在迷茫的時候先問自己哪些問題
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在迷茫的時候先問自己哪些問題?有很多時候人們都會有迷茫的時候,當自己在迷茫的路口不知道該怎麼往哪裏走的時候,我們可以靜下心來想想,下面分享在迷茫的時候先問自己哪些問題?
在迷茫的時候先問自己哪些問題1
第一問:成功路上,您是自己亂走,還是有老師指點更好?
人生路上,由於有父母,纔有生命;成功路上,由於有老師,纔有方向。父母優秀,纔可以培養出優秀的孩子。優秀的老師,纔可以帶出優秀的學生。成功之父羅伯特清崎說,成功第一條,就是找到人生的導師。也就是,在成功道路上,先找到成功的導師,才能成功。
很多人,人生路上有父母,卻是成功路上的孤兒,沒有人指點。自作主張,隨波逐流,道聽途說,人云亦云,沒有方向,一片迷茫。父母我們沒有辦法選擇,但老師,您一定要去學會選擇,您覺得是嗎?如果同意,請看第二問。
第二問:打工還是經商?
您打工這些年,您的工資漲了多少?一年下來,您口袋裏增加了多少收入?如果您的工資收入永久趕不上房價,物價,油價,醫療費用,教育本錢,交通本錢的上漲幅度,您覺得結果是甚麼?不斷上漲的生活本錢,讓打工者口袋裏的收入愈來愈少!財富之父羅伯特清崎說:取得財務自由,唯一的辦法就是經商!
那些不想賺錢的朋友,就不要繼續往下看了。道不同,不想與謀。李嘉誠說,錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的。實力決定尊嚴。別空口談愛心,談孝心。
給父母買件衣服都猶豫半天,您還說自己孝順嗎?您忙得連陪伴父母,給父母打電話的時候都沒有,還談孝心嗎?孝順都需要實力,愛也需要能力,維繫家庭也需要實力,貧賤夫妻百事哀,貧困國家無外交。
固然,賺錢不是利慾薰心,而是在奮鬥中,用自己的成功果實給自己一個獎賞。在爲目標奮鬥的進程中,得到的開心纔是最永久的。開心的賺錢,開心的享受進程,這纔是最重要的。
第三問:先打工,還是先創業?
您覺得現在是富人賺錢快,還是窮人賺錢快?一棟房子的轉手,一打工者一生的心血還不夠!我們甚麼時候創業最好?答案是剛剛畢業的時候,是年輕的時候。
爲何?首先如果你去打工,可以預感那個環境是多麼的消極。爲何那末多人本來有創業的打算,工作幾年以後卻意志低沉,失去鬥志?就是環境改變了他,消極的環境把他同化掉了,這是非常可怕的。成功人士說:人最可怕的破產就是失去熱情。中華人民共和國也有句古話:哀莫大於心死!
其次,你打幾年工就可以學到創業的經驗,就有了經歷?充其量就是有了怎樣樣打工的經驗,但是做老闆跟打工是一樣的嗎?不一樣。所以你那個經驗和經歷毫無作用,乃至讓你構成一種打工者的窮人思惟阻礙你的成功之路。
第三,你打工能建立人脈?我們有句話說:成功者吸引成功者,打工者吸引打工者。甚麼意思?就是物以類聚人以羣分的意思。你的周圍全都是打工者,他們對你創業能起到甚麼作用?最後說資金,你打幾年工能存多少錢?算你10萬,能做甚麼?服裝店都開不起。即便開得起,也是把數年的積蓄全部壓上了,一旦失敗將一無所有,而且白白的耽誤幾年大好時光。
所以創業越早越好。以一個大學生爲例,畢業的時候依照23歲計算。這時候候開始創業是最好的。首先年輕人有豪情,有生氣;其次這個時候沒有老婆,孩子,而且父母也不需要照顧,沒有家室之累,可以放手拼搏;再次萬一這個時候失敗,也還有東山再起的時間,所謂年輕沒有失敗。所以我們年輕人一旦遇到了機會就要牢牢的抓在手裏,看準了就立馬行動,別猶豫。
第四問:能力還是借力?造船還是借船?
無容置疑,打工都需要一技之長,創業也沒有白吃的午飯。李嘉誠說,創業,只有兩個辦法:造船過河和借船過河。不言而喻,造船的更需要實力,比如您開家小店,資金、貨源,物流,倉庫,店面,房租,員工,人事,管理,人際關係,競爭等,都是要您去處理。
跟30年前不同的是,今天早已供大於求,今天很多開店的人,用盡心思經營,去競爭,到頭來身心疲憊,去除房租,工資和各種本錢,其他的錢很多又送給醫院,到頭來還是爲“房東,員工打工”!
