各種形式的面試
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各種形式的面試,求職的時候hr最看重的是個人能力,在職場少不了競爭,如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績,做事遊刃有餘是工作能力強的表現,小編這就帶你瞭解各種形式的面試。
各種形式的面試1
1、Screening Interview(篩選型面試)這種類型的面試以“淘汰”應聘者爲目的,通常提一些一般性的問題,用以評價應聘者。篩選型面試的目標非常單純,就是要挑選出符合應聘條件的應聘者,推薦給錄用部門的經理,並將最後評價權交給部門經理。面試官主要問一些與職位相關的問題,以確定應聘者是否具備候選資格與能力。這個面試合格後,可以認爲你已經獲得了候選資格,就好象是考試上線了,但是還有一個決定是否被錄取的過程,其決定權在於部門經理。在一些大的公司裏,實際上部門經理往往只管簽字,因爲他太忙了,具體的工作是由組長或其他主管做的。Screening Interview的面試官,一般都很擅長髮現不推薦你進入第二次面試的理由。也就是說,很善於找出“淘汰”你的根據。建議:有條理的回答面試官的問題,沒有問到的問題自己最好不要主動談,要讓面試官掌握面試的主動權。儘量簡短坦率地回答問題。
2、Traditional Interview(傳統型面試)一般來說,這種面試是在預定的時間內由祕書將你帶進會議室,由經理提一些典型的問題,然後起立握手,以“Thank you contact you in a week or two .”(感謝你能來參加面試,一兩星期內我們會與你聯繫的)等寒暄結束面試。建議: 對問題的回答不宜太過發揮, 儘量談談自己的長處和將來能對公司做的貢獻等。有些經理是很有個性的,他會問你問題,然後不停的反駁你,其實可能他只是表現他的經驗和權威,不必因此而垂頭喪氣,喪失信心。
3、Friendly Interview(友好型面試)在這種面試中,面試官一般採取輕鬆的態度,在融洽的氣氛中進行面試,聊一些他感興趣的問題,甚至天氣,文學等等,也許只會提問幾個問題,而且還可能邀請你共進午餐或上茶館。這種氣氛很容易讓你放鬆,你可能會滔滔不絕的和他聊起來,感覺這次很有希望,其實這只是一個表象。他引導你放鬆自己,就是要你表現出自己的真實形象和看法,表面上他和你聊得很投緣,實際上他是在觀察你。建議: 一定要使人感覺到你積極的態度,迎合場合的氣氛,不要生硬地把話題往業務話題上引,更不要漫無目的地隨便聊天,記住你是來面試的。你可以聊起以前的工作業績,聊面試官的業績等等。如果他請你吃飯,可能還會遇到他請你喝酒的情況,這時候就要十分主意了:自己應當清楚能喝到什麼程度,不要因爲對方的熱情而開懷暢飲。如果不能喝,要有禮貌的拒絕,假如你應聘的是技術之類的,不會喝酒對你不會有什麼影響。如果是業務員之類的,很可能他就是要考察你的酒量,那就要表現你在酒桌上的技巧了。還有一些細節是要主意的:不要把胳膊放在桌上,不要在嘴裏塞滿了東西的時候說話。另外,不要因對方善意的挽留而聊得太久,看情形差不多了你就應該起身表示感謝並告退。第二天可以打個電話再次表示感謝。在電話裏你也許就能確定自己是否被錄取了。
4、No-Structure Interview(無緒型面試)你到達面試會場,覺得萬事具備,只等面試,等了好一會,面試官才匆匆忙忙得過來說:對不起,有事耽擱了,現在我們開始吧。建議:遇到這種情形,千萬不要在面試官的忙亂下匆匆地介紹自己,因爲對方處於混亂的狀態,你再一忙亂,他就會只想着儘早結束面試,當然錄取你的可能性就很小了。如果對方真的是忙不過來,你可以提出另約時間,他答應的話,或者是他首先提出的話,對你來說是很有利的,一來你們多了接觸的機會,二來他多少會覺得有點愧疚讓你白跑了一趟。如果他示意你繼續面試沒有問題,你就可以掌握面試的主動權,向他談談你自己,向他說明爲什麼你能勝任你想要的職位。在這種情形下,你能引導對方進入面試的狀態,從而給對方留下良好的印象。要注意的一點是:儘量簡短一些,當你把推銷完自己後,不要楞着讓對方提問,可以主動問面試官:您還有什麼問題嗎?他可能只會問你一兩個問題,然後結束這次面試。
5、Stress Interview(緊張型面試)這種面試是最讓你後背流汗的,可能面試一開始,面試官就直接指出你的弱點,讓你陷入被動辯護的境地。或者,提問的速度很快,一個緊接着一個,根本不給你考慮的時間。建議:千萬不要落入對方的圈套,你越爲自己的弱點辯解給對方的印象就越差。對於讓你難堪的問題,你可以避重就輕地回答,或者說明那不影響你對職位地勝任。要用沉着,清晰地語氣,以冷靜的心情應對。
