作爲員工怎樣爲企業創造價值
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作爲員工怎樣爲企業創造價值,員工在公司的作用就是能夠更好的提升公司的價值,員工的作用非常大,因爲他們替公司創造新產品、創造獲利,直接提升了公司的價值,那麼作爲員工怎樣爲企業創造價值呢?
作爲員工怎樣爲企業創造價值1
有明確的目標。
不管是在工作前還是工作後都要一個自己的目標,不管是小目標也好大目標也罷只要有使自己向前的動力就行,在工作前很多面試官都會問你的職業規劃是什麼,這是大目標,工作後每週的周計劃,這是小目標。
要有時間觀念。
在工作的時候最重要的一部分就是時間觀念了,上班不要遲到,下班不要早退,在一小時裏面就要幹一小時的工作甚至更多,工作中不要拖拉。這樣的好習慣對於領導還是對於自己都有很大的好處的。
要有團隊意識。
不管是在哪裏公司,都會有一個團隊的,小團隊也好大團隊也罷,作爲自己絕對不能獨立出來,要時刻想着自己是這整體的一部分,幹什麼事情都是要團隊意識,要爲整個團隊考慮。
有互助精神。
不管是在工作還是在生活都是要有互助精神的,鄰里之間、朋友之間,工作中的同事之間,不管是誰遇到問題就儘量的去幫忙,因爲你幫助別人別人纔有可能去幫助你,只有你先奉獻了纔有可能得到回報。
學會交流。
在工作中一定要懂得的去交流,不要自己一頭悶着去幹自己的工作不與人交流,在工作中遇到了什麼問題、或者遇到了什麼有趣的事情都可以拿來與同事交流的,這樣還能增強與同事之間的關係。
作爲員工怎樣爲企業創造價值2
一是保持“空杯”心態,堅持學習。要端正學習態度,踐行“老師文化”,戒驕戒躁,虛心向長輩學、向老師學、向社會學,虛心請教,博採衆長。
要端正學習態度,提高理論聯繫實際的能力,堅持學習工作化、工作學習化,做到學以致用、知行合一,立足崗位積累經驗,提高能力,增長才幹。
二是聚焦任務,勇於擔當。樹立不同階段的工作目標,敢於給自己壓擔子,遇到困難要多思考,加強與導師、同事之間的溝通,不輕言放棄。要明確目標,保持艱苦奮鬥、努力拼搏的精神,在本職崗位上踏踏實實、勤奮努力、積極進取,爭創良好的業績,實現快速成長。
三是堅定信念,創造價值。要懷揣夢想,把個人職業發展規劃與公司發展大業結合起來,在實現“十四五”規劃、“世界新和成”願景目標的道路上積極作爲。用持之以恆的精神努力拼搏,平等競爭,創造和發揮個人價值,爲公司發展做出更大貢獻。
作爲員工怎樣爲企業創造價值3
爲公司的價值創造怎麼寫
一、創造價值,沒有部門的差別
不管任何部門,只要能認清楚你在組織中的「內部客戶」是誰?合作伙伴是誰?主動出擊,讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結合在一起,就可以創造價值。
以採購爲例,在許多公司裏,採購人員通常扮演一個比較被動的'角色。不管是採購營運管理所需的設備、工具,或是採購生產所需要的原料、零組件,最大的功能,就是替公司省錢,節省成本。
一般而言,採購商品與服務佔公司總成本的比重,可以高達七成。所以,企業主管都知道,採購做的好,可以直接改善基本面。
最新的研究認爲,採購人員在組織中的價值,應該不僅止於此。大部分採購人員與公司主管忽略了,其實採購也可以在制定策略、創新、研發,甚至擬定策略上,扮演更積極的角色,替公司創造價值。
像採購部門這種傳統上比較被動的部門,該如何扮演更積極的角色?首先,必須走出辦公室,用自己的專長,協助其他部門改善、增強功能。也就是說,用自己的優勢,服務你的「內部客戶」。
二、走出辦公室,服務「內部客戶」
所謂內部客戶,是指在組織內經常接觸、合作的部門,是你在公司內要服務的對象。對採購來說,內部客戶可能是財務部門、研發部門,或是生產部門。你可以將工作範圍延伸出去,用自己的專業,幫助這些部門改善管理、達成目標。
以製造外包爲例,公司裏最瞭解供貨商與供應鏈的部門,莫過於採購。因此,要不要外包?該選擇哪一家廠商合作?外包可以節省多少成本?這些都是採購在公司外包策略的擬定與執行中,可以扮演積極角色的地方。
三、對原料市場的掌握與瞭解,是採購的另一個專長。
美國一家全國連鎖餐廳的採購,和銷售人員合作,擬定菜單上的產品配置。例如,如果某一段時間內,海鮮的價格比牛肉便宜、量多,餐廳就會推出比較多的海鮮餐點。
採購對食品原料市場的熟悉,除了讓公司購買便宜的原料、擴大利潤之外,也避免了原料供應出現短缺或中斷。如果沒有采購的協助,銷售部門就無法設計出適當的產品配置。
四、協助產品創新、流程改善,也是採購可以發揮的領域。
供貨商或合作伙伴的創新產品與想法,常常可以協助企業開發出新產品或改善流程。最瞭解供貨商的採購,在此就可以扮演公司與供貨商之間的橋樑。
全球最大家用品製造商寶僑(P&G)的採購,替公司從外面引進新技術和產品,其中最成功的例子,就是近年來的熱銷產品—電動牙刷。蘋果在外包開發iPod軟硬件業務的過程中,採購對選擇合作伙伴,也扮演了重要的角色。
在這個企業開放式創新的潮流中,最瞭解供貨商的採購,就成爲企業創新的幕後功臣。雖然目前已有采購部門發揮積極創新的例子,許多公司的採購部門,仍只扮演省錢的角色。問題出在,缺乏瞭解其他部門運作的人才,以致於難以進行溝通、合作。
五、跨部門合作能力是關鍵
要服務好你的內部客戶,跨部門合作的能力是關鍵。採購無法發揮積極作用的最大障礙,就是不瞭解其ta他部門的業務,無法溝通。如果你不瞭解客戶的需求,就無法服務他們。因此,每個人都要培養對其他部門運作的瞭解,公司也須積極培養跨部門人才,部門之間的合作才能更順
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