在公司如何跟領導相處
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在公司如何跟領導相處,在職場中,我們最常遇到的問題就是與領導溝通,因爲領導的影響力很大,並且能夠決定我們以後如何發展。那麼下面跟大家分享在公司如何跟領導相處。
1、注意認真聆聽
與領導溝通,首先要做到的就是,認真傾聽,然後認真反饋。當領導提出問題的時候,不要說一些自我感覺良好,或者是自己也沒有太大的能力去解決問題的話。而是應該用積極的態度去回答,並且耐心地聽領導把自己提出的問題分析出來。只有這樣,才能夠有更多的機會和領導進行溝通。
所以我們要在傾聽領導之後快速地瞭解他真實的想法。只有這樣,才能夠更好地瞭解領導,並且提出更好的建議,這也是跟領導溝通最基本的技巧。
2、善於發出提問
職場中,你要善於提問,而不是問領導。當然,如果你遇到了什麼問題,想要向領導請教,這個時候,你可以提出一個問題,然後領導也可以進行相應的回答。當領導提出這個問題的時候,其實是很簡單的,
那就是當領導給你佈置任務時,你也可以問他問題。因爲這個時候,你也可以回答這些問題,如果你能夠把問題回答得很明確,那麼領導自然會給你相應的反饋。而如果你回答不出來或者說你在回答的時候語調不夠自然,那麼領導肯定會覺得你能力不夠或者說話不夠禮貌。
3、向領導提出合理的請求
當我們向領導提出要求的時候,一定要清楚,自己的.要求在什麼範圍內,所以我們一定要提前向領導提出明確的要求,讓他知道自己需要什麼內容。所以,我們需要通過解釋來 解決問題,而不是通過請求來解決問題。如果領導沒有明確的要求,那麼,我們就需要向領導提供一定的解決方案。
當然,有時候我們可以向領導提出請求,但是一定要表達出自己的想法。因爲在很多情況下,領導對於事情本身並不是很清楚或者掌握一定的情況。如果這樣表達出來的話,就會導致他失去方向,甚至還會讓領導覺得你這個人有點不靠譜,從而不會重用你。
4、瞭解領導的性情
雖然有很多人懼怕領導的威嚴,但也不要害怕與領導有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎樣的,然後再根據實際情況進行溝通。有些領導的性格比較平靜,喜歡安靜,不喜歡吵鬧。那種與性格遲鈍的上司交流時,無論事情有多急,都不能風風火火,
以免給領導留下不穩定的印象。對於性格比較急躁的領導,在溝通前,一定要做好充分的準備,溝通時要直接把重點內容,不要囉嗦,浪費領導寶貴的時間。有的領導性格不穩定,本來看起來挺開心的,突然間變了臉,這種領導的工作壓力其實還挺大,跟他們溝通的時候,要選擇他們心情好的時候。避免一時衝動造成不必要的麻煩。
1、見到領導,便應該趨前打招呼。如果距離遠不方便,可注視之,目光相遇,點頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。
2、在公共場合遇見領導,不要表示出特別的熱情,禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。
3、不要在公司電梯裏或辦公室有第三者的情況下與領導談家常。
4、不要在領導面前搬弄是非。
5、在公共汽車或地鐵遇見領導,要主動招呼並讓位,下車別忘記說“再見”,但是在特別擁擠而狼狽的公共場所遇到領導,請一定要巧妙多開,讓他認爲你沒有看見他。
6、偶爾碰到領導的隱私時,應裝着沒有看見或者看不懂,不要觸及領導的隱私,更不要再次提起,或者在公司同事間傳播。
7、理解領導的命令和要求的意圖,切莫機械行事。出了錯不要找藉口,更不能說“是你讓我這樣做的呀”等,領導說話時不要插嘴,更不要在挨批的.時候插嘴。要學會自我檢討,不能推卸責任。
8、在工作酒會上,一定要等領導舉杯,你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡,這樣領導會以爲你對工作有不滿情緒,更不要在領導面前喝得醉酒失態。
9、與領導一起出差,絕對不要訂同一間客房,領導入房間後,賓館的客房變成了領導的暫時的私人空間,如果要找領導談工作,必須打電話聯繫,不要貿然去敲門,更不能直接進入。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法,有自己的思路,有自己認爲正確的東西。可是,自己認爲對的,未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼?領導的節奏又是什麼?這點需要我們好好去領會,好好去揣摩。要想掌握領導的節奏,那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法,領導的方向,領導心目中的重點,領導的思路和策略。
02 領導如何對待你,裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你,但是到了真正評比、晉升的'時候,你卻往往被晾在一邊,這恐怕和你與領導之間的距離關係很大;
有些領導喜歡在公開場合讚揚你,但是在私下裏對你卻指責批評很多,這樣的領導,往往是真心關心你的;
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你,私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題,但是在領導心目中,他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作?向領導提出看法?
領導事務通常總是比較繁多,因此領導的忙碌可想而知。有領導表示,他每天思考的事情,是我的100倍之多,我當然相信。
在這種情況下,領導最適合做的,肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他,把問答題給他,把論述題給他,那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心,但是領導既沒有時間,也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說,你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題,他也不見得就會認可你,他反而會覺得你在推脫問題,責任心不強。
04 一個人只有一個上級
如果上級的上級向你發出指令,要求你做什麼,那麼你必須向直屬上司說清楚情況,免得他心中存有芥蒂。
在一些不規範的公司裏,我們常常會發現這種不規範的管理情形。
但是無論公司管理如何不規範,我們還是需要堅守一個人只有一個上級的管理原則。否則的話,必然造成人爲的管理失誤和混亂,而且直屬上司肯定會因此對我們產生不滿。
正因如此,我們是不能越級彙報的;但是可以越級反映問題。
05 領導可以不講理,但是你不能發脾氣
面對領導,任何情緒化的思維都是要不得的;任何情緒化的表現都是不可取的。
話說你對領導有情緒,就是對領導有看法,就是對他的領導有意見,就是對他的領導不滿。
對領導來說,只要你耍脾氣,那你就很容易成爲他的對頭或者眼中的刺頭了。
所以,面對領導,你需要放平你的心態。該忍的時候,還是忍一忍;除非你準備炒掉領導了。
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