營運管理模式是什麼意思

運管模式是什麼意思，運管管理模式是在企業或組織內，爲使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動的方法。那麼營運管理模式是什麼意思呢？

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運營模式

工商管理學認爲企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯繫的一個循環往復的過程，企業爲了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營模式。

企業運營模式是指對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

從另一個角度來講，運營管理也可以指爲對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯繫在一起的有形產品的生產稱爲經營方法。

運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。

現代運營的範圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不侷限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分爲資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

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一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

1、生產代工型(紡錘型)經營模式

這類經營模式企業的特點是企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，

2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式

這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務

然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯繫非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者

3、生產+銷售型經營模式

採用這種經營模式的生產型企業最爲普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。

4、設計+生產+銷售型經營模式

這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；

在製造方面，企業具有一定的.製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶羣體。

5、信息服務類型

信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。

二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：

1、單一化經營模式

單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場範圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於衆多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。

2、多元化經營模式

多元化經營模式分爲三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

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公司管理體系怎麼寫

1、戰略目標、經營理念

向員工、消費者和市場亮明身份，讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規範地化管理的第一個組成部分。

2、程序流程、表格設計

一個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：幫助企業把日常工作做得更加清晰規範，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規範，能夠爲企業信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。

3、組織結構、功能模塊

明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構裏的每個功能模塊的職責。

4、部門崗位、權責價值

部門崗位的權責分析的規範。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。企業的持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。

崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能、任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能、崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

5、規章制度、紀律規範

企業規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反時，制度似乎並不發揮作用，但是隻要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。

6、管理控制、決策支持

經過處理的信息才能夠支持企業的決策行爲。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業裏真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。