如何成爲化妝品企業的全能性人才

如何成爲化妝品企業的全能性人才？什麼樣的才叫做人才，一般指的是專業能力較強和綜合能力比較強的人都稱爲人才。下面小編分享如何成爲化妝品企業的全能性人才，一起來看下吧。

如何成爲化妝品企業的全能性人才1

當今，人才是社會上的一種寶貴資源，也是企業中的資本。

在衆多企業當中，人才是資本，在企業的發展過程中起到了非常關鍵作用。什麼樣的才叫做人才，一般指的是專業能力較強和綜合能力比較強的人都稱爲人才。但對於我們經常所稱的人才一般都是綜合能力比較強的人，才稱爲人才。

例如在一些化妝品企業當中，歐萊雅、寶潔等大型企業，一般他們人才就比較多，在一個部門中做的事情就比較多，對於部門工作的操作流程和細節管理化都比較專一，同時對相關部門的工作流程都瞭如指掌，幾乎都沒什麼難倒他們的。因爲在大型企業學的東西比較專業化、流程化、管理化都非常到位。

在歐萊雅化妝品公司，一個區域經理就管得事情就很多，而且還要按流程化來操作，必須要規範化、流程化來操作。當一個區域經理在管下面的人時候，開了單訂貨，要填寫表格、訂單表、下面主管確認、區域經理再審批，纔可以發貨，而且要跟物流這方面要協調好，還要跟進貨物的流行和配合好等，比較麻煩。

對於一個歐萊雅公司的區域經理來說，還懂得下面的部門的銜接和操作流程，而且對相關部門和不同部門的工作都熟悉到位，大型企業的做法就讓你知道更細化的流程細節和操作模式，這個就是綜合性能力較強的人才。

時而至今，很多企業都在聘請能力較強的人才，但是往往這樣的人才很難找，而且找到了又出了高薪，這個就是衆多企業的弊端，也是衆多企業的通病症狀。在這樣的企業中，找到能力較強的人才而不去用的企業，不把握不抓住這樣的機會聘用，錯過機會的話，那就等於死路一條，而且請一些菜鳥來做，沒到幾個月就把人開除了，如果是這樣的企業用人原則的話，那企業什麼時候都是這個通病，而且沒有換一種角度去想一下，能力較強的人做事比能力做事差的人，都要好很多倍，寧願花高几倍的工資待遇都願意請能力較強的人來上班，而不願意強能力差的人來上班，這意味着什麼呢?

因爲，當企業請能力差的人來上班時，而且又換過幾次之後，又不能給企業創造價值，不能給企業創造利潤的時候，這個企業是瞎眼的。寧願請一個能力較強能給企業創造價值和利潤空間的人來操作，寧願出高薪，出等於菜鳥的幾倍工資待遇都願意。企業用人應該從長遠的角度去想問題，用人的目的是什麼?能不能給企業創造價值，爲公司貢獻多少，企業能不能做大，這個纔是關鍵，而企業不是看着低待遇去請人，如果這樣的企業，什麼時候都有這樣的想法的時候，那企業很難發展。

隨着化妝品行業經濟的迅速發展，很多化妝品公司都在請人運作市場，而且招人很難招，招到了有能力的人又不捨得花高薪，然後隨便找來一些菜鳥的人來操作，在市場操作過程中，又不熟悉市場運作模式，不知道怎麼下手，然後常常問老闆，做什麼都要問一下，不難發現其中的道理，操作的菜鳥，結果在一段時間被換掉了。因爲在市場運作的過程中，不熟悉市場運作模式，不懂品牌推廣、市場運作模式、市場定位、渠道定位、終端操作、終端營銷策略，市場戰略都不知道怎麼制定。中間浪費了很多時間，常常都被老闆罵，這個就是菜鳥操作市場的故事。

如何成爲化妝品企業的重用人才？

當在這個市場競爭激烈中的時候，想要成爲被企業看中你，怎麼選用你的時候，對自身應該如何做好自己的準備，自己要具備哪些方面才能是最優秀的，纔是被企業看好的。本身對行業經驗瞭解有多少，對自身的職位瞭解有多少，如何給企業創造價值，這些都是非常關鍵的因素。

想要成爲企業的重用之才，你對行業，對企業的作業流程和操作模式，對市場發展現狀熟悉程度，對品牌、市場、渠道、管理等方面又能瞭解多少呢?因此，在要想做一位有用之才時候，應該對行業的情況熟悉程度怎麼樣。

