面試中如何描述離職原因
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面試中如何描述離職原因,在面試的過程中,很多人都會被問到離職原因,面試官可以通過面試者的回答看他是否適合自己的公司,下面小編分享面試中如何描述離職原因?
“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因?”這類問題在面試時經常會被問及,招聘單位能從中獲得很多關於你的信息。因此,在回答這個問題時應該集中精力。
像“大鍋飯”阻礙了發揮、上班路途太長、專業不對口、結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素,是儘可以如實道來的。可是,有些因素談起來就要很慎重了,比如:
人際關係複雜。現代企業講求團隊精神,要求所有成員都能有與別人合作的能力,你對人際關係的膽怯和避諱,可能會被認爲是心理狀況不佳,處於憂鬱焦躁孤獨的心境之中,從而妨礙了你的從業取向。
收入太低。這樣回答會使對方認爲你是單純爲了收入取向,很計較個人得失,並且會把“如果有更高的收入,會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平。現在企業中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的,旨在用物質刺激手段提高業績和效率;同時,很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作爲離開原單位的藉口,則一方面你將失去競爭優勢,另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在,就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司,說明你缺乏工作上的適應性,那麼,很難想象你在遇到客戶或與單位有關係的人時會不會憑好惡行事。
領導頻頻換人。工作時間,你只管做自己的事,領導層中的變動與你的工作應該是沒有直接關係的。你對此過於敏感,也表現了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過於激烈。隨着市場化程度的提高,無論是在企業內部還是在同行之間,競爭都日益激烈,需要員工能適應在這種環境下幹好本職工作。
工作壓力太大。現代企業生存狀況是快節奏的,企業中的各色人等皆處於高強度的工作生存狀態下,有的單位在招聘啓事上乾脆直言相告,要求應聘者能在壓力下完成工作,這是越來越明顯的趨向。
面試如何交出離職原因卷
在面試初次跳槽的人員時常會聽到:上司不好、老闆的情人不好、老闆娘很煩、老闆很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點,如:基層人員答案常爲回家建房,公司效益不好,工資低,與上司合不來等;
中層人員的答案常爲合同到期,公司羣帶關係嚴重,公司運作混亂,公司家族式管理,我丈夫在這邊等;中高層人員答案常爲公司家族式管理難以發揮,公司體制有問題,公司要把我調往分公司做經理,當時想出去做生意等。
把以各種上回答追問下去,我們常會感到應試者:忠誠度不夠,不會處理人際關係,品格不健康,在撒謊、不誠實。
因能力有問題而得不到升職、加薪、續簽合同,因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗,不能融入企業文化,不穩定、騎牛找馬……對於中基層我們一般不會把這道題目的權重放得太重,而對於中高層則可能因爲這一道題不過關而不被錄用。在這裏翻船,實在是可惜。
面試忌諱提及的離職原因:
1、收入太低
這樣回答會使對方認爲你是單純爲了收入取向,而且很計較個人得失,並且,會把“如果有更高的收入,會毫不猶豫跳槽”的觀念作爲對你的思維定勢,從而影響對你的評價。
2、人際關係複雜
現代企業講求團隊精神,你對人際關係膽怯和避諱,可能會被認爲你在人際交往中缺乏協調能力。從而妨礙了你的從業取向。而如果招你來就是爲了讓你幫助協調單位人際關係,那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現在企業競爭中很注重努力和結果的結合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的,旨在用物質刺激手段提高業績和效率;同時,很多單位都實施了員工收入保密的措施,如果你在 面試 時將此作爲離開原單位的藉口,則一方面