經營管理模式有哪些

經營管理模式有哪些？一個企業想要有好的發展是離不開經營模式的，中國企業在全球化的道路上，不同的企業根據自身的優勢和特點，發展出了各自不同的模式。下面小編爲大家分享經營管理模式有哪些，一起來了解一下吧。

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1、直銷商業模式；

2、連鎖商業模式；

3、互聯網商業模式；

4、金融商業模式；

5、投行商業模式；

6、產業鏈整合商業模式。

什麼是互聯網商業模式？模式首先是一種戰略選擇，是方向的選擇，你在某個行業發現了一個痛點，你覺得自己可以用一種全新的方法來解決這個痛點並實現盈利，這個全新的方法就是你的模式。

有兩種方法發現巨大的市場需求，一是你自己的覺悟，通過多年的商業實踐或是通過調研發現了一個市場需求，還沒有人去做，另外就是你發現別人在用一個新的方法在做，你就模仿學習，直接跟隨，由於你是模仿者，更能發現新方法的問題所在，於是改進改進，創新就出現了。

比如說智知集發現傳統的課程會銷培訓，課程定價奇貴，動則幾萬幾十萬，必須通過震耳欲聾的音樂，通過講師語言的能量和瘋狂的鼓掌，把聽衆直接搞懵，在非理性的情況下掏光聽衆包包裏的錢，一茬一茬的割韭菜。結果很快學習者就發現上當受騙的感覺。並且很多學習者用這些講師搞企業的方法，直接把企業搞得不賺錢甚至倒閉。

培訓課程巨大的市場需求、人們對於新知識的渴望和巨大的教育泡沫之間就形成了矛盾，也是市場的痛點。如何讓人們得到真正有用的知識，解決受衆低成本對演講、商業等知識的渴望和非理性選擇之間的矛盾就是痛點。所以智知集用移動互聯網思維搞培訓，開辦線上商學院和線下的商業演講俱樂部，以顧客推薦顧客賺取獎學金支付後續高端課程的模式，把培訓幾乎搞成了免費，用全新的方法獲得盈利。這就是通過自己覺悟，自己找到市場需求。

傳統商業模式與互聯網商業模式是怎樣解決市場痛點的呢？以殺毒軟件爲例，電腦非常容易中病毒，於是你發現了一個市場需求：每一臺電腦都需要殺毒軟件殺病毒。於是你投資了5000萬人民幣，開發了一套超級牛逼的殺毒軟件，這個殺毒軟件賣多少錢？賣200元一套，然後你賣給了200萬個用戶，產生了4億人民幣的收入，其中兩個億分給了代理商，另外兩個億工資、廣告費、雜七雜八的支付花掉了一個億，你的利潤是一個億。

發現市場需求進行投資，通過市場營銷賣出產品，減掉成本，最後實現利潤，這就是傳統的商業模式和盈利方式，按步就班。這種商業模式其實是正常的，我們不會覺得有任何問題。

有一個人卻發現這種思維邏輯，這種商業模式是有問題的，這個人就是周鴻禕。於是他開發了一個叫360的殺毒軟件，請了一個代言人劉儀偉在電視上大做廣告：“不要錢了！這麼好的殺毒軟件真的不要錢了，最後還拿出大喇叭大吼：360殺毒軟件永久免費。”360殺毒軟件同樣投資很大，同樣花很多時間經營，同樣把產品做得很好，但是他不要錢，傳統模式的殺毒軟件公司江 民、金山、瑞星、卡巴斯全部傻眼了。

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企業經營管理模式有哪些

海爾安營紮寨模式

海爾是國內企業較早走出去的企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業形象，以便更好地更多銷售自己在當地和中國所生產的產品，避免更多的關稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產基地。這種模式的優點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷售，可以迴避關稅，但挑戰是成本較高。

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結合，帶動國內產品走出去，如TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結合，帶動了TCL產品的出口，也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優點是品牌長期的共享，但也有很大的風險，從長遠來看，還是需要最終推出自己的品牌。

聯想借船出海模式

聯想的模式是一個以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯想一躍跨入世界500強行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最關鍵的還在於雙方企業文化的融合和聯想國際化團隊的整合能力。聯想國際化的進程準備已有一段時間，從聯想英文更名、成爲奧運的頂級贊助商，聯想爲出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。

華爲技術領先模式

華爲的摸索是一箇中國企業注重建立和開發自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先佔領發展中國家市場，後大力出擊發達國際市場，形成了自己品牌的拳頭產品和優勢，國際銷售已佔到公司銷售的50%，是中國企業走出去較爲成功的一種技術導向的模式。其模式的挑戰性是如何更進一步的技術創新而又避免知識產權糾紛。

長虹產品代理模式

長虹的產品代理模式從形式上來看，是中國在現階段企業走出去的一種主要模式。國內許多企業產品的出口主要依靠海外的`代理。這種模式的優點是產品出口有現成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業自有的品牌不突出，有時過於依賴海外代理，有時甚至有回收貨款的風險。

中石油、中海油資源互補模式

中國目前還有不少大中型國有企業在石油、天然氣、礦石和林業等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內經濟更大的發展。這種模式一般是政府主導的國有企業爲主，是中國爲自身需要企業在海外發展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰是如何加強可行性研究，加強監管，如何避免決策失誤和損失。

中國企業海外上市，借雞生蛋模式

中國企業這些年來還有一種也可稱爲走出去的模式，就是到海外上市。中國目前已有上百家的企業在海外上市，包括中國電信、中國網通、中移動、中聯通、中石化等一大批國有企業，也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達康，盛大等一大批新經濟的企業。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去藉助國外市場帶回了新的資金，也帶回了更加規範化的經營管理模式。

溫州星火燎原模式

中國企業走出去的這些年也出現了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業。他們利用在海外的親戚朋友或其他網絡，把中國的一些有競爭力的產品推銷到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機等，產品燎原到全世界。這種自發的、通常是家庭型的企業往往有着非常強大的靈活性和活力，是中國中小企業大面積走出去的開始，具有中國特色，是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰是如何加強行業協調、對當地文化的理解和在海外有序的管理，避免出現像西班牙燒鞋事件的發生。

對外承包工程模式

這種模式是一種相對傳統的模式，主要是到海外更大的市場去承攬工程。在這方面可以充分利用中國的比較優勢，中國政府對此也比較重視，也培養出了一批在國際上能排上名的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨着伊拉克重建工作的展開、中東局勢的逐步穩定，國際承包市場還會給中國企業帶來更多的機會。

勞務合作模式

勞務合作模式是中國企業可以組織勞務出口的一個有巨大潛力的事業。中國是一個勞動力的資源大國，中國在向海外派勞務人員、海員、護士、研修生、廚師、甚至家政服務人員方面都有巨大的潛力可挖。現在農民工都可以進城務工了，中國也可以鼓勵素質高的勞務人員大踏步地走出去。中國在過去20多年中在這方面也積累了豐富的經驗，可以進一步總結和提高。