如何與同事有更多的溝通

如何與同事有更多的溝通，面對面溝通時，人會帶有肢體語言、情緒等，對方是什麼樣的反應一目瞭然，並且能傳遞給你很多信息。下面是小編分享要如何與同事有更多的溝通方法！

如何與同事有更多的溝通1

常常微笑，和對方有眼神交流

俗話說的好：“擡手不打笑臉人”，和同事相處，如果對他們正在熱烈討論的話題感覺無話可說，那麼你要學會微笑傾聽。和對方說話時，一定要有眼神交流。

關注周圍的新聞和大家都關心的事情

把近期的新聞作爲話題，是一個很好的選擇。周圍發生的、大家比較關注的事情，比如房價阿交通啊等等可以聊。另外，還可以討論一下五一、十一怎麼過這類大家說起來都很高興的事情。

在涉及具體個人的是非八卦面前，巧妙地保持中立

這個時候，一點都不插嘴也是不好的，有人的地方就有是非，所謂水至清則無魚，人至察則無徒。當你的同事們八卦時，要學會巧妙地保持中立，適當地附和幾句：“是麼？”，對於沒有弄清楚的事情千萬不要發表明確的意見，總之，要學會“參與但不摻和”。

自己要調整心態，別先入爲主地認爲和同事無話可聊

在職場中，想要和同事愉快相處，自己首先要抱着積極融入大家的想法，平時多留心周圍同事關注的事情，爲尋找話題打下基礎。

同事間聊天時，要注意傾聽

多傾聽對方意見，重視對方意見，這是一種很重要的溝通技巧。和同事聊天你要注意聆聽聆聽再聆聽。

面對不同年齡層的人，聊不同的話題

和年輕一點的人在一起，食物、衣服和生活中的趣事都是很好的話題，而年齡大一點、有孩子的同事在一起，話題都離不開孩子，你可以聽他們說說孩子的趣事，附和幾句。和年長的同事聊天，要有一種請教的姿態，表現出你希望聽到他的建議和教誨。當然，這些都要因人而異，所以在平時要多留心同事的愛好和性格，尋找共同的興趣點。

女人的話題在有女人的地方一定受歡迎

如果你想和女同事找話題，那就更簡單了。關於女人的話題，一定受歡迎：美容、打折、化妝品、衣服、鞋和包、減肥……一些小技巧和小經驗的交流，立馬讓你們話如泉涌。

你怎麼對人，人家怎麼對你。

總而言之，待人還是要講究真誠和熱情，做人就像照鏡子，你笑他笑、你哭他哭。和別人交談的時候要講技巧，但光有技巧也是不行的。畢竟日子久了，人心如何，大家心裏都清楚。

如何與同事有更多的溝通2

今天早上七點，與同事溝通了一個概念性的問題，“對於我們網站，什麼是有版權的微電影。”就這個問題花了我整整一個小時去解釋他們犯的錯，先是通過QQ解釋，發現解釋不通時改用打電話，之後又用QQ強調了其他問題。八點結束聊天的時候，突然意識到，想要達到有效溝通是需要一些技巧的。

我在敘述答案的時候，根本沒有注意對方的反應，只在乎自己的表達標不標準，這種灌輸式的溝通思維，是中國教育模式下的產物，其實是對我們的工作和生活很不利，以下是我對自己的溝通思維的改變。

溝通方式

我所工作的是一家大公司的分公司，除了同組的同事能當面溝通，跨部門的溝通只能通過打電話或者利用社交工具。大部分情況都是用社交工具在溝通，經常出現的情況是爲了解決一個問題，拉一大堆人進羣，效率非常低。

改進方法：能做到當面溝通最好；面對面溝通時，人會帶有肢體語言、情緒等，對方是什麼樣的`反應一目瞭然，並且能傳遞給你很多信息。電話溝通次於當面溝通，打電話起碼能知道對方的語氣怎麼樣，是生氣還是高興，這也是一個很重要的信息，尤其在做一些決策或者與對方有很多互動時，做不到當面溝通就用打電話。社交工具只能用來解決簡單的問題和閒聊。

能當面溝通就當面溝通，做不到當面溝通就用電話溝通，社交工具只能是最後一種選擇，是前面的兩種都無法實現時的選擇。

溝通的漏斗現象

一個人通常只能說出心中所想的80%，但別人聽到的最多隻能是60%；別人聽到60%，聽懂的卻只有40%；聽懂了40%，執行時卻只有20%，這種現象稱爲溝通漏斗。

猶如今早我遇到的問題，我心中的標準是這樣的，當我交代他們去執行時，結果卻是差之千里。這種現象在工作中很常見。

自己只能講出心中所想的80%，這是自身的原因。只能從自身找解決辦法，溝通前列好提綱，若是自己講不清楚，可以找人代替，總之就是想方設法客服自己的弱點。

別人聽到的只是你心中所想的60%，主要原因干擾項太多。雙方有一方沒有專心致志、一方沒有聽清楚重點或是聽漏了等等。減少干擾即可，溝通時儘量不要看手機電腦，認真做好筆記，最好確認對方聽到的信息是否正確。

別人聽懂的只有你心中所想的40%。在溝通過程中很難判斷對方懂了還是沒懂。這個地方有兩個小技巧：反過來問對方問題或者問他有沒有其他的想法。如果他只是回答你“嗯、啊、是。。。"，很大程度是沒有懂，若是他說出自己的觀點，恭喜你他真的聽懂了。

別人執行的只是你心中所想的20%。就最開始我遇到的那個溝通過程，我交代他們應該這樣做，他們在執行時往往會那樣做。在這個過程中，我沒有提供很明確的方法，並且是過了很久才發現這個問題。所以要明確提供對方做事情的方法，在對方執行時做好適當的監督。

整個溝通過程，可以比喻成發訊者、編碼、渠道、解碼、收訊者。如何做好編碼、渠道、解碼的工作，都已詳細的給出一些小技巧，只要做好這最關鍵的三個要素，溝通才會更順暢。