財務管理模式有哪些

財務管理模式有哪些，每個公司都設置了財務部門，對於財務部門的管理是很重要的，因爲財務部掌管的是公司的財產，對於財務的管理是有一定的模式的，下面是小編整理的財務管理模式有哪些。

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財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框 [1] 架內，爲實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。

根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分爲“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。不可否認的是，集權型財務管理模式大有“獨步天下”之勢。據統計，全球絕大多數大型集團（全球500強中的80%以上）在進行業務流程重組的同時，幾乎都建立了集權型財務管理模式。

財務管理體制的核心在於對集權與分權的有效選擇。選擇集權模式，則企業集團的各種財務決策權均集中於集團母公司，母公司集中控制和管理集團內部的經營和財務，並做出相應的財務決策，子公司必須嚴格執行母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。

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“集權式”財務管理模式

特點：

財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。

母公司通常下達生產經營任務，並以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當於母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中於母公司。

優點：

(1)便於指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本；

(2)有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標；

(3)有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險；

(4)有利於統一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

缺陷：

(1)財務管理權限高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性；

(2)高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

“分權式”財務管理模式

特點：

在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策；

在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理爲主；在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶佔市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。

優點：

(1)子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉商業機會，增加創利機會；

(2)減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

缺陷：

(1)難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；

(2)弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題；

(3)難以有效約束經營者，從而造成子公司“內部控制人”問題，挫傷廣大職工積極性。

集團總部指導下的分散管理

特點：

絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的`多層決策的集權模式。

優點：

(1)此模式是有名的“海星模式”，既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團追求的相對理想模式。

(2) 目前使用此模式，運營最良好的企業有海爾和淘寶第一女裝品牌：韓都衣舍。

缺陷：

(1)分散管理，對裂變和合夥機制要求較高，公司在管理上需要制定出，符合行業市場發展的制度。

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財務管理模式是集權型、分權型、集權與分權相結合型。

企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制決定着企業財務管理的運行機制和實施模式。

集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。

分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。

集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。