小型美容企業如何快速招聘到合適的人才

第一、明確企業的需求

HR在招聘前，首先要明確自身招聘職位的定位。要知道什麼樣的人才最適合這個職位。再列出對該職位的員工有什麼樣的期望和要求?該員工處在該職位上時又能爲企業帶來什麼成效?

明確崗位定位是每位HR必須要重視的事。根據崗位的要求來衡量應聘者，對號入座式的進行招聘才更容易爲企業找到合適的`人。

第二、找到合適的招聘平臺。

在人力資源領域，招聘平臺很多，競爭同樣很激烈。而定位分類異常重要。小美容企業並非無發展和無作爲。只是實力暫時沒有那麼強大。選對合適的人才，不挑剔，給人才快速上崗的機會反而容易給了自己機遇。

第三、給人才一種踏實感覺。

很多公司招聘其實不務實的。有不少企業甚至用虛假薪酬、甚至沒有薪酬來招募人才。人才上當一次就不會再有第二次。而負責人直接招聘，容易當場拍板。省去了猶豫不決的環節。省去了懷疑人才、考慮人才、錯失人才的際遇。

第四、實時對接溝通。

解決了信息不對稱、浪費雙方精力的時間。合適的人才留下，不合適的人才另外尋找舞臺。雙方沒有遺憾。

第五、靈活。

人才很多是爲了舞臺而來。有多種業務方式，有不同的利潤途徑，有發展潛力，有良好的用人環境，公司即時小一些，同樣也能留住人才。

第六、切身處地爲人才解決一些困難問題。

不是所有的人才都是爲了戶口，爲了鈔票。只要找到他們真正關心的利益點，自然很容易獲得認同感。

路遙識馬力，日久見人心。小型美容企業要想招到合適的人才，只有讓新員工上真正的戰場，才能斷定是否合適。