從品牌來講：在操作企業過程中，如何把品牌定位好，如何推廣，品牌的定義如何，對於終端市場實際情況又是如何來操作，從企業內外部結合，市場戰略的制定等。

從市場來講：品牌在市場中如何定位，市場又是如何操作，在終端市場上如何提升品牌的銷量和滿足消費者，比如市場定位如何，廣告的投入、媒體介入等等。

從渠道來講：在市場終端中，市場定位如何，從產品在市場定位中，應該找什麼樣的渠道爲好，只有對市場價格定位好了，還從自身特色出發，再根據渠道來定位滿足消費能力，這樣才能更好把產品推廣，市場終端才能更好起到更好的作用。

從管理方面講：在管理企業中，如何管理好團隊、內部、外部工作管理，對市場終端渠道、區域、零售終端、客戶管理、廣告管理、產品管理、市場管理好，這個就是一種學問，也是能力較強的人來操作的。

常言道：“熟比之生，能者居上。”

要成爲全能性的人才，就必須熟悉這以上這些方面，當不單單熟悉以上，還可以對市場行業現狀和不斷的學習，不斷的對自己充電，對自身在企業中更好的發揮作用。

成爲化妝品企業全能性人才的必學法則

企業之爭，還是人才的競爭，如何成爲企業的全能性人才，對自身學了多少，自己經驗又有多少，熟悉行業程度怎麼樣?在企業中又對自己掌握行業知識有多少，企業的操作模式和細節管理熟悉了多少，下一步又是如何做，才能加強對自身專業知識的強化，怎麼樣才能成爲企業中的全能性之才。

在筆者看來，當今社會，越來越多的化妝品企業開始講究培養人才，把企業的一套操作管理模式教會，從企業的前期到後期的運作都一一的展開大型內部培訓和管理。

在筆者瞭解許多化妝品企業中，對於內部培訓已經形成了一種上升企業操作管理的重要部分，只有不斷強化專業知識，不斷修煉內功，不斷把企業的競爭優勢一套模式傳教給下面的員工，他們纔會跟經銷商溝通和談判起來更有底氣。

把自身的企業文化、品牌文化、產品特色、操作流程、細節管理、市場運作、終端維護、專業培訓指導、服務指導、市場調研等等一系列的相關知識都傳教給下面的員工，把企業的做強做大就要意識到這些方面，只有注重培養和強化培訓，才能提升員工的工作效率，也能對企業更有自信，這樣企業才能做大做強。

成爲全能性人才的法則有幾點：

1、對自身企業的操作模式瞭解熟悉透徹。對自身部門的專業知識瞭解熟悉透徹，對自身部門和不同部門的操作和細節管理知識要熟悉，整個企業發展現狀和底盤摸透。

2、行業動態的熟悉和資源整合。要成爲有用之才，想熟悉太多就必須對行業發展現狀的關注與瞭解，和行業人士多溝通交流，把自身的操作模式和行業現狀相結合，對市場、品牌、渠道、推廣、媒體廣告等，有更多的瞭解和資源整合，要作成自己的'一套行業操作體系。

3、熟悉品牌在終端市場的操作。要熟悉品牌在市場的操作，如市場定位、市場價格、渠道定位、終端推廣、客戶管理、產品定位等，熟悉品牌在市場上操作模式，如何把品牌瞭解透徹，對終端市場現狀和了解競爭對手的情況，然後制定符合終端市場的策略。

4、企業的內部操作情況。對自身部門和不同部門的工作熟悉程度，對專業知識的掌握程度，以內部所有的操作流程熟悉怎麼樣，在部門與部門的銜接怎麼樣等。

5、企業的管理體系。從內部到外部的管理體系熟悉程度怎麼樣，對內部該瞭解哪些，如部門與部門之間的工作流程和相關專業知識熟悉程度等，如外部如何操作，對市場終端操作，客戶管理操作，產品推廣，促銷等又是怎麼樣的情況，都是管理體系中的不可缺少部門問題，只有管理好，才能提高工作效率，企業才能更好的發展。

俗話說：“學之能上，懶而低商。”

