高管面試的規劃能力如何識別
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高管面試的規劃能力如何識別,求職的時候一定要注意禮貌,職場人脈也是一點點積攢起來的,面試的時候也要注意一些細節,學會高管面試的規劃能力如何識別,職場達人非你莫屬!
高管面試的規劃能力如何識別1
高管是一個團隊,其中包括三種人。第一種,是能把人聚攏的人,例如劉備;第二種是能想大事的人,例如諸葛亮;第三種是能幹大事的人,例如關羽、張飛。在高管團隊中,這三種人都要有,缺一不可。
周女士是獵頭顧問,她提出一個問題,幫企業物色高管,要找什麼人?按角色分工,高管不外乎這三種人。受篇幅的限制,這篇文章只講能想大事的人。
劉備想統一天下,這個事很大,他不知道從哪裏着手。爲此,劉備三顧茅廬,向諸葛亮請教。諸葛亮是能想大事的人,他能透過現象看本質,找到影響事件的關鍵因素。這種思維方式,用認知科學的詞彙來說,叫做變量分析(variable analysis)。
怎樣才能統一天下?這是劉備的問題。諸葛亮沒有直接回答,他把天下分成三個戰區,中原、東吳,和巴蜀。中原大地,一馬平川,適合陸戰,陸戰能力最強的軍隊將統一中原。東吳江河縱橫、湖泊密佈,適合水陸兩棲作戰,兩棲戰最強的軍隊將統一東吳。巴蜀山高路險,易守難攻,適合山地戰,山地戰最強的軍隊將統一巴蜀。
天下統一之前,三個戰區將長期對峙。哪個戰區具備跨區作戰的實力,並能在對方戰區中戰勝對手,那個戰區就會統一天下。諸葛亮這一番解釋,因果明確,言簡意賅,這就是“變量分析”,定義如下:情景要素及要素關係的識別。
要素之間的關係,就是規律。諸葛亮料事如神,因爲他能發現規律,並按規律來規劃未來。基於戰區分析,諸葛亮建議劉備,分三步統一天下,首先是佔荊州、取巴蜀,獲得根據地;然後是安撫夷越、結盟東吳,擴充實力;最後是勵精圖治、伺機北上,平定中原。聽了這一席話,劉備茅塞頓開,他不禁感慨道:孤之有孔明,如魚之有水也。
在西方近代史上,普魯士首相俾斯麥很像諸葛亮,他領導普魯士統一了德意志,把一箇中歐小國建設成了歐洲第一強國。完成如此功績,他所憑藉的,就是變量分析能力。通過分析,俾斯麥發現,除了軍事力量,影響“統一”的要素還有四個:民意、政治、經濟、外交。
在民意上,普魯士培養了國家意識。在俾斯麥擔任首相之前,德意志地區有30多個小邦國,普魯士是其中之一。德意志的邦國自治,有五百年的歷史,各邦國的人民看不到統一的意義,反而覺得統一違背歷史常態。爲了培養人民對國家的歸屬感,普魯士發明了國民福利,由國家提供免費的教育、醫療、養老。而且,普魯士還發明瞭勞動法案,用國家力量保護勞動者的權益。如此一來,德意志各邦國的人民,都想成爲普魯士公民。由普魯士主導的統一,成了全德意志人民的共同民意。
在政治上,普魯士緊跟法國,實行全民普選。法國人民用大革命換來的政治權利,在普魯士成了基本人權。在缺乏人權意識的時代,普魯士對人權的保護,讓全歐洲受宗教迫害和政治歧視的人才,紛紛移居普魯士。人才的聚集,使得這個落後的中歐小國,逐漸成長爲歐洲的科技文化中心。
在經濟上,普魯士全面開放,用市場競爭,逼近企業提高效率。在當時,效率擴張不是主流思想,英國、法國、俄國,都遵循規模擴張的思路,在全球搶佔殖民地。新興的普魯士和美國,另闢蹊徑,走效率擴張的道路。從結果來看,效率擴張要優於規模擴張,德國和美國的經濟,都後發先至,超越俄、法、英,成爲引領全球的第一陣營。
在外交上,普魯士堅持“務實外交”。傳統的“幫派外交”,是按宗教信仰和意識形態選擇盟國。俾斯麥認爲,外交要服務於國家安全。在這個原則下,普魯士既不與法國和俄國同時爲敵,也不與這兩國同時結盟,用力量的平衡,扼制列強的戰爭野心,爲普魯士營造一個和平發展的環境。
俾斯麥的一系列的規劃,讓普魯士形成了孟子所說的狀態,“天下仕者皆欲立於王之朝,耕者皆欲耕於王之野,商賈皆欲藏於王之市。”後人把俾斯麥稱爲“鐵血宰相”,是隻看到了他獅子般的強硬,沒有看到他狐狸般的智慧。
在俾斯麥之後,德國的“高管團隊”中,缺少能想大事的人。強大的德國,沒有與強大對應的智慧。力量與智慧的不平衡,造就了一個衝動莽撞的德國,並導致了兩次世界大戰,給德國人民和世界人民,帶來了深重的災難。
經過深入研究,認知科學家發現,能想大事的變量分析能力,由兩步構成:要素識別、關係識別。
1、 要素識別:系統由哪些要素構成?大事化小,是科學的第一原則。科學的字面意義,是“分科而學”,把大知識分解成小學科,即爲科學。俾斯麥把“統一”的大問題,分解爲民意、政治、經濟等等小問題,並順着這個方向,把每個小問題都想清楚,這種思維方式,體現了科學精神。
