銷售團隊早上開會講什麼
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銷售團隊早上開會講什麼,所謂一天之計在於晨,晨會是實現組織願景有效手段,今天我們將詳細聊一下銷售團隊早上開會講什麼,感興趣的朋友們一起來看看吧。僅讓大家參考哦。
銷售團隊早上開會講什麼1
早會對於一個銷售團隊來說相當重要,個人認爲早會三點:
1、前一日工作總結匯報(因爲我們銷售公司是要結果的公司)
2、今日工作計劃及完成時間(我們銷售公司是要有目標和效率的地方)
3、團隊口號(一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售)。銷售團隊開會少批評多鼓勵。
拓展解答:
1、頭一天發會議通知 ,
2、將會議議題事先徵集好,讓與會人員都清楚 ,
3、解決重點問題,非重要但需要花時間的議題另議 ,
4、落實的問題要指派的人頭,不能停留在口頭 ,
5、會議不要超過30分鐘。
銷售團隊早上開會講什麼2
銷售團隊如何開好一個晨會
1、統一團隊的價值觀:通過對組織中某些現象的評價,讓員工清楚:組織的原則是什麼,底線是什麼,提倡什麼,反對什麼。對提倡的行爲要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植於每個員工的心目中;
2、保障戰略目標的實現:企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人,從時間上細化到年、月、日,再一件件落實,才能逐步實現,而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度,來落實戰略的完成情況;
3、部署重點工作:將當日的工作重點進行部署和強調,確保每個成員知悉,同時便於相互間的配合;
4、提振員工的信心:一日之計在於晨,良好的精神狀態是高效工作的前提,主管要利用好晨會,宣導正能量,增強員工的信心;
5、培養雷厲風行作風:每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實,讓員工意識到工作必須落地,養成以目標爲導向,工作無藉口的習慣;
6、促進成員技能提高:通過內部成員對工作中的經驗教訓分享,敦促其他成員的借鑑和應用;
7、解決信息的“腸梗阻”現象:將晨會作爲信息交流的平臺,及時傳達公司的指示和精神,以及重大信息的反饋;
8、建立主管的權威:通過員工整齊的隊列,正確的站姿要求,以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”,天天點評他,在員工的潛意識裏就形成了你的“領導地位”。
因此,開好晨會,可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力,爲迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
二、 爲什麼開不好晨會?
目前,只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣,而這些企業的晨會,大多也只停留在一種單向的溝通,或者只是簡單安排一下工作,有些形式非常隨意,有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括爲以下幾個方面:
1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度,既沒有晨會管理制度,也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求,更沒有衡量晨會質量的標準,因此出現了各自跟着感覺走的局面;
2、組織者認爲晨會無所謂,沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性,只是在例行敷衍;
3、有些企業雖然數年來一直在召開,但從不對晨會進行檢查、監控和總結,更沒有配套的獎懲措施,久之便流於形式;
4、有些主管儘管已經意識到了晨會的必要性,但又苦於沒有一套切實可行的方法,只能隨波逐流;
5、有些晨會只是一種單向會,主管一言堂,久之員工也就失去了興趣;
6、有些企業雖然對晨會也做了要求,但核心卻有沒抓住,譬如,連優劣點評都沒有,點評意味着逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等,否則無從評起;有些則成了扯皮會,主管衝冠一怒,晨會取消。
三、 開好晨會的竅門
1、晨會的時間:可以安排在班前召開,一般掌握在10-20分鐘爲宜(與人數多少有關,如果10人以上,可以考慮分組召開);
2、晨會的地點:一般選擇在就近的工作場所或辦公區域,但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果;
3、先整隊,後晨會:所有員工必須按統一要求,做到站姿標準,着裝統一,整齊劃一,主持人在隊列前方進行講評;
4、主持人的`選定:開始階段,最好以主管本人爲主,之後根據部門形勢的管控情況,決定是否調整或輪流主持;
5、主持人站立位置:主管要在隊列前方的位置,最好能隨着不同的彙報對象,位置也隨之變化,但要始終站在彙報者的正前方,兩眼目視對方,無論點評還是在聽取其彙報;
6、爲了節省時間,防止扯皮和跑題,晨會還要遵循(最好使用統一的晨會表單):正常內容不彙報,只談結果,簡明扼要,原因不解釋、困難不解釋;對成員之間可以自行協調解決的,不得提報晨會;晨會非討論會議,不能反覆糾結於某事,凡只牽扯個別人、耗時較長的,一律會後解決等等。
四、 有效晨會的模式
高效的晨會,需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序:
1、首先個人彙報:各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況(只說結果,一件事一句話概括,對沒完成的當衆承諾二次完成時間),當日重點工作內容(可以考慮控制在3件事以內);
2、其次主管點評:個人彙報完後,主管要對其工作情況進行點評,同時落實之前安排給他的工作進度;
3、再次案例分享:內容可以是經驗或教訓的總結,也可以是學習心得(要保證團隊每天有成員進行分享,可事先公佈分享值日表);
4、然後是主管對前一天工作的整體總結:簡要總結昨天的工作情況,並通報最優和最差員工,同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀;
5、之後部署任務及提振信心:通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等,在表揚肯定的同時,鼓舞員工幹勁;
6、最後是公司政令的宣導:包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
如果是生產類晨會,還需做一些事前準備。如,提前到廠巡視生產現場,瞭解原料、設備、產品、人員等情況;然後查看值班記錄(有夜班企業),對值班中出現的問題要事先了然於胸;其次查看班組交接記錄,瞭解當班任務完成情況及注意事項;之後對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理;最後對前一天的員工的優劣評價進行彙總分析等等。
銷售團隊早上開會講什麼3
銷售團隊如何高效率開晨會?
方法/步驟
企業文化的道場。晨會就類似於寺廟出家人的早課,有固定的儀式及內容,在長期的重複中固化企業的價值觀,使大家的思維和行動基本一致。
爲員工賦能。通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。 工作任務的推進落實。包括前一天工作落實情況檢查,工作中的優點及不足,以及當天工作安排。
晨會的時間不宜太長,建議晨會時間控制在15分鐘左右。 晨會不應成爲主管的一言堂,應注重員工的參與感,讓員工共同策劃、組織晨會。
晨會應注重員工的獲得感,使每一次晨會都讓員工有所收穫,如物質上、精神上、專業技能上等。
除非是儀式性內容,以工作爲主的晨會人數不宜太多,人數太多不僅會使晨會時間拉長,而且影響晨會效果,建議週一開以儀式性內容爲主的晨會,人數可以多,注重員工的歸屬感;其他時間以阿米巴爲單位開晨會,注重工作實效。
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