物慾強權下如何看待企業文化
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物慾強權下如何看待企業文化,不同企業的文化和模式都不同,明白一家公司的企業文化,知道自己具體的工作是什麼,要向哪方面發展自己,下面我們一起來看看物慾強權下如何看待企業文化。
物慾強權下如何看待企業文化1
據不完全統計,21世紀的中國將逐步步入物慾強權的巔峯,直至世界他國望塵不及。物質最初作爲勞動價值的體現而被人類普遍認可,不可否認每個人都希望自身價值被放大化的體現,也就是儘可能的佔有足夠多的物質。
放眼中國現有國情,已經到了笑貧不笑娼的境地,如何在這個暗濤洶涌的大環境下保證一顆平靜的心,就顯得尤爲重要。古有出淤泥而不染,濯清漣而不妖的古訓;幾千年的深厚文化底蘊,依然涵養着一大批優秀的仁人志士。不難想象,當今社會下的怪像只是社會開放不加節制的不良體現,中國現今社會下的人民只是一時被社會上的污垢矇蔽了雙眼,而潛藏在人們內心深處的善良的本質依然沒有泯滅,雖然全社會層面的淨化我們無能無力,而作爲一個企業管理者的我們卻能夠做些並做好些什麼。
一個企業的管理核心並不是什麼技術、人才、信息等等,它就是企業文化。一個企業若有良好的企業文化,那麼他就可以壯大且持久,反之將命不久矣,哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業文化是一種和諧的.文化,一種包容的文化,一種互幫互助的文化,一種努力拼搏的文化,一種團結一心的文化。
企業也是大學,我們都知道大學的精髓就是文化,企業也不例外。一種良好的企業文化可以優化企業結構,增強企業凝聚力,降低企業生產成本,推動企業創新與改革,從而使企業步入健康快速的發展渠道,做大做強。放眼觀之,世界500強企業無不都擁有自己獨特的企業文化。反觀之,我國衆多的企業缺乏的就是企業文化,自改革開放以來,我們培養了大批優秀的企業,卻放任了企業文化,當發現問題的時候,我們又急於找到解決方式而盲目的學習西方曾經的經驗,先是引進了科學管理的方法,後來又學習了人文管理的方式等等。當發現了一個企業需要培養自己的靈魂——企業文化的時候,又過度依賴於西方引進的培養方式:企業素質拓展和企業員工內訓。一味的放大了企業員工對企業的忠誠度和奉獻精神,完全忽略了員工的感受,當這層熱度逐漸退去的時候,又沒能夠做好自身企業文化的延續,於是就形成了培訓一下就出現階段性效果的怪圈。
不可否認,我們都身處在這樣一個極度追求物質享受的大環境下,要我們都拋開物慾的思想而一味的忠誠和奉獻於企業,這樣的企業文化能培養出來嗎?就算培養出來了可以長久嗎?物質是保證基本生活的保障,只有保證了企業員工的基本生活要求,切實解決了企業員工的生活困難,保障了企業員工的勞動安全,讓員工感受到了企業的溫暖。也只有這樣才能和員工建立起相互的信任,從而推動企業文化的建立和發展。
物慾強權下如何看待企業文化2
一、企業文化能引領員工的行爲
需要企業的進步和產品創新,是由其企業文化內核引導和驅動的。一位四川的農民兄弟關於洗衣機爲啥就不能洗地瓜的隨口之言,被海爾的保障維修員工記在心上,在“真誠到永遠”的文化理念引導下,向集團申報了這一情況,而海爾也沒有無視這一個奇怪的需求,而是最終發明了可用於洗地瓜、洗水果的洗衣機。
二、企業文化可以持續激勵員工
規章制度的物質獎勵短期內可以給予員工激勵,但是作用會逐漸遞減,當員工的收入達到一定程度後,作用會越來越小。而成功的企業文化則可以持續激勵員工,讓員工像永動機一樣在實現自我價值的同時不斷爲企業創造價值。
三、企業文化可以界定員工行爲
企業文化能夠讓員工做事有原則,明白什麼事能做,什麼事不能做。2019年大疆無人機的採購部門內部貪腐案是行業內人所共知的,這一案件給大疆無人機帶來了很大的損失,出現這種情況的原因當然與當事人的個人品行有關,但是與大疆無人機發展太快,企業內部關於誠信的文化尚未成形不無關係。
四、企業文化可以增強認同感
企業文化得到員工的認同,那麼員工之間除了工作,還會有一股心靈契約,能讓員工更加信任公司,更願意將自己與公司聯繫到一起;而且員工與員工之間也會因爲對相同文化的認同而產生認同鏈接,繼而增加企業效率和企業競爭力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作,潮汕人也更喜歡與潮汕人合作,正是基於對同源文化的認同。
五、企業文化可以減少矛盾與隔閡
企業內部溝通和協作,如果出現員工與員工,部門與部門之間的矛盾,各執己見時,應該如何判定與解決?這個時候,企業文化的作用就凸顯出來了。如果大家都認同企業文化,那麼更符合企業文化的意見就會受到更多人的贊同。在華爲永遠是讓最貼近業務部門的人優先升爲管理,就是因爲所有華爲人都認同在業務部門待過的人,才知道客戶的真正需求,纔會對業務開展和公司發展起到最積極的作用。
六、企業文化可以提升員工素養
好的企業文化不僅能在工作中幫到員工,還可以在某種程度上引導和幫助員工形成正確的、向上的人生觀和價值觀,在爲人處事形成一套與企業文化相連接的判斷標準,在工作上形成的嚴謹、追求品質、重視效率的態度,這些改變無論是對員工個人,還是對企業都有諸多益處。
在犇趣看來,企業無論大小,也不管處在哪一個發展階段,都需要具有契合自身業務方向和發展方向的文化內核作爲支撐。此外,還要適時審視、調整、梳理、宣導,如果企業文化是不好的,甚至還需要改變並重新構建新的企業文化導向。
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