高管團隊的角色分工,也體現了科學精神。高管團隊中,要有聚人的人、想大事的人、幹大事的人。一個高管,演好三種角色的概率很低,因爲這樣的人才難得,就算能找到這樣的人才,他也忙不過來。順着這個思路往下想,“聚人”可以進一步細分爲聚什麼人、聚多長時間、怎麼聚,這個大問題,就一步一步分解成了具體問題。
2、 關係識別:要素之間是什麼關係?“鐵血宰相”俾斯麥,很重視軍事。但他知道,軍事上的強大,是社會經濟發展的結果,不是國家強大的原因。把民意、政治、經濟、外交、軍事,五個因素放在一些,會發現它們是互相促進、相互制約的,片面追求單項發展,會失去平衡。和普魯士同時代的沙皇俄國,以及奧斯曼土耳其帝國,片面發展軍事,都只獲得了曇花一現式的強大。
高管團隊的角色分工,也是相互促進、相互制約的。劉備宅心仁厚,能聚攏文武人才;諸葛亮料事如神,能保證戰略正確;五虎上將克敵制勝,能保證戰略實施。三種角色,缺一不可。
問題來了,如果我來應聘,怎麼判斷我的變量分析能力?可以做一個“要素測試”,看我能不能識別要素,能不能識別要素關係。“要素測試”包括三個問題。第一個問題:你認爲,在未來的五年裏,行業最有可能發生什麼變化?第二個問題:導致這個變化的.要素有哪些?第三個問題:這些要素之間,是什麼關係?
在回答第二個和第三個問題的時候,如果我能列舉三個以上的要素,也能說出要素之間的相互作用,說明我具備了變量分析能力。
“要素測試”之後,再追加一個問題,就是“創新測試”,能測試應聘者的創新能力。“創新測試”可以問這個問題:除了這些要素之外,還有哪個要素,會導致現在還看不清楚,但有可能發生的行業變化?
如果我眼光獨到,能看到別人看不到的要素,我就能預見行業的變化,甚至能推動行業變革。創新能力,以變量分析能力爲基礎,看不到要素,就談不上創新。
俾斯麥是創新大師,通過引入新的要素,例如國民福利、勞動法案、效率擴張,他重新定義了德意志。俾斯麥主導的創新,是真正意義上的創新,正如熊彼特所說:創新是要素的重組。
高管面試的規劃能力如何識別2
一、戰略規劃
對於衆多高管來說,如何平衡和執行短期和長期的規劃是一個很關鍵的問題,許多高管在戰略規劃方面有很強的能力,但是在執行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察中高層管理設定長期規劃的能力,以及是否有能力管理和完成這些複雜的合作。
1、如果你被錄取,你會用何種方式來管理我們的組織?
2、如果你被錄取,在新進的90天你會做些什麼?
3、舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者,最後得到統一意見的?
4、如果有人想要退出共享服務或是標準化進程或是集中化進程,你會如何處理?
5、你怎樣來決定什麼項目該外包開發,什麼項目又該自己開發?
6、說說你認爲自己創新的點,說說你是如何創新,最終的結果是怎樣的?
7、舉例說說你如何增強企業競爭力,或什麼時候企業取得直線式的增長,你又是怎樣做到的?
二、中高層管理的領導力
領導力是考察中高層管理推動人和業務的發展的能力。最有效的中高層管理是把自己當做是業務領導者,然後纔是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成爲領導的可能性。面試時,注意關注面試者的業務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰的能力。
1、你任職的上個公司,你有什麼突出的表現,又是如何做到的?
2、能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎?以及結果和你在其中扮演的角色。
3、作爲一個領導者,你做過最難的決定是什麼?爲什麼你認爲是最難的,結果又是怎樣的。
4、中高層管理這個角色是如何定義的?
5、你覺得如何來界定中高層管理的成功和失敗?
6、描述一個你成功的例子,具體你是怎麼做到的?
7、描述一個你失敗的例子,是什麼關鍵因素導致項目的失敗,從中你學到了什麼?
8、你如何領導你的直接下屬?簡單舉個例子,說說你是如何解決團隊成員之間的衝突或改善一個團隊的表現的。
9、你是如何看待業務問題,如何應用技術來解決問題?結果會是怎樣?
中高層管理職位面試技巧,主要是站在HR的角度來總結可能會提出的面試題,如果你求職的方向是管理層,那麼就要注意這些技巧,並自我考察能不能給出理想答案,並提醒,如之前沒有管理經驗,面試前勢必要惡補一下管理知識的。
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