怎麼樣管理好一個團隊

怎麼樣管理好一個團隊，作爲一個管理者，應該要讓員工團結一致的面對工作，具有凝聚力的隊纔可以發揮巨大的作用，否則就是一團散沙，下面小編帶大家簡單瞭解一下怎麼樣管理好一個團隊。

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一、制度爲王 俗話說，“無規矩，不成方圓”，俗話也說“麻雀雖小，五臟俱全”。即便是小公司，老闆在管理上也要奉行制度爲王，否則，就很容易讓團隊陷入混亂和無序之中。當一個小公司老闆自認爲家小業小，所以忽視制度或一味奉行人治時，就不僅會給公司的未來埋下很大的隱患，還會讓員工變得越來越沒有執行力。所以，身爲小公司老闆，第一任務就是建立起科學的管理制度，用制度管人，而不是用人管人。

二、留住骨幹 小公司人才流動性往往比較大，真可以說是“鐵打的營盤流水的兵”，這是可以理解的現象，但對小公司老闆來說，無論如何，還是要想辦法留住骨幹人才的，因爲骨幹人才是把生意做大做強的根本。有些小公司老闆，要麼捨不得給骨幹以符合其貢獻的高薪，一味靠畫大餅或大打感情牌，要麼忽視與骨幹的感情溝通，做不到以情留人，這都是不可取的。要想留住骨幹，就得將金錢和感情結合起來，兩者缺一不可。

三、薪酬體系 薪水是員工的核心利益，無論是大企業還是小公司都不能例外。在當今生存壓力越來越大的社會，員工在公司打拼的核心目的就是賺錢，這是不爭的事實。作爲小公司老闆，要儘量體恤員工工作的辛苦和生存的不易，建立起科學合理的薪酬體系，如此，員工纔有可能真心爲你效力。

四、恩威並施 距離產生威嚴，小公司老闆不能因爲公司小，就自己不把自己當老闆，一味和下屬打成一片，甚至是稱兄道弟，這絕對是不利於公司發展的。作爲老闆，既要有一定的親和力，又不能和下屬走得太近；既要有人性的關懷，又不能太講私情，真正在管理上做到恩威並施，才能成爲令下屬信服的領導者。 五、戰略管理 小公司的戰略管理其實很簡單，只有兩點，那就是活下來和掙錢，其餘一切都是浮雲，正如馬雲所說：“企業生存永遠是第一位的，至少在創業階段，最重要的是先掙到錢，保證企業活下來，然後再考慮進一步發展壯大的問題。”

六、抓好財務 小公司要想在殘酷的商業競爭中生存下來，離不開強大的財務體系做支撐，小公司老闆必須抓好財務，在這一點上，最好是任用真正信得過、有素質、有能力的人來管理財務，尤其是創業初期。

七、有效授權 小公司老闆本身就累的要命，如果再不懂得有效授權，那真是要累到死了。小公司老闆應該在“抓大放小”的前提下，把屬於下屬的工作或者適合下屬的工作以及完成這項工作所需要的權威，堅決地交給下屬，讓自己從繁忙的具體事務中解脫出來，同時，也是給下屬一個很好的鍛鍊機會。

八、個人修煉 所謂“江山之固，在德不在險。”古代管理國家的君主是這樣，現代管理公司的老闆也是如此，想要做好管理工作，首先得修煉好個人，即所謂“正人先正己”是也。具體而言，小公司老闆要側重修煉自己的個人品德，不能因爲生活腐化或者封建迷信等問題將公司帶入絕境，另外，還要注重培養自己的領袖氣質，建立起巨大的感召力、磁石般的親和力、無形的'影響力和向心的凝聚力。

怎麼樣管理好一個團隊2

要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律一個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。

要制定詳細工作計劃。一個項目，或者每天的工作量，都要有詳細的計劃，領導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。

要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和牴觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。

要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領導者才能服衆，才能樹立威信，讓團隊努力工作。

遇到問題先問清原因，再發表意見。切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能說服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以後也會更加支持你的工作。

平時關心團隊員工。關愛應該無處不在，作爲領導不能高高在上的感覺，要關心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給於力所能及的幫助，員工會深受感激。

組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以後的工作有很大的幫助。