供應鏈資料包含哪些內容

供應鏈資料包含哪些內容，傳統模式下，企業的供應鏈是“鏈式”運作，隨著經濟的發展變化為數字供應鏈，數字化供應鏈的本質是“供應鏈管理”+“數字化”，下面來詳細瞭解供應鏈資料包含哪些內容。

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供應鏈中的大資料主要包括以下四種類型：結構資料、非結構資料、感測器資料、新型別資料。

1、結構資料是指那些在電子表格或是關係型資料庫中儲存的資料，這一型別的資料只佔資料總量的5%左右，主要包括交易資料和時間段資料。

現在的大資料分析大多以這一類資料為主，其中重要的結構資料包括ERP資料，因為ERP系統中儲存的資料是企業運轉多年的系統積累的大量行業資料，這些資料對於企業的經營決策和預測來說意義非常重大。

2、非結構資料主要包括庫存資料、社會化資料、渠道資料以及客戶服務資料。儘管現在有大量的研究和報告在探討資料和分析能力對供應鏈管理的重要性，但對於非結構資料，例如社會化資料對供應鏈的影響和作用的研究卻相對缺乏。

然而，社會媒體資料對於供應鏈運營管理的作用是十分重要的，如何利用社交媒體資料來指導企業進行供應鏈活動的規劃（包括新產品的開發、利益相關者的參與、供應鏈風險管理以及市場探查等）以及社交媒體資料對供應鏈績效產生影響的具體機制將需要深入探討。

而要想從內容豐富的非結構化資料中挖掘出商業智慧，就需要使用不同的研究方法和度量方式，包括描述性分析、內容分析以及網路分析等。

3、感測資料主要包括RFID資料、溫度資料、QR碼以及位置資料，這類資料增長很快，並能為供應鏈金融帶來巨大商機。

4、新型別資料主要有地圖資料、視訊資料、影像資料以及聲音資料等，這類資料多用於視覺化領域，並能夠幫助提高資料質量，使資料的實時性更強、提高了資料分析的精準度。

大資料的`質量

企業在進行大資料分析時，需要考慮資料的質量問題。低質量的資料不僅會影響企業的決策，甚至還可能導致企業產生損失。事實上，資料的有用性取決於資料質量，隨著大資料重要性的躍升，對高質量資料的需求也增加了。

雖然現在對於資料質量評價還沒有統一標準，但是大家一致贊同資料質量評價應包含多個維度指標。指出資料質量的評價應包括資料內在（Intrinsic）要求和情境（Contextual）要求。內在要求指資料本身所具有的客觀屬性，包括資料的準確性、及時性、一致性和完整性。

情境指資料的質量依賴於資料被觀察和使用的情境，包括關聯性（Relevancy）、價值增值性（Value-added）、總量（Quantity）、可信度（Believability）、可及性（Accessibility）、資料聲譽（ReputationoftheData）。

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大資料對供應鏈管理主要有幾個方面：

1、供應鏈管理理念在大資料的支援下，更加精細化；

早期供應鏈對物流的管理，更多表現如豐田的神話、沃爾瑪的大手筆投入，但在大資料時代，這些為大、中型企業也提供提升自己的機會，原本不易獲得的資料，在大資料時代變得更加易得與廉價，同時專業供應鏈企業不斷湧現，整體對全行業的公司帶來改變。

2、協同效應在加大：

產業協同，一直是產經界廣告泛倡導的，但真正實現還比較困難。大資料時代，產業鏈上流的企業很容易獲得直接消費資訊，這樣就會更加優化自己的產能；同樣，位於下游的貿易公司和銷售公司，可以更精準的把握市場，同時利用資料、行業地位等優勢，要求上游放量與讓利。

3、反向定製漸漸推動消費需求

消費端的需求，近年來不斷推動著企業創新。大資料讓反向定製成為可能，團購、眾籌，這些新型交易模式，都是大資料朝代下的新生產物，通過這些企業收集到消費者真實的大資料資訊；同時，這些模式也給小微企業低成本擴張，提供的便利；這些都與供應鏈無關嗎？不，供應鏈在其中起到重大的作用。

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供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

擴充套件資料：

供應鏈管理要點

1、供應鏈是一個單向過程，鏈中各環節不是彼此分割的，而是通過鏈的聯絡成為一個整體。

2、供應鏈是全過程的戰略管理，從總體來考慮，如果只依賴於部分環節資訊，由於資訊的侷限或失真，可能導致計劃失真。

3、不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。

4、供應鏈管理採取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替介面的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應鏈方法防止訊號的堆積放大，用經濟控制論方法實現控制。