怎麼樣讓員工服從領導
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一個企業的管理者要想管理好企業和員工,必須樹立起自己的威信,威信對於一個管理者來説起着至關重要的作用。接下來小編整理了怎麼樣讓員工服從領導的相關內容,文章希望大家喜歡!
以“德”立威
“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人,所謂“高山仰止,景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正,正氣凜然,才會贏得敬重,才能成為眾人的貼心人。“德之不端,其謀拙出,其本損焉”,眾人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
以“能”立威
“能”是指管理者的領導能力,包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯繫眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的`高低,能力強的管理者能維護好眾人的團結,發揮出集體的戰鬥力,調動起眾人積極性,處理好周圍的關係,能使集體中的每個人佩服他、信任他,從而服從他。
以“和”立威
“和”是指管理者要與眾人“打成一片”,以情帶“兵”。“和”為兩種:一種是“寬”,就是要對下“動之以情,曉之以理,導之以行”,進行“軟”處理;另一種是“猛”,就是對一切違反原則的,要繩之以“法”,眾人才能“明其威”,威信成於民心,存於民心,這就要求管理者加強鍛鍊,嚴於律己,防微杜漸。
要相信眾人
作為管理者應該懂得,如果不關心眾人,脱離羣眾,那麼,“權威”越大,威信則越低。因此,管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣,要自覺放下架子,甘當羣眾的小學生,做到思想上視眾人為主人,感情上視眾人為親人,工作上當好眾人的“僕人”。只要這樣,威信自然會樹立起來。
“威”從“信”來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯繫中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現。從一定意義上講,這種威信是眾人樹立的。由此可見,“威”和“信”是密切相連的,“威”是從“信”中來的,如管理者“威”而不可“信”,那麼,“威”也不會持久。然而,一些管理者卻忘記了這一點,居高臨下,盛氣凌人,或者沽名釣譽,自命不凡,憑想當然和個人意志辦事;或者吹吹拍拍,拉拉扯扯,自我貼金。這些官僚主義作風是同聯繫羣眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服,管理者的威信是難以提高的。
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