經營管理是指哪些方面呢

經營管理是指哪些方面呢，在職場上的時候，有着各種各樣的工作，不一樣的工作是起到不一樣的職能，有很多人好奇經營管理是指哪些方面呢，小編和大家一起來看看經營管理是指哪些方面呢。

經營管理是指哪些方面呢1

經營管理，是指企業爲了滿足社會需要，爲了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。

主要包括:戰略計劃採購生產營銷財務人力資源行政後勤

經營管理是指哪些方面呢2

經營管理是指在企業內，爲使生產、採購、物流、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

經營管理得主要內容是：

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關係職能。

（一）戰略職能

戰略職能是企業經營管理的首要職能。因爲，企業所面對的經營環境是一個非常複雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環境裏，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。

（二）決策職能

經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決於決策職能。決策正確，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢，決策失誤，將使企業長期陷於困境之中。

（三）開發職能

開發不僅僅限於人、財、物，經營管理的開發職能的重點在於產品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。企業要在激烈的市場競爭中穩操勝券，企業就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，製造第一流的產品，創造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ，企業才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。

（四）財務職能

財務過程，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。財務職能集中表現爲資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的.戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能爲基礎，並通過財務職能做出最終的評價。

（五）公共關係職能

企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱爲社會關係職能或公共關係職能。公共關係的內容包括：企業與投資者的關係，與往來廠商的關係、與競爭者的關係、與顧客的關係、與職工的關係、與地區社會居民的關係、與公共團體的關係、與政府機關的關係。

有管理的七要素。

管理七要素簡稱七個M，是指企業中人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)及士氣(Morale)七個管理要素。

1、企業中人員

指在中國境內的企業、事業單位、機關中以工資收入爲主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度。

2、資金

資金是指經營工商業的本錢；也是指國家用於發展國民經濟的物資或貨幣。資金是以貨幣表現，用來進行週轉，滿足創造社會物質財富需要的價值，它體現着以資料公有制爲基礎的社會主義生產關係。

3、方法

一般是指爲獲得某種東西或達到某種目的而採取的手段與行爲方式。

4、機器設備

機器設備是指由金屬或其他材料組成，由若干零部件裝配起來，在一種或幾種動力驅動下，能夠完成生產、加工、運行等功能或效用的裝置。

5、物料

對於多數企業來說，它有廣義和狹義之分。狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產品生產有關的所有的物品。

如原材料，輔助用品，半成品，成品等．對於製藥企業，2010年修訂GMP中規定：物料指原料、輔料、包裝材料。

6、市場

市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。儘管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨物或服務（包括勞力）來換取買方的錢。

7、士氣

士氣是維持意志行爲的具有積極主動性（積極性）的動機。士氣就內在來源來講，可分爲自覺性、凝聚力和自我實現心理三種；士氣就外在表現來講，可分爲勇氣、忍性與操心三種。

擴展資料：

1、管理七要素的應用：

在實際工作中也有把管理分爲四要素的，即人員、物料、機器設備和資金；還有分爲五要素的，即人員、物料、機器設備、資金和方法。

還有分爲八要素的，即人員、物料、機器設備、資金、方法、士氣、市場和管理。儘管劃分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心卻是基本相同的。

2、經營管理的主要內容：

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構。

編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作。

加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理。

加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

3、創新辦法：

（1）以供應鏈爲核心整合管理活動。

（2）以業務流程管理爲核心，讓管理簡單化、柔性化。

（3）以業務營運爲核心的戰略化管理。

4、特點

（1）管理是普遍、普通的社會現象之一。

（2）管理是一項最重要的社會活動之一。

（3）管理工作是活力與創造性兼備的行爲。