運管模式有哪些

運管模式有哪些，運管管理模式是在企業或組織內，爲使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動的方法。那麼運管模式有哪些呢？

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一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

1、生產代工型(紡錘型)經營模式

這類經營模式企業的特點是企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，

2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式

這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務

然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯繫非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者

3、生產+銷售型經營模式

採用這種經營模式的生產型企業最爲普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。

4、設計+生產+銷售型經營模式

這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；

在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的`新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶羣體。

5、信息服務類型

信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。

二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：

1、單一化經營模式

單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場範圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於衆多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。

2、多元化經營模式

多元化經營模式分爲三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

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一、企業運營模式有哪幾種

１、單一化經營模式，單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一；

２、多元化經營模式，多元化經營模式分爲三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營；

法律依據：

《企業經營範圍登記管理規定》第五條，申請許可經營項目，申請人應當依照法律、行政法規、國務院決定向審批機關提出申請，經批准後，憑批准文件、證件向企業登記機關申請登記。

審批機關對許可經營項目有經營期限限制的，登記機關應當將該經營期限予以登記，企業應當在審批機關批准的經營期限內從事經營。

二、企業產業鏈的位置分類

１、生產代工型，企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售；

２、設計＋銷售型，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌；

３、生產＋銷售型；

４、設計＋生產＋銷售型，這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力；

５、信息服務類型，信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫；

三、企業運營模式發展策略

優化“大腦”，增強智慧，優化行政管理層，聘用優秀人才，特別是關鍵人物如總經理或常務副總經理。讓“精靈”變成“精神領袖”，成爲公司這一龐大社會體系有效運轉的強有力的動力。即一個特殊的領導者，決定一個特殊企業的前途和命運。

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企業管理常見的四種模式

1、現代化管理模式：

企業管理現代化是對情況管理的揚棄，是對管理理論和管理實踐的昇華。在第一象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬於現代化管理模式。

2、領導式管理模式：

在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領導式的管理，我們可以稱之爲“人盯人式”管理。

主要是憑感覺管理，基於的是管理者手中的權力；正是因爲手中有權力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數據、對過程的關注、對結果的考覈來管理企業。

3、拜託式管理模式：

對其所管理的對象無進行量化與考覈。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之爲“拜託式”的管理；

4、人情化模式：

以個人情感和“關係”爲導向的管理模式，其特點是以“情面”爲主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬於嚮導式的管理，我們可以稱之爲“人情化管理”。