體制內如何與領導相處
本文已影響8.4K人
本文已影響8.4K人
體制內如何與領導相處,和領導相處,要多說好聽話,不能跟領導對着幹,要處處聽領導的話,因爲領導可以幫我們排憂解難。下面給大家分享幾條與領導相處的小技巧。
一、要有層次、有條理
發言就和寫文章一樣,要主題突出、觀點鮮明、邏輯清晰,讓別人快速知道你想說什麼。要做到這一點,必須把握好“發言的結構”。
可以採用“總分”的結構。一上來先說結論性的語言,亮明自己的觀點,然後再分條闡述理由或者補充解釋。比如,業務研討會,每個人就某一項關鍵的問題發表看法,就可以說“我的觀點是.....,具體理由有三條:第一,第二,第三”,結尾也可適當總結下。
也可以採用“並列式”的結構。“一二三四”分條說明白。比如,經驗交流分享心得體會,就可以說“我有四點體會,一是,二是,三是”。
還可以採用“遞進式”的結構。也就是“首先、其次、再次、最後”或者“第一步、第二步”這樣的表達。比如,要就某個問題提解決思路或者就某項任務提落實方案時,就可以說“我們可以通過以下步驟來實施,第一步,第二步,第三步”。
忌諱的有幾點:一是想到哪說到哪,東拉西扯,內容零散;二是過多地使用“嗯啊”“這個”“那個”等語氣助詞,說話不連貫;三是一個觀點或者一句話反覆重複,車軲轆話來回說;四是面面俱到,把所有事件、人物、時間、地點都詳細描述,像流水賬一樣。這些都提不起別人的興趣,讓聽的.人抓不住重點。
二、要虛實結合
何爲精彩的發言內容?那就是既有理論又有實踐、既要站位高又要能落地、既體現一般要求又要緊密結合實際。要達到這一點,必須“虛實結合”。
第一種情況,虛會實說。參加務虛會,談感想、談體會、談認識,大家站位都很高、視野都很宏觀,都說一些“正確的廢話”,什麼思想重視、態度鮮明啦,什麼高舉旗幟、堅決貫徹落實啦,什麼建立機制、營造氛圍啦,缺少實際的舉措和“接地氣”的方法,乍一聽感覺“高大上”但是無法落地。
輪到你發言時,要儘量和自己所幹的工作結合,和自己的行爲結合,把那些“空洞”的、“高大上”感想轉化成可具體操作的措施和辦法,立馬給人一種樸實無華、耳目一新的感覺。
第二種情況,實會虛說。參加業務研討會、工作總結會等,都是針對具體工作談思路、談措施、談方法,大家都侷限在自己的業務領域或者部門工作裏,說我們該怎麼辦或者下一步該幹什麼事,有些事項非常具體、細小,甚至會出現很多專業術語,給人的感覺是站位不高、視野不寬,不夠上檔次。
輪到你發言時,要跳出自己的業務領域或者部門工作,站在全局的角度,把具體的措施和工作思路嵌套在上級的要求、領導的想法中,多從理論高度、宏觀層面解釋自己爲什麼要這麼做,凸顯出你看問題的高度和層次。
三、要注意現場氣氛
發言之前,一般都會準備個發言稿或者提綱。但在現場,不能搞“自嗨式”發言。
要注意領導的態度。有時候會議一開始,領導可能會給一個大方向或者定下“調子”,那你接下來要在給定的範圍內發言,凡是與此相悖或者與此無關的內容都不要說。
還有,其他人發言中,領導可能會明確表達一個傾向性的觀點,也可能通過面部表情釋放一個信號,你要注意聽領導的看法或者仔細觀察他的面部表情,判斷他想聽到哪種觀點,不要表達與領導意圖相悖的觀點。
要注意聽其他人的發言。儘量把每一個人所說的要點記錄下來,和自己的發言內容進行對比,對大家都已經發表的意見,儘量不要重複。如果發現大家的觀點和自己將要表達的觀點相左,仔細考慮下自己再繼續堅持己見是否有必要,有必要則要準備充分的理由,沒有必要則要調整觀點。
還有,聽別人的發言,瞭解別人看問題的角度、解決問題的思路,也能啓發自己的思路,把他人所說的精華部分提煉出來,充實到自己的發言內容中,讓自己的觀點更全面、表達更豐富。
四、要說符合自己身份的話
會議中,只有職位最高、地位最尊崇的那個人纔有一錘定音的權力,他可以提要求、做部署,可以對每個人的發言內容進行點評,可以對參會人員提出的各種觀點進行取捨並做出最終決策。
其他人發言都只能算是表達看法或者意見,可以對自己的工作或者思想進行表態,涉及全單位的利益、他人的業務領域或者需要他人配合的事項,都只能提出意見或者建議,不能提出要求。
01、不要跟領導較真
可以和領導爭執或爭論,但最終一定要讓領導贏,這不是是非黑白的問題,而是人情世故。
你和領導爭論,如果領導是對的,那你豈不是自討沒趣,搬起石頭砸自己的腳;
即便你是對的,那你有考慮過爭論勝利的後果嗎?看似你贏了,但實際你輸了,因爲領導失去了面子,按照人性特點,他必然會在其他地方找回來,最終吃虧的不還是你。
不跟領導較真,還有一個層面的意思,那就是不要猜忌領導的想法。
有的人在聽到領導的一些消極話語後,茶不思飯不香,甚至夜不能寐,這就是典型太認真太較真。
聰明的人都知道,要過濾領導的話語,多聽中聽的,不好聽的適當反思就可以了,太在乎領導說了什麼,會喪失自我的。
02、不要跟領導交心
在領導面前,可以展現出一部分的坦誠,但是永遠不要把自己兩個乾淨,畢竟這是在職場。
爲什麼說在職場上不能跟領導交心?
