揭祕職場幾大通用準則
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揭祕職場幾大通用準則,每個人都需要工作,工作就離不開職場這個大家庭,在這個大家庭裏面有很多通用準則,熟知了之後你才能如行雲流水般工作順利,小編這就帶你揭祕職場幾大通用準則。
揭祕職場幾大通用準則1
1、選擇比努力更聰明
俗話說:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲,士爲知己而搏。職場發展不在於你能力有多強,不在於你水平有多高,而在於一個適合你的環境中 生存。小智者借物,中智者借錢,大智者借人,超智者借勢,聰明的人總是選擇借勢登場,選擇和成功的人合作,選擇追隨巨人達成更大的目標。如華爲、阿里巴 巴、三一重工 等等成功的企業造就了無數的社會英才,培育了大批的商界富豪,這就是選對池塘釣大魚,因此選擇肥沃的魚塘,比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環境,找到你人生的伯樂,遠比你選擇努力顯得更聰明。
2、機會比薪水更需要
世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說:“搶奪機會就是在增加你的領導力”,因爲,有志向的人需要的是機會,是機遇,是展現自我才華的平臺。一般人坐 等機遇,聰明人搶抓機遇,睿智的人創造機遇,得到了機會就可以快速提高內職涯,內職涯決定外職涯,只要內職涯在提升,你的外職涯就會水漲船高。
暢銷書《憑什麼升職》中美國最大保險公司恆康公司的董事長大衛先生,他在分享成功的故事時告訴我們說,當領導說獎勵他,並獎勵他兩個月獎金的時 候,大衛是怎麼選擇的呢?大衛說:獎金你不給我行嗎?老闆就奇怪了,給獎金還不要?不要獎金是什麼意思?大衛說我想要一份責任。什麼什麼項目要給我做,就 等於獎勵我了。一般上司八成都會達同意這種要求。平時要想幹那個項目不行,老闆給你錢換是可以的。先不提拔我,先不給我錢,要給我這樣的機會。因爲有了機 會,佔據了有利的位置,薪水還會沒有嗎?高明就在於此。因此,渴望成功的你應該認清當下機會纔是你最迫切的需要。
3、過程比結果更關鍵
“數字說話,結果導向,內向思維”被衆多企業視爲治理企業的三大黃金準則,然“結果導向”與“過程導向”有何差異?企業是否該倡導結果導向,如何才能達到滿意的效果?
“結果導向”的本質是以結果爲取捨點,一切都圍繞如何實現結果而開展;而“過程導向”的本質是把過程當作核心,強調過程的重要性,兩者所注重的目 標不同,很多企業管理者整天喊着:“只要結果,不要過程”,實際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果,因爲最終結果具有滯後性,而在決策過程 中,必須依據最新的市場信息進行決策,如果單純根據“結果”進行決策,顯然是行不通的。
4、成長比成功更迫切
成功是每個人的目標,我們在努力達到這個目標時可能會成功,也可能會失敗。但無論結果怎樣,我們都能享受到這追逐成功的過程,享受這過程中我們不 斷成長的痕跡,收穫人生的“鑽石”。在成長的過程中,我們收穫了比鑽石更珍貴的人生經驗。通過這人生經驗,我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鑽石。真正的 成功,並不是要實現達到的目標,而是學會在面對挑戰的時候,如何克服自己,超越自己,並使自己在磨練中得到成長。請記住,在追求成功的過程中,最重要的並 不是“打敗別人”,而是學最好的別人,做一個“最好的自己”。年輕人,記住,成長比成功更迫切。
5、行動比知識更有力
中華傳統文化《弟子規》講:“不力行,但學文,長浮華,成何人”,這就是古聖先賢們在強調一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”,解行相應。如果不能積極落實,身體力行,縱然有些知識,也只是徒增浮華,成爲一個空有理論而沒有實質的人。
