管理模式包括哪些內容

管理模式包括哪些內容，任何公司都離不開管理，而現代真正意義上的管理，都是在管理模式下進行的。管理模式是一種通過管理理念指導建構起來的模式，那麼管理模式包括哪些內容？

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1、金字塔型管理模式

由科學管理之父－－弗雷德裏克·溫斯洛·泰羅創立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失爲一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一、。

但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

2、學習型組織管理模式

由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。 也可以說是通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。

學習型組織爲扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。

不過，隨着全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

3、智慧型組織管理模式

也稱爲C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認爲，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。

《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。

在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內衆多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

4、中國管理模式

什麼是“中國管理模式”呢？企業培訓師賈長鬆認爲：中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”

中國式管理倡導者曾仕強認爲是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以心理行爲特性，以達成更爲良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。

5、溫情化管理模式

這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，賈長鬆老師認爲只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作爲企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。

6、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的.規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。

爲什麼這樣講呢？因爲制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因爲制度化太呆板了。

如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。

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1、金字塔管理模式

金字塔型組織是一個層級嚴格的三維三角金字塔，上、中、基層分級管理，是傳統生產公司最常見的組織形式。

在計劃經濟時代，這種結構在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對封閉的時代，是一種很好的組織形式。組織簡單，權責明確，組織穩定，決策迅速，指揮統一。

2、學習型組織管理模式

學習型組織是一種扁平的圓錐形組織結構，沒有金字塔邊緣和等級。

管理者和被管理者之間的界限不再清晰，公司公司管理的組織結構被弱化，使個人或部門在一定程度上擁有相對自由的空間，可以有效解決公司內部的溝通問題。

因此，學習型組織使公司面對市場的變化，不再是機械的、僵化的，而是“移動的”。

3、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是根據特定的條約和規則，對員工的行爲和工作進行約束和規定，從而促進公司管理。

它是一種與溫情管理模式相對的公司管理模式。如果溫暖傾向於人際關係，那就是制度化。這種模式具有規則性、合理性、結構合理、管理規範、模式科學等優點。

但它也有一些缺點，如缺乏情感交流，僵化和單一。該模式適用於公司的初創期和發展期。

4、項目管理模式

項目管理是在項目管理逐步深入的基礎上發展起來的，是指在一定的條件和資源下，通過一系列方法和手段，對所有項目進行有序有效的管理活動，優化被管理項目的過程。

項目管理在企業管理中的應用改變了過去傳統的管理理念。

5、“三化”管理模式

通過建立戰略願景管理、工作職責劃分、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工職業生涯規劃等七大體系，完成企業的系統化、規範化、整體化管理，適合穩定的經營形式。

優點是底層邏輯紮實，層次清晰，責任相對明確。更重要的是，標準模板使其分支或代理能夠簡單複製，降低了擴展的難度。

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1、分權管理

分權就是轉交責任，一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任，提高下級的工作意願和工作效率。因爲參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。

2、漫步管理

漫步管理的意思是：（尤其是）最高領導不埋頭在辦公室裏而儘可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第一手（直接從職工那裏）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裏卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

3、結果管理

上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

4、目標管理

上級給出一個下屬要達到的目標。例如：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的（下級）目標——提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：提高工作意願和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。

分類

1、傳統/等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。

2、在系統模式下，管理的側重點轉向於注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。

3、人本主義管理模式則強調以人爲中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在於使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。