企業管理的終極目標是什麼
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企業管理的終極目標是什麼,企業家們都在研究企業管理的問題,都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場佔有率,那麼一起來看企業管理的終極目標是什麼吧。
企業管理的終極目標是什麼1
管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題,但是企業和企業家們追求的終極目標應該是:全體員工“工作生活質量”的提高。
在企業中工作的員工,同樣應該是企業成長過程中的受益者,這種受益,不僅僅是他們從公司領取工資,更重要的應該是,工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感,這種在工作場所工作的過程中,感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度,就是我們所說的“工作生活質量”。
在中國,工作時間在員工的生活中最長,工作生活質量如何,直接影響了員工的人生質量。在現在“以人爲本”的時代,企業當然應該關心員工的工作生活質量,經理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”爲己任。提高了全體員工的工作生活質量,企業自身的利益才能夠得到保證,企業的長期發展才成爲可能。
機械管理型企業
這類企業靠簡單的管理制度,把員工看成一種資源,就類似於一種賺錢的機器,千方百計的從員工身上榨取剩餘價值,從而實現企業的利潤最大化。
這類企業最大的問題就是員工不會百分百的努力,他們只是將目前的工作作爲謀生的手段或是學習的跳板。如果員工做着自己不喜歡的工作,他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的,所以,提高工作生活質量首先要讓員工做他們喜歡做的工作。
人類的一切活動都是爲了提升人類的生活質量,企業作爲社會的一個特定的組織,也不例外,它的活動同樣是爲了提升人類的生活質量。當人們從事他所喜歡的工作的時候,工作的過程就是他享受的過程,他當然會盡情地、不知不覺地在享受工作的同時,把工作做得很好。
在積分管理環境下,員工可以在本職工作之餘,學習其他的技能、培養愛好,提升自己的能力,而且公司本着讓員工全方位發展的理念,使得員工可以在其擅長的方面做的更多,只要願意去做、能夠去做這份工作,公司都可以給他提供機會。
由於公司給了員工這樣一個機會,所以員工會盡全力去做好工作,員工們的工作都做好了,企業的競爭力就會強大。積分管理中每一個管理者都會了解下屬的長處,並且在工作中讓他們儘量發揮長處,做到人盡其才,物盡其用。
文化管理型企業
這類企業管理已經上升到靠企業文化來塑造和管理員工的境界。較之第一類企業來講,他們對員工的管理更多的不是靠薪酬激勵和考覈獎懲,而是塑造統一的企業文化凝聚人心。但是這類企業存在的問題是,拋開了員工人性認知的企業文化,給員工的感覺是虛幻的、不切實際的,往往會起到相反的效果。
但一個企業的企業文化就是企業的習慣,企業的習慣就是員工習慣的整合。若通過積分管理,用獎分培養員工的好習慣,用扣分約束員工的壞習慣,員工的習慣從一點一滴的行爲抓起。通過不斷地獎分、扣分,帶來員工的.行爲和習慣的改變,健康的企業文化就會快速形成。
健康的企業文化在提高員工的工作生活質量的同時,也會充分調動員工的工作熱情,大幅提升員工的工作能力,從而,全面提升企業的競爭能力,使企業在競爭中始終立於不敗之地,這樣的企業當然一定是能夠賺錢的,老闆的利益自然會得到保障。
企業管理的終極目標是什麼2
職業生涯管理型企業
這類企業是通過激發員工對內職業生涯提升的渴望,樹立員工爲自己的成長而努力工作的意識,關心員工的進步和成長,鼓勵員工流動到更能發揮才幹的崗位上去,達到企業和與員工共同進步的效果。
員工上班不僅僅爲了工作和獎金,也會有更高的精神追求,而積分管理把員工的各種夢想、各種需求、各種期望串在了一起,積分高的員工可以多拿獎金、出國旅遊、領手機補貼、車補、房補,員工通過工作來賺取積分,與福利掛鉤的積分使得員工滿足了各種需求和期望。
而且積分管理當中,積分終身累計,不清零、不作廢,永遠有效,隨着積分的不斷累積,員工賺取的積分越高,說明他們對公司的貢獻越大,在公司的地位就越高,如此一來,員工通過工作實現了個人價值。
當企業提高了員工的“工作生活質量,就可以提高企業的競爭力,使得企業的競爭力越強。如果企業不能夠提高全體員工的“工作生活質量”的話,就不一定不能夠追求到利潤,至少說追求的效果不會太好。即使追求到了利潤,如果員工的工作生活質量不高,那意義又何在呢?