隨着社會的發展，人才是社會上的一種寶貴資源，也是企業中的資本。人才是不斷學習出來的，不斷磨練出來的，不斷努力纔有成果。

放眼當今社會，化妝品行業是美麗行業，是美麗事業。在衆多求學者加入化妝品行業中時候，都意識到了化妝品行業的基本知識，該如何去做好自身的準備，應該要學習什麼，怎麼樣才能成爲化妝品企業中的全能性人才，這些問題，對於很多新手或是從事化妝品的人來說，他們都是不斷的去摸索和學習，不斷的磨練出來的。

要成爲化妝品行業的全能性人才，就必須對行業動態的瞭解熟悉，從市場、品牌、渠道、操作模式、企業管理等衆多方面熟悉透徹，才能算是全能性人才。

如何成爲化妝品企業的全能性人才2

人才市場爲什麼找不到好人才

因爲優秀人才是社會最稀缺的資源，所以他們用不着到人才市場去找工作。即使他們因爲個人原因辭職，也會被同行業搶走。更何況，沒有特殊原因，老闆幾乎不會放人才離開企業的。因爲企業老闆大多數是精明的，人才的核心價值就是爲企業創造效益，他們誰會跟利益過不去呢？所以對於有價值的員工，誰也不願意放走。

試想，每個企業老闆都留着人才不放，人才市場哪裏會有人才呢？也許有人說，人才市場那麼多人，難道就沒有人才嗎？有，不過大多數是潛在人才，這就是需要看老闆的眼光和運氣了。如果運氣好，可能會遇到。運氣不好，也許會遇上一些假冒的人才。因爲多數求職者在找工作時，他爲了獲取老闆的信賴，往往會誇大自己曾經的功勞。說自己過去多麼的能幹，然後又責備老闆多麼的愚蠢，不懂得重用他，信任他，所以才離職走人。對於這樣的人才，老闆一定要睜大眼睛看，豎起耳朵聽，而且要用心思考，千萬別被他的表面現象所迷惑，以爲自己今天終於找到了一個好人才。

要知道，真正的人才首先一定是人品好。如果一個到處說以前老闆壞話的人，那麼我相信這個人也好不了多少。因爲好人才即使離職，也不會怪公司，怪老闆，他們多數會說自己的不是。所以凡是指責他人不是的人，老闆就要注意事實的真實性了。“來說是非者，便是是非人”。如果這個人真的吹得那麼有本事，那麼爲什麼他還要到人才市場來找工作呢？如果是省外的人才，那麼另當別論。因爲他對此不熟悉，別人也不認識他。如果是本市區的人，那麼相信行業會有人關注他，除非他不優秀。因爲優秀的人才在行業內是出名的，然而，不管做什麼行業，幾乎不可能只有一家企業在經營，一定有同行。所以對於同行的說，他們找到人才就等於找到人錢財，老闆怎麼會不關注人才的去向呢？

爲什麼現在的企業招聘大多數要求有經驗呢？因爲有經驗者進入企業後，馬上可以將經驗轉化爲財富，而學歷轉化爲能力，老闆既需要投入時間，又需要投入財力，而且還需要承擔一定的風險，所以大多數老闆不想用應屆畢業生。因爲他們對於企業的經營管理來說，成本太高，風險大太，利潤太低。當然，也不排除有好人才。只是大多數老闆不敢去冒這個風險。所以現在企業一旦缺人，特別是缺少那些高級管理人才和技術人才，營銷人才，那麼老闆想到的第一個辦法就是挖人，雖然這個辦法不可取，但是管用。對於老闆來說，有效果比有道理更重要。除非兩個老闆真的很熟悉，否則，他纔不管道德不道德。

因爲人才市場找不到人才，所以導致現在無用的人沒人要，有用的人才搶着要。當然就導致現在企業缺人，人員失業。因爲一流的企業想要一流的人才，三流的企業也想要一流的人才，然而，一流的人才只有少數人，所以無法滿足企業的需求。另外一流的人才想進入一流的企業，三流的人才也想進入一流的企業，然而，一流的企業也只有少數，所以無法滿足求職者的需要。最後，剩下的就是三流企業或二流企業和三流人才或二流人才，當然，他們就是誰也看不上誰了。所以導致企業缺人，人員缺工作。

雖然人才市場的招聘會每次招聘時人員爆滿，但是大多數是重複的招聘者和求職者，可就是誰也不遷就誰。企業看不起人才，人才看不上企業。因爲他們都想不改變自己，只想要求別人，所以人才招聘會的雙方都是希望而來，失望而去。對於企業來說在人場市場招不到人才，對於求職者來說在人才市場找不到工作。他們都想不通，卻不會反思自己。