怎樣管理好一個團隊

怎樣管理好一個團隊，在企業中是離不開管理的，當然也離不開一個好的團隊，但是怎麼管理以及培養出一個更好的團隊是需要方法的，下面分享怎樣管理好一個團隊相關內容，一起來看看吧。

怎樣管理好一個團隊1

1、要管理好自己，要成爲一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對您信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的.團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。

3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裏是只是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的遊戲心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標纔會有前進的動力。

6、作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

怎樣管理好一個團隊2

1 、統一團隊的價值觀，要事第一

作爲團隊領導者，你需要讓團隊的成員知道你最關心的是什麼，讓他們明白什麼不能做， 關注結果，注重效果，而非過程，看功勞，而非苦勞。

定期溝通了解員工的想法，統一團隊中每一個人的思想。

2 、統籌全局，確立方向，制定計劃

一個團隊的領導者，必須有良好的大局觀和目標感，明白什麼階段做什麼，爭取一切有力的資源和條件，制定整個團隊行動的方向，併爲之而努力。

3 、拆解計劃，分解工作，目標導向

分解目標，明確爲了完成目標需要做好哪些事情，把大的計劃拆分成小的任務，協調好各個部門，落實到每一個小組，每一個團隊成員。

目標導向，所有部門朝着同一方向而努力。年度規劃，分解到每一個季度，每一個月，不斷分解到每一天，讓每個人都知道當前應該做什麼事情。

4 、制定規範和標準，賞罰分明，建立合適的KPI

制定工作的規範，合格的標準，建立合理的競爭和績效考覈，讓員工明白哪些行爲會得到獎賞。

KPI要注重實際的效果，而非簡單的數字。明確每個人的主要任務，讓團隊的每個人都朝着正確的方向而努力。

KPI最好根據員工的能力來參考，不能太容易，也不能超出太多，最好讓員工墊一墊腳尖就能夠夠得到。

5 、報表系統，覆盤系統，掌控進度，積累經驗

及時跟進整個團隊的計劃，定期調整，通過計劃和報表，定期覆盤明確團隊的工作進程。