積分管理
就是用獎分和扣分來量化考覈員工的綜合表現,並根據月度、階段、年度的積分排名進行福利的發放,核心就是讓“優秀的員工不吃虧”。積分與各種福利掛鉤,爲了獲得高福利,員工會積極主動去做事,員工做本職工作會有加分,主動學習其他技能也有加分,在積分的激勵下,員工不僅僅會努力做好本職工作,也會主動找事做。
積分管理,還可以解決留住人才的問題,員工的積分越高,得到的好處就會越多,積分越高的人就越不願意離開公司,從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
積分管理,讓積分無處不在,使員工的任何付出都有回報,實現了制度化與人性化管理的高度協調統一,讓團隊更加具有戰鬥力!
積分管理的作用
1、解決留不住人才的難題節省企業管理管理成本;
2、 解決員工不願加班問題增強管理制度的執行力;
3、 解決員工服務態度問題滿足員工個人精神需求;
4、 解決幹部有責無權問題激勵員工自動自發做事;
5、 解決分配上的平均主義快速建立健康企業文化;
6、解決家族企業管理難題培養員工好的行爲習慣;
7、解決管理上的各種困惑約束員工壞的行爲習慣。
企業管理的終極目標是什麼3
要提升“全體員工工作生活質量”,必須要做到如下幾點:
1、讓員工做他們喜歡的工作。如果員工做着自己不喜歡的工作,他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的,所以,提高工作生活質量首先要讓員工做他們喜歡做的工作;
2、讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作;
3、讓員工們同他的上司相處愉快;
4、讓員工之間能夠相處愉快;
5、企業要有系統的培訓計劃,員工都有接受培訓的機會;工作中遇到問題會有人及時指導;
6、幫助員工建立自己的職業生涯規劃,並在企業中能夠找到相應的職業通路;
7、讓員工熱愛自己的公司,認同公司的價值觀;
8、讓員工對公司有信心,相信公司的目標能夠實現;
9、讓員工有較高的薪水,不會被生活困擾;
10、讓員工感到公平——機會公平,評價公平,收入公平等等。
公司採取上述措施後,達到了改善員工的工作生活質量的目的,我們現在分析一下公司採取上述措施以後,能給企業帶來什麼?
當人們從事他所喜歡的工作的時候,工作的過程就是他享受的過程,他當然會盡情地、不知不覺地在享受工作的同時,把工作做得很好;
讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作,當然就能夠把工作做得更好。員工們的工作都做好了,企業的競爭力就會強大。這就要求,每一個管理者應該瞭解下屬的長處,並且在工作中儘量發揮他們的長處,做到人盡其才,物盡其用。
員工關係融洽,員工們同他的上司相處愉快,在這樣的氛圍下工作,工作效率提高是自然的事,在這樣的機構裏工作,員工的穩定性會更好,人才流失的情況也就會更少。
企業有系統的培訓計劃,員工都有接受培訓的機會;工作中遇到問題會有人及時指導;培訓帶給企業的不僅僅是員工技能的提升,同時,也會促進員工的合作,所以,員工和部門以及整個組織的能力都會得以提升,受惠的將是整個企業。
同樣的分析,企業如果做好上述5-10項內容,在提高員工的工作生活質量的同時,也會充分調動員工的工作熱情,大幅提升員工的工作能力,強調員工的合作意識和合作水平,從而,全面提升企業的競爭能力,使企業在競爭中始終立於不敗之地,這樣的企業當然一定是能夠賺錢的,老闆的利益自然會得到保障。
相反,如果不能做好上述工作,企業,將會怎樣呢?
例如,如果企業不關心員工們的個人興趣,安排工作時,沒有考慮他們的興趣,使員工從事他們不喜歡的甚至討厭的工作。在這種情況下,他們在工作中不能獲得任何樂趣,心思根本不在工作上,手中做着工作,心早已飛到了別的地方,工作不出錯就萬歲了,怎麼可能奢望他把工作做得很好?
結果當然是一方面員工的工作生活質量低下,員工們痛苦不堪,同時,企業也無法給客戶提供高質量的產品/服務,設想一下,一個根本不喜歡與人打交道的人,去調解客戶對產品質量的投訴,其結果一般情況下是:客戶和員工都不開心。比如,一個不開心的服務員,不自覺地會拉長臉,作爲消費者,你一定會感覺他在給您臉色看,下次你還會到一個給你臉色看的餐館用餐嗎?如果多數服務員都不開心,這家餐廳的倒閉就只是時間問題了。
同樣地,我們容易分析上述2-10項,得出結論:企業不全面提高員工的工作生活質量,不僅僅是員工受到傷害,企業的利益同樣受損。
結論是:提高員工的“工作生活質量”,可以提高企業的競爭力,員工的工作生活質量越高,企業的競爭力越強。如果企業不能夠提高全體員工的“工作生活質量”的話,我們不一定不能夠追求到利潤,至少追求的效果不會太好。即使追求到了利潤,如果員工的工作生活質量不高,那意義又何在?
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