其實,不僅不能跟領導交心,跟同事和下屬也不能交心。因爲職場上任何關係的本質都是各取所需、各得其所,人和人之間的本質關係是工作關係,只有在工作關係順暢的前提下,纔會建立其他感情或關係。
俗話說,沒有永遠的.朋友,只有永遠的利益,雖有些偏頗,但也道出了部分現實。
處理與領導的關係,其實還可以理解,作爲下屬,你只有基於領導有用,領導纔會讓你三分、賞你三分。
這裏的“有用”是一個比較寬泛的概念,既指工作上的分擔壓力、排憂解難,也指其他地方的價值付出或貢獻。
03、不要跟領導爭鋒
所謂“爭鋒”,就是擺不清個人位置,就是搶領導的風頭和功勞,在這體制內是非常忌諱的。
有的人自恃工作能力強,幹出了一定的成績,就不怎麼把領導放在眼裏,甚至公然藐視領導。這其實是非常不可取的。
有的領導是無能,是瞎指揮,但是他給了你展示才華和能力的機會。如果領導不用你,不給你機會,那你再有水平和能力又能怎麼樣呢。
體制內不比其他地方,秩序和規矩是最重要的,誰都不能隨便破壞規則。
試想人和人能力上能有多大差距呢,無非就是一個機遇的問題,誰的賞識,誰往往就有更大的發展空間。
04不要跟領導置氣
跟領導生氣,明裏暗裏跟領導對着幹,絕對是最傻缺的行爲,沒有之一,尤其是在體制內。
爲什麼說不要跟領導置氣?因爲相比於置氣,我們應該把視野格局放得更寬闊一些,目標放得更精準一些。
我們參加工作是爲了掙取報酬、謀求發展的,不是來講感情的,所以該委屈就委屈,該求全就求全,只要不喪失原則,只要有利於自己。
向領導低頭,這根本沒什麼,人活在社會上,總有低頭的時候,這是規律。
其實,任何領導都不會不給自己留一點後路,也一般不會拒絕下屬的道歉或求和。
如果你跟領導發生了矛盾或衝突,不要死犟,要主動去緩和關係,找機會拜訪領導,搞不好還能化問題爲機遇,變壞事爲好事。
1、認識到哪些人真正是你的領導
一個是你們單位的'一把手,能決定你的前途命運,另一個就是你的直接領導,能決定你日常生活是否過得愉快,其它的副職或者科長主任的都不值得你去花時間和精力去搞關係。
2、找機會多露臉
才能讓一把手對你有印象,比如一些關鍵的事情可以自己主動去彙報,有機會勤交流,路上見面記得打招呼,最起碼混個臉熟,如果工作了好幾年,一把手都不認識你這個人,那就尷尬了。
3、單位的一把手也許高不可攀
但是你的直接領導你卻每天都能接觸到,他雖沒有決定權,但卻有推薦權,所以和直接領導搞好關係,逢年過節多來往,一來他可以爲你的日常工作提供便利,不至於給你穿小鞋,其次也可以給你和上級領導搭橋牽線。
和領導談戀愛怎麼相處 跟領導談戀愛該不該公開
和領導有過爭執之後如何相處
怎樣與領導相處
如何處理好與領導的關係
與領導相處9大禁忌
與領導相處的6個忌諱
和領導睡過之後如何相處
如何引導孩子學會與人相處
與領導相處的九大禁忌
要怎麼和領導相處 如何與領導相處
女領導和女下屬如何相處
白領女性如何控制體重
體制內領導整你的表現
體制內領導最怕5種人
女性在職場如何與同事相處?與同事融洽相處要訣
與領導相處的技巧溝通
與領導相處的一些原則
員工與領導的相處之道
如何處理與異性領導的關係
與領導相處的9大禁忌
體制內領導不敢惹厲害人
與女領導相處的禁忌
職場祕訣如何與平庸的上司領導相處
與領導相處的基本技巧
如何與領袖型的人相處
與領導相處技巧
如何排除肝臟毒素 如何排除臉部毒素如何排除體內的毒素如何排除淋巴毒素體內有毒素怎麼排毒
怎麼與領導相處
與領導相處千萬別較勁
如何和領導相處很簡單
與領導相處的基本原則
與領導相處技巧書籍
與領導相處的禁忌