領導爲什麼重用單純的人
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領導爲什麼重用單純的人,現實的職場中,不管是什麼公司,如果這個時候單位裏有一些沒有心機,非常單純的員工,這樣領導會覺得是可以重用的,以下分享領導爲什麼重用單純的人。
老實人更加聽話
老實人更容易被領導使喚的直接原因就是他們會很聽話,領導說什麼他們就做什麼,就算是碰到了一些沒有太多道理的要求,他們也會盡力地嘗試着去幫領導解決問題。
在他們的觀念當中,領導的權力是很高的,領導說的話、下達的任務是不可抗拒的,所以,當領導對他們下達任務和命令的時候,他們首先會去想着怎麼執行,而不是提出一些反駁的觀點。
其實,我們在內心都是希望對方可以無條件地順從我們的。因爲這意味着,就算是有一些無禮的請求,對方也會絕對地服從,這樣對於下達命令的人來說,在心裏面是一種莫大的安慰感。
另外,也正是因爲老實人們身上擁有着這樣一種特質,他們不會去反抗領導,不會去蔑視領導的權威,會把領導的話放在心裏去,這個也是領導者喜歡讓老實人去幹活兒的原因。
作爲老實人的你,如果想要改變現狀的話,那麼一定要讓自己看起來不要那麼聽話,要學會反駁一些自己不合理的、不恰當的觀點,其實,這種做法並不是讓你去故意地和你的領導對着幹,但是我們做事情是有方法的。
在領導提出一些要求的時候,我們最好是能夠及時地反饋給領導,如果這個要求在你看來是合理的,那麼這個額外的交流就可以改善自己的工作;如果領導提的這個要求是不合理的,那麼也可以發表態度告知領導,我們不是那麼容易任人擺佈的。
老實人要求少
另外,老實人還有一個很大的特點,就是他們的要求會很少,當領導安排給他們一些活兒的時候,他們不僅在事前不會去向領導提那麼多的`要求,並且在事後辦成事兒了也不會提那麼多的要求。
細細想來,這不就是領導心目中交苦差事兒的最佳人選嘛。
在事前不會提那麼多的要求,在事後辦成了也不會要什麼實質上的獎勵,只需要言語的力量就可以讓他們開心好半天。
用一種成本極低的方式,收穫一筆大的買賣,這就是領導的精明之處了。
閒人辦事目的性強
在職場當中,閒人之所以會成爲閒人,是因爲他們在做事情的時候,是帶有極強的目的性的,他們在幹一些事情的時候,往往會算計自己能夠撈得到多少的好處,如果這個好處對他們來說還不錯,那麼就會幹得更加賣力一些。
另外,閒人在做事情的時候,往往會不那麼細心,他們會更加容易出現一些差錯,老實人在幹事情的時候一般比較穩重,所以當領導想要找一個人幹活兒的時候,首先會想到自己旁邊的老實人。因爲他們看上去更加靠譜一些。
稻盛和夫的成功並非偶然,他之所以能夠被世界各大企業家視爲“大佬級”人物,必然是非比尋常。而他的經營理念和人生哲學是值得很多創業者去學習和借鑑的。
一、老實人的做事特點,不需要回報就踏實努力
老實人在職場中最大的特點就是聽從和服從安排,他們對於領導安排的工作,平時一點反駁都不會有,領導如果把老實人往東,他們做的事情絕對不會往西,而領導交代的任務,也會想方設法去完成;當領導發現沒有任何回報時,就能讓老實人踏實工作,都能讓領導形成一種習慣;
一旦老實人形成自己的工作習慣,即使完成的任務在多,領導也發現不了下屬的優點,甚至老實人在職場上會成爲領導心中的免費勞動力;所以,領導不喜歡提拔老實人,都是老實人的做事風格造成的。
二、老實人過於容易被管理,領導想不到要提拔老實人
職場上的老實人,無論和誰打交道,通常都是一點光環都沒有,在和同事、領導打交道時,結果是得不到任何人的尊重,即使自己發表了比較正確的`做法,領導和同事也不會制止,甚至會被領導故意欺負和打壓。領導爲了在整個團隊中有面子,往往在做事時也會嚴格管理老實人,讓他們有充足的面子,從而通過這段話,管理好整個團隊的事情;
一旦老實人面對領導的管理方式,只是會做事不會說話,那麼老實人就只能像老牛一樣,默默無聞的踏實做事,領導甚至不會想到要提拔老實人的事情。
三、老實人不懂得變通,領導提拔老實人覺得沒必要
領導在公司頒佈的規章制度,可能經過一段時間後,他們已經忘記了什麼事情,但老實人在職場上還是一如既往地遵守;因爲老實人在職場上做事中規中矩,在處理人際關係上往往有很大的欠缺,對於容易管理的下屬、精明的領導,肯定沒有恩威並施。
反而錯過了老實人的晉升機會。一旦老實人在公司裏形成習慣後,就會給領導留下沒有價值的印象,那麼結果就是老實人永遠沒有機會被提拔。
保持平衡
俗話說,兼聽則明,偏聽則暗。
作爲領導,更要全面瞭解下屬的情況。既要有好的一面,也要看到不好的一面。
如果身邊都是做事坦蕩的正人君子,那必定會留下視覺死角,成爲自己今後發展的隱患。
因此,領導會重用一些口碑不太好的小人,讓他們從另外一個角度看待問題,反映問題。
這樣,領導就可以站在更高的維度,綜合各方意見,最終做出最合適的判斷和選擇。
另外,職場小人往往都特別有“眼力價”,擅長見風使舵,會說漂亮話,精通人情世故。
領導也是人啊,誰不愛聽幾句順耳的好話呢?
乾隆身邊要都是紀曉嵐,天天說“你這不對”,“那該改”的.,擱誰都煩。
所以,留一兩個和(小)珅(人)在身邊,聽聽馬屁,調劑一下也不錯。
鞏固地位
當領導最怕的是什麼?
不清楚下屬在做什麼,想什麼,被矇蔽,被架空。
那什麼情況下,最容易出現這樣的事情呢?
自然是下屬們自己結成了一派,不帶領導玩兒了。
要避免出現這種問題,最好的方法,就是用一個大家都討厭的人,挑起下屬之間的矛盾,從內部將小團伙打散,解散。
下屬之間有了隔閡,就自然互相監督起來了。還會時不時地找領導“評理”,充分依賴着自己的裁判權,進而再次鞏固了自己的領導地位。
這樣的效果,與多一個“不幹活”的員工相比,簡直太划算了!
充當替罪羊
所謂小人,最明顯的一個特點,就是做事無底線。
你做不出的,他敢做;你不想做的,他做得臉不變色心不跳。
對於這樣的人,正常的事務安排,領導自然不願意多用。
但有一種情況例外,那就是——打壓對手。
畢竟小人們都非常善於僞裝,工於心計,拉幫結派,眼線衆多。如果能用來對付競爭對手,非常好使。
如果成功了,領導順利上位,小人也既能“發揮所長”,又討好了領導。雙方皆大歡喜。如果事情敗露了,還可以直接甩鍋給小人。懲治人品不好的下屬,通常也能得到大家的支持:我們領導真英明!總是能在關鍵時刻,解決掉這些“害羣之馬”。
因此,即使很多領導不情願,但也會重用一些小人。畢竟成本低嘛,有價值的時候用一用,沒價值了就拋棄,大家也不會覺得有失公允。
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