靠實力競爭,就是大魚吃小魚,小魚吃蝦,蝦吃泥。所以,最智慧的人,不是能力強,而是會借力。神舟電腦老總,申請QQ都不會。所以,先借力,後能力,就是最智慧的人。
當能力不強到時候,先借力,借船過河,叫休養生息,當實力強大的時候,在造船也不遲!很多人,自己沒有實力卻要打造平臺,樂於造船,一生都在造船,結果人財兩空,忘記過河了。
第五問:靠眼光還是靠眼睛?
李嘉誠說:當一個新生事物出來的時候,所有人反對,您要堅定的做,當95%的人反對的時候,您要趕快做;當50%的人認同的時候,您就做一個消費者就行了!翻譯一下:李嘉誠說當一個新生事物出來的時候,所有人用眼睛看,您要用眼光看!
但所有人都能看懂,您就要轉業了!所以,一般來講,打工不需要眼光,所以,打工永久是多數人;做生意,特別是掌控機會,需要眼光,所以,富人永久是少數人!
甚麼是機會?現在很少人知道,很少人認同,很少人去做;未來很多人知道,很多人認同,很多人去做,這就是機會!
第六問:單打獨鬥還是借用一個團隊去創業?
社會就是競爭,優越劣汰是千古不變的規律。在強者越強,弱者越弱的時期,惟有抱團,藉助平臺,藉助團隊,發揮每一個人的優勢纔是真實的取勝之道。國與國,企業與企業,商業與商業,朋友與朋友,人與動物,自然與社會,無不是如此。
那種以爲自己很利害,目空一切的人,不懂合作,註定在市場的大浪中被吞沒!
在迷茫的時候先問自己哪些問題2
走出迷茫需要行動
今日要跟大夥兒聊的,是在生活中個高頻詞彙,“茫然”。有茫然的高中學生、在校大學生,不清楚該挑選學什麼專業,或是是研究生考試還是出國留學。彷彿都還沒充分準備,都沒有目標的重要性,就被推來到挑選的情景中;
有些人則工作中兩年後又深陷茫然的衣食住行,不清楚應不應該轉行、離職,或是換這條發展趨勢的路軌,這能盲目從衆。有茫然的情侶,不清楚還該不該再次這一段情感;也是茫然的爸爸媽媽,找不着工作家庭工作的均衡,也找不着和小孩溝通交流的方式 。
茫然時,大家不清楚怎樣走出迷茫,不清楚該往哪家方位走,乃至不清楚自身想前去哪裏。好像置身謎霧當中,或好像被一張填滿了不確定性的大網所坑。
另一個,茫然的衣食住行也會變成消極情緒的“導火線”,它將會造成大家的痛苦、工作壓力、乃至產生力不從心的失落感。那麼,茫然,到底是如何這種體會?爲何有的人比別人大量地覺得茫然,而她們又該怎樣走出迷茫呢?
發展趨勢社會學家Jean Piaget在提到認知能力的.發展趨勢全過程時強調,大家瞭解這世界的方法其一是“同化作用”。
它指的是,當某些新的感受或者不瞭解的事情出現時,大家必須去調節具有的認知能力架構,進而讓新的信息內容能夠被人們接受和了解。以後,這種新的信息內容,就被同化作用變成歸屬於人們自身的認知能力架構的部分。
因此,接納新的信息內容,就代表原來的認知能力架構會被擺脫,這也就必定給人產生心態狀態上的痛感。因而人們能夠說,學習培訓是1個終究痛楚的全過程,全部喊着無疼學習培訓幌子的商品都必須是坑人的。
當舊的認知能力架構被擺脫,新的認知能力又沒有創建起來時,大家就會覺得茫然。例如,走了大學,卻還不清楚初入職場是哪些的。茫然一般就是說在那樣人生道路的轉折點口邊出現。
生而爲人,茫然是難免會難以避免的工作經驗。茫然是這種人生道路卡死了的情況。不確定性是不是存有1個結果,乃至不確定性自身是不是願意1個結果,始終在盲目從衆。
當大家對不確定性覺得痛苦時,通常會隨意作出1個姿勢,願意儘早獲得明確的參考答案——就算這是負面信息的。而茫然不一樣,它一般大量地偏向“靜止不動”,大家並不容易由於茫然的體會,就作出本質的攻堅去堅持下去,而僅僅停滯不前在不知所措的茫然情況當中。
實現理想和總體目標必須行之有效的方案,但你將會熟識SMART標準,但卻不知道該怎樣實際操作。人們梳理了下列好多個小流程,或許能夠協助到你走出迷茫:分拆總體目標、更改倒計時的方法、從別人的角度想像達到目標的全過程、維持對外開放的心態狀態。
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