不好的。

我有兩個同事都這樣做過：一個是因爲孩子太小沒人管，不得不辭職回家帶娃，等孩子上了幼兒園，又回來上班，但是換了一個部門做不同的事。一個是在銷售部門，因爲競爭激烈升職無望被同行挖去升了一級，三年後又被公司挖了回來，再升一級，可以說三年升了兩級，從主管升職爲全國總監，讓大家都看到了出口再內銷的好處。

甚至有的公司，你一直在這個公司工資死都漲不上去，但是當你選擇跳槽，過了一年半年再回來，沒準工資就上來了。我有一個朋友從公司跳槽後再回來，短短八個月，老東家給開的工資比走之前漲了50%。而假如我那個朋友一直不走，這個漲幅別說半年，就是兩年也達不到這麼高。

而公司之所以會願意接受老員工，甚至給老員工更高的工資，說明你有可用之處；你能夠再次回來，說明你發現原來的公司有讓你珍惜的地方。

公司招人永遠只有一半的機率選對人，而選一個用過的人，無論是從過去的業績還是你的條件來說，支持公司判斷的條件要充分得多。而從個人選擇公司的機會出發，再是熟人介紹的公司都比不過你曾經呆過的公司，你不但瞭解業務，更瞭解這個公司的同事、明規則、潛規則，因此不管從公司選擇人才的成本和人才選擇公司的成功概率來說，這都是一個雙贏的選擇。

迴流有時候會碰到個別同事的嘲諷和挖苦，那又怎麼樣呢？人在公司的立身之本，不在於同事的評價，只要你的老闆認同你的能力，只要公司給的薪水符合你的勞動付出，這份工作就值得做下去。而且，你永遠要相信，公司的流言八卦不會一直針對一件事一個人，自信的人自有處理流言和是非的信心。

就像我開頭說的那兩位同事，做了媽媽的`同事雖然換了部門，但當年的舊同事都散佈在各個部門，沒有直接的利益衝突，舊日的情份讓她在新崗位做對接和溝通如魚得水；升了職的同事，有三年在外打拼的新角度和新方法，在業務拓展中快速用業績和改變證明了能力。

不管我們有無機會再回到當初離職的公司，在做離職和交接的過程中，做到職業、專業，都是必須的，誰知道過兩年的工作會碰到什麼樣的際遇呢？

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一個人在友好離職之後再回到原單位工作，究竟好不好？

一般來說，我們認爲好馬不吃回頭草，但是客觀面對，如果真的是“好馬”，如果“好馬”沒找到更合適的用武之地，回頭草吃一吃又何妨呢？

話說雖然你的能力比較強，但是離開原單位之後找到的新工作並不理想，這時候回想原單位，雖然存在各種各樣的問題，但是！整體感覺還是比現在好了很多。所以想想“還是老的好”！

這時候是繼續勉爲其難地在新單位工作呢？還是回老單位工作呢？

我們從三個角度來對這個問題做一個透徹分析。

1、站在原單位角度看老員工迴歸

站在原單位角度看老員工迴歸，我們會發現，老員工在適應性和穩定性方面，都有比較好的表現；而且，相對於公司招聘新員工，從試用到合格，從合格到篩選，都有個用人成本問題；而老員工的合格性與工作績效，則是沒什麼問題的，這自然就節約了用人成本。

老員工迴歸，適應性通常是不存在多大問題的。

老員工熟悉公司的制度流程，熟悉公司的企業文化，熟悉公司各個部門以及領導方式，對個人工作的瞭解程度是到位的，對工作專業度和工作效率的要求也有清楚認知。

從同事關係及同事之間相互配合協作層面看，老員工的優勢也是比較明顯的。再者說，很多老員工離開之後會反思自己之前工作中的不足，因此在“二進宮”之後，往往會有一定的自我提升。

而新員工進入公司，往往面臨着適應性存疑問題，有些新員工遲遲不能適應公司管理方式，不能適應企業文化，這當然都會影響到其專業技能的發揮。

老員工迴歸公司，是需要勇氣的，也是要面對別人私下裏評論“是不是在外面混不下去了纔回來”的疑問。所以既然花費了很大氣力和糾結之後纔回歸原單位，這時候當然會對工作格外重視，對員工間的.相互關係處理格外重視。

而且，兜兜轉轉又迴歸公司，說明公司對他所具備的吸引力，說明公司在他眼中已經具備了相應的“就職比較優勢”。這時候，老員工工作當然就會比較穩定，不至於在短時間內再稀裏糊塗離職了。

所以，這種經歷了離職波瀾而後又迴歸的人員，當然就具有更高的工作穩定性。

2、站在員工角度看回歸原單位工作

站在員工角度看待原單位，之所以願意迴歸，往往是在做了相應比較之後，才發覺原單位的好。

原單位的工作，好也罷，不好也罷，自己都是熟悉的，都是“熟悉的味道，熟悉的配方，熟悉的材料”。所以迴歸的你，只是繼續從前的工作而已。

因爲熟悉，所以工作自然就好開展；因爲熟悉，所以工作內容和工作要求就很明白。

而自己開展工作順手，當然工作起來就更輕鬆了。

再次迴歸原單位，往往是因爲原單位給人一種踏實感。

這種踏實感就是通過在別單位工作中碰壁、各種問題的糾纏中感覺出來的。如果不是因爲有這種踏實感和安全感，一些員工當然就寧可在新單位中磨鍊自己了。

而這種踏實感帶來的好處，就是可以更從容地規劃自己的崗位工作，可以更從容地規劃自己的職業前景，可以更好地安排個人生活事項。