我們學習知識的目的,是要運用這些知識產生行動,而很多經理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃,異常激動,但回去後卻一動不動,學到的知識沒有 得到有效運用。知識本身沒有用處,運用知識產生價值才能體現出力量。要謹記,知道是沒有力量的,相信並做到纔有力量。所以務實的管理者必須善於學習知識, 並用學到的知識積極去採取行動,按照清晰目標,果斷決策,專注行動,直到成功的四步走完成企業賦予的一個又一個神聖使命。
6、實踐比理論更可靠
哲學家說:“實踐出真知,實踐是檢驗真理的唯一標準。”我們現實職場中,無數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學富五車,才高 八斗,談起管理大師,不是傑克。韋爾奇就是彼得。德魯克,觸及營銷管理,動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而,請他們用自己在企業裏親身經歷過的事情來 說明處理問題、解決難題的方式方法,尤其是如何處理複雜的人際關係時,他們卻啞口無言,躲躲閃閃,避而不談。何故?這就是不深入,不務實,沒有紮實的基本 功,既無具體的操作思路,更無成功的案例做支撐。
作爲職場中人,我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的.問題,這些問題不需要高深的理論,而是需要我們能夠務實,能夠深入,能用具體的實踐來 發現問題、解決問題。經理人的學習四要四不要原則也深刻的告誡經理人,要學習管理技能,不要管理知識。當然,這裏所說的“不要管理知識”並不是不學習管理 知識,因爲經理人的能力結構是由知識、態度、技能(KAS)三方面組成的,只有把知識轉化爲技能才能產生真正的作用。
因此,請記住,在企業,實踐比理論更可靠。
7、信任比職位更給力
職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常,在我們的工作中怎樣處理好和老闆的關係,如何獲得老闆的青睞、信任乃至重用,對於這樣的“天氣變化” 尤顯得至關重要;很多公司的高管之所以敗走,最主要的原因就是沒有得到董事會、股東們的認同,失去了他們的信任也就失去了繼續存在的價值,因爲,空有職位 對有志向的經理人來講是一種痛苦的煎熬,更是一種職涯的恥辱。因此,請明白,要想在職場快速成功,就必須獲得領導的信任,和領導保持良好的人際關係,這樣 才能安身立命,發展自我,大步向前,最終獲得職場的成功。
揭祕職場幾大通用準則2
1、“蘑菇定律”:不可以過早暴露鋒芒
大家都知道蘑菇喜陰,生長在潮溼陰暗的角落了。如果在沒有長成大蘑菇之前就過早暴露在陽光下,就會被早早的“扼殺”掉。
《一地雞毛》裏的主人公小林夫妻,夫妻倆都是大學畢業,十分努力,但是問題就在於兩個人太“高調”了,竟然連公司的領導都不放在眼裏,在工作中也是咄咄逼人、暴露鋒芒。在兩人進入公司的第一步就做錯了,沒有收斂自己的鋒芒、低調行事。
在職場中,我們需要做到“大智若愚”,要懂得融入大家,不要太顯眼,俗話說得好:槍打出頭鳥,我們要懂得收起自己的鋒芒,不要當出頭鳥,要當一個小蘑菇。踏踏實實的做事,等到時機成熟以後,我們自然就變成大蘑菇了,就從蘑菇堆裏脫穎而出。
2、青蛙法則:要懂得居安思危
康奈爾大學做過一個“溫水煮青蛙”的實驗,當我們把一隻青蛙扔進開水裏,它自然會立馬跳出來,但是當我們將青蛙放在冷水裏再加熱,青蛙就會被慢慢煮死。
其實這告訴了我們一個道理,要懂得居安思危,不要因爲目前處在安逸的環境裏就完全放鬆警惕。孟子也曾說過:生於憂患,死於安樂。人在安逸的環境中待久了,警惕性會下降,會忽略身邊事物的變化。
在職場中也是這樣,我們要時刻保持積極努力的態度,有着不斷學習、不斷提高自己的意識,這樣纔不會在激烈的競爭中被淘汰出局。在不斷變化的職場裏,我們要居安思危,我們要明白人外有人、天外有天,總會有比我們更加厲害出色的人,我們不要滿於現狀。
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