和領導的相處方式
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少說話,多做事,不管做什麼事情都需要做彙報。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法,有自己的思路,有自己認爲正確的東西。可是,自己認爲對的,未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼?領導的節奏又是什麼?這點需要我們好好去領會,好好去揣摩。要想掌握領導的節奏,那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法,領導的方向,領導心目中的重點,領導的思路和策略。
02 領導如何對待你,裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你,但是到了真正評比、晉升的時候,你卻往往被晾在一邊,這恐怕和你與領導之間的距離關係很大;
有些領導喜歡在公開場合讚揚你,但是在私下裏對你卻指責批評很多,這樣的領導,往往是真心關心你的.;
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你,私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題,但是在領導心目中,他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作?向領導提出看法?
領導事務通常總是比較繁多,因此領導的忙碌可想而知。有領導表示,他每天思考的事情,是我的100倍之多,我當然相信。
在這種情況下,領導最適合做的,肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他,把問答題給他,把論述題給他,那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心,但是領導既沒有時間,也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說,你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題,他也不見得就會認可你,他反而會覺得你在推脫問題,責任心不強。
04 一個人只有一個上級
如果上級的上級向你發出指令,要求你做什麼,那麼你必須向直屬上司說清楚情況,免得他心中存有芥蒂。
在一些不規範的公司裏,我們常常會發現這種不規範的管理情形。
但是無論公司管理如何不規範,我們還是需要堅守一個人只有一個上級的管理原則。否則的話,必然造成人爲的管理失誤和混亂,而且直屬上司肯定會因此對我們產生不滿。
正因如此,我們是不能越級彙報的;但是可以越級反映問題。
05 領導可以不講理,但是你不能發脾氣
面對領導,任何情緒化的思維都是要不得的;任何情緒化的表現都是不可取的。
話說你對領導有情緒,就是對領導有看法,就是對他的領導有意見,就是對他的領導不滿。
對領導來說,只要你耍脾氣,那你就很容易成爲他的對頭或者眼中的刺頭了。
所以,面對領導,你需要放平你的心態。該忍的時候,還是忍一忍;除非你準備炒掉領導了。
一、把領導當成“教練”
領導就像是“教練”,“好教練”可以帶拿好的成績,甚至可以帶你拿金牌,“壞教練”也可以帶你上場。哪怕你再強,讓你在場下做“替補”,你也只能受着。
教練有很多隊員可以選擇,而你卻沒有辦法選擇教練。
或許教練的專業技能不如你,那是因爲他更擅長戰略、戰術,他能決定你在場上的位置,而不是任你自由發揮。
退一萬步講,不得已讓你上場,如果你不聽指揮,也隨時可能找人把你“替換”。
所以,與教練相處要注意以下幾點:
①學習“教練”的長處。
能走上那個位置,必然有自己的生存之道,如果你能學到他的生存之道,就離升遷更進一步。
也有一句話說得好“非吾族類其心必異”,人性中總是排斥與自己不同的事物,所以人們常說“人以類聚,物以羣分”。
如果你學到了領導長處,思維就更容易保持一致,更容易貫徹執行領導的意圖,自然而然相處起來更加順暢。
②貫徹“教練”的意圖
簡單點說就是“理解要執行,不理解也要執行,實在不理解,在執行的過程中加深理解。”
“教練”往往從全局上考慮問題,而個人看問題角度是從自身出發,或許因爲你的“個性”可能讓整體陷入被動。
雖說每個人都是自己的主角,但同時也是整體的配角,把該做的做好,纔有可能做自己想做的`事情。
從現實的角度講,家長都喜歡聽話乖巧的孩子。領導(教練)不是家長,沒有耐心給你解釋,等你成長,如果你做不到,換其他人上場即可。
③不要搶“教練”風頭
你可以比“教練”強,但不能搶了他的風頭,讓你說話的時候,說符合自己身份的話,而不是說本該教練說的話,哪怕自己成績突出,也是“教練”指揮得當。
只有這樣纔有可能在未來被當成主力上場,而不是做一個“替補隊員”、“坐冷板凳”。
領導就像是“放大鏡”能讓你成名,但也可以讓你“雪藏”,別以爲自己翅膀硬了,就可以展翅高飛,要知道只有站穩,纔有站高的可能。
二、與領導相處就像“戀愛”
與領導相處有時也像“談戀愛”,投其所好找共同語言,滿足他/她的要求,最終獲得他/她的認可,至少在某種情況下,行爲方式十分相似。
當獲得認可之後,自然也會爲你着想,因爲彼此都好,纔是真的好。就像追求“女神”/“男神”一樣,或許有一開始有尷尬,也有難爲情,但只有當你真正邁出那一步的時候,纔有機會獲得認可。
不要指望自己一“追”就能到手,而是對方也要看自己的條件。談戀愛,對方要看彼此的條件,同樣領導也會看下屬的能力是否符合自己的需求。
當然,追求永遠不如吸引來的更容易,如果自身條件好,比如,有車、有房、有存款,可以理解,有能力、有業績、有關係,自然也能引起對方的好感。
不過,在這段關係的相處中,也要注意以下幾點:
①要懂得“忠誠”,但不“愚忠”
談戀愛講究“忠誠”,與領導相處同樣也是如此,你三心二意,領導自然也不會把你當回事。當你想着“反正大家都是單身,我有選擇的權力”,自然對方也會這樣想。
不過,存在的現實問題是,雖然你有選擇權,但領導的選擇權更多。所以,處理這段關係中,“忠誠”十分重要。
當然如果爲了追求對方,而失去自己那就變成了“愚忠”,比作戀愛關係,可以理解“爲了愛失去了自我”,而在職場上,很容易形成“賣力變成賣命,流汗變成流血。”
如果爲了所謂的“追求”、對方的認可,而觸碰到了自己的“底線”,也要及時止損。這個社會,誰離開誰都能活,擁有更好,沒有也不可惜。
②誰付出更多,誰更在意對方
在“戀愛”關係中,誰付出更多,誰就更在意對方,與領導相處,大多數人認爲應該是下屬付出更多,其實那不過是站在自己的角度而言。
就像“戀愛”關係中,總是覺得自己付出更多,對方付出更少,其實大家都在付出,多少隻是站在自己的角度去考慮。
不過,與領導相處有着細微的差別,下屬更希望得到上級的認可,所以盡力的“討好”,可是對於領導來講,也需要有人盡心盡力做事,也會爲下屬爭取更多的權益。
這時作爲下屬的一方,完全可以引導領導付出更多,比如,主動私下溝通,談自己職場困惑,求教的方式讓領導提出建議。
一旦調動起人性中“好爲人師”的本性,自然拉近彼此的關係,並且有所回饋,比如,按照領導提出的建議,拿到成果,當領導看到時候,自然心裏暗爽。
當領導提供建議的時候,本身也是一種付出的形式。從心理學的角度講,施助者往往會對被助者的好感更多。因爲施助者是因爲有好感才幫助,而被助者是因爲得到幫助才產生了好感,這是次序問題。
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