各種形式的面試2
企業HR再面試中遇到了各種各樣的問題,有一些應聘者使他們哭笑不得,應對這樣的求職者,面試官們反映,他們都犯了求職的禁忌。然而在求職者眼中,面試官的挑剔,多少給他們帶來了一些緊張,感慨各種面試技巧也並非面試萬能書,求職者應當有一個明確的面試方法,注意面試中的一些細節,有時候,一件小事,可能就會爲你帶來求職的轉機。
下面,來看一下面試的禁忌。
寡言少語型
有的面試者,在面試中只聽主考官的陳述,而自己回答的話少之又少,跟人留下的缺乏溝通能力,思路呆板的印象。要明白麪試是一個雙方互動的過程,在於面試管的交流中,如果只是面試管一人唱主角戲,就有失偏頗,達不到面試的目的。
否定懷疑型
對於一切問題,總是回答“不是”,對很多事情產生懷疑,總是產生“是不是”的疑問,否定一切,使面試官不好進行下面的工作。在不斷地否定與反問中,面試官會產生煩躁的情緒,所以這類應聘者面試中容易被淘汰。
無慾無求型
不要認爲面試中無慾無求,什麼都“隨便”、“無所謂”就可以獲得面試管的認可。其實恰恰相反,對於什麼都“無所謂”的人,容易使人產生沒有目標,沒有鬥志的印象,一個對自己都沒有規劃,沒有進去心的人,怎麼要求別人對你產生認可呢?
全家呵護型
一位面試前臺的HR曾經遇到過這樣的情況,在她面試的時候,推門進來的是一個50多歲的女士,告訴HR自己是來幫女兒找工作的。爲了表示求職的謹慎,先幫女兒打探一下消息。在職場中,主考官更看中應聘者的獨立能力,如果什麼事情都讓父母包辦,就會給人留下獨立能力差地印象。在找工作時,家人的意見可以參考,但在面試時,應當自己前往,自己思考、判斷。
自我陶醉型
一個人的能力,是靠自己在工作中的表現展示出來的,它不僅表現在語言上,還表現在行動上。對於一些在面試中誇誇其談的人,忘記了主考官的存在,會給人留下孤芳自賞的印象,缺乏協調、溝通能力。自己的能力是要靠他人來見證的,一個真正有實力的人,是會用行動來證明自己,而不僅僅侷限於表面的語言。
尋根追底型
前不久,HR朱小姐面試了一位讓人印象深刻的董先生。董先生不正面回答朱小姐的`問題,卻提問不斷,從“薪資、加班費的計算到公司的註冊資本、法人代表一直問到股東會結構、投資方的股份、背景甚至包括洗手間是否提供衛生紙等。朱小姐甚至都懷疑,董先生是不是借應聘來打探公司情況的。像這樣刨根問底型的面試者,往往會引發考官的厭煩,被貼上斤斤計較、難於相處的標籤。
一位面試官曾經經歷過求職者不正面回答自己的問題,而是提出各種各樣的疑問,使面試官懷疑此人是不是借應聘來打探公司情況的 。像這樣尋根問底的求職者,往往會引起HR的反感。
在面試時,適當地提問是可以的,但沒有休止的疑問就會引起主考官的反感。
應聘技巧學一學
俗話說“知己知彼,百戰不殆”。除了以上這些面試大忌要了解,應聘者要想應聘成功,還應該瞭解面試考官們通用的面試技巧。
面試考官在提問時,最常用的就是運用行爲描述法來,進行提問。而評判回答問題的水準,則採用STAR方法。
S——Situation,即某項應聘者從事過的事件所處的背景。
T——Task,即該應聘者爲完成上述事件所承擔的工作任務。
A——Action,即該應聘者爲完成上述工作任務所採取的行動。
R——Result,即該應聘者在完成上述工作任務後得到的結果。
考官問得比較多的有“爲完成業務,都有哪些工作任務,每項任務的具體內容是什麼?”這類問題,應聘者不妨事先整理、瞭解應聘公司對於該職位人員的期望,結合以往的工作經驗,有針對性地逐條準備答案。而對於“如何完成工作,都採取哪些行動及流程、團隊配合情況”這類問題,就要事先收集好以往工作的流程和團隊成員的各自工作職責。
如在應聘銷售經理時,面試考官一般會要求闡述一個良好業績的工作案例。隨後,考官會問取得該業績的背景,應聘者應從行業特點、市場需求、銷售渠道、利潤率等角度來回答。
另外,對於像“每項任務在採取行動後的結果如何,其原因是什麼,有什麼體會和建議?”這類問題,應聘者除了要說工作中取得的佳績,還可以再深入說一下哪些方面可以做得更好以及如何做。這樣的闡述,應聘者在考官心目中,就是位思路清晰、客觀公正、銳意進取的人。
在面試中,可以提前準備一下可能會遇到的面試問題,這樣會消除一部分緊張心理,對一些面試問題有心理準備。
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