個人對工作的建議及想法

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個人對工作的建議及想法，建議是提出的關於問題的解決方案，通過工作建議和想法，可以讓工作更明確方向，加強工作進度，順利的開展工作。下面來看看個人對工作的建議及想法。

個人對工作的建議及想法1

各部門：

爲發揮基層工會組織在企業中的積極作用，加強職工建議(意見)、管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化建議意見活動。現將有關事宜通知如下：

一、員工向企業獻計獻策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業生產經營管理目標；提高經濟效益和菸葉質量；搞好安全生產；企業文化建設；民主管理；增收節支；改進服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

二、合理化建議(意見)、的申報

各部門(職工)、需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出建議(意見)、時，一事一申報，統一使用意見(建議)、申報表。

三、合理化建議(意見)、的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)、意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、考覈獎勵

(一)、工會委員會受理部門(職工)、建議(意見)、屬於部門(崗位人員)、不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

(二)、工會委員會指定處置部門(人員)、不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

(三)、受理部門(職工)、建議(意見)、申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織集體裁定。

(四)、工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議(意見)、評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：建議(意見)、結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

創新性：建議(意見)、得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。

採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。

經濟性：建議(意見)、的採納實施具有直接或者間接的效益。

個人對工作的建議及想法2

作爲一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司爲家，把工作當事業做。

針對本公司而言：

1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在爲做事而做事，而不知爲何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。

2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經常出現爲他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

5、人是第一生產力，公司應“以人爲本”，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司爲家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。

建議及措施：

1、採用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關鍵崗位進行填補。

倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對於崗位空缺實行鍼對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。

爲確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監督(目前公司有監事會)、，而不是給權不放權。

3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

4、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態，也可以部門內部進行聯誼，增強部門間的溝通與協作。

5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

我發現大家對調查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不願說的東西在調查問卷裏面全部都寫了出來，並且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心裏的最真實想法。

6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增爲了適應企業以後發展需增加的制度，反覆推敲意見一致後上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。

包括員工手冊，也很有必要修訂下發執行，因爲員工手冊是員工的行爲準則，讓你知道在公司該做什麼，不該做什麼，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務。

7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節着手，爲員工着想，將關懷落到實處；加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發學習的同時，提高員工自身素質，有條件可以爲優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

當今社會民營企業數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，纔是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的`管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

個人對工作的建議及想法3

我縣社區治理工作中存在的主要問題

1、社區居委會自治能力不足

我國社區居委會從法律上定性爲居民自治組織，而在實際工作中，出於社會管理的需要，政府卻在持續向其轉移行政事務，“上面千條線，下面一根針”的局面長期以來都沒得到有效地解決。

政府職能部門習慣把社區作爲政府的“腿”，將各種行政性工作任務下派到社區，令身兼數職的社區工作者分身乏術，難以系統、持久地給社區居民提供服務、支持和幫助。

2、社區多元主體關係有待理順

行政部門、街道、社區各層級之間職責界定不夠明確，關係也未完全理順。行政部門代表政府行使職權，更多的是體現在任務下達、政策制定和監督指導上；街道作爲派出機構，權責錯位矛盾比較突出，整合社會資源的能力還不強，各類執法、協管員隊伍缺乏統籌協調、各自爲戰的情況一直存在。社區居委會行政負擔較重，自治空間較小，影響爲民服務的質量。

目前社區工作更多的體現爲搞活動、下命令、定指標，沒有持續影響力。過於注重事後管理、過於注重硬性手段，導致許多現實問題在現有體制下難以有效預防解決。

3、社區工作隊伍不穩定

近幾年來，社區工作領域逐步拓寬，工作對象不斷擴大，隨着工作任務不斷增加，對社區工作人員素質要求越來越高。但是，當前社區工作人員職業定位不明確，專業人員少，志願者隊伍建設更是嚴重滯後。加之收入待遇偏低，沒有建立穩定的薪酬保障體系和工資增長機制，導致高素質人才流失嚴重。工作隊伍的不穩定及工作積極性不高，嚴重影響了居委會的工作效能。

4、社區共治網絡發展不均衡

目前，縱向式的行政組織結構，和上頭大、下頭小的組織設置及人員配備，導致社區在組織形式上具有封閉性、機關化、行政化的特點，這和開展社區工作要求的開放性、基礎性特點不相適應。

表現在社區層面設置的各類站、室、中心等服務和活動載體，有不少資源沒有充分整合利用，社區各類人員由不同部門管理，政出多門，各自爲戰，難以收到良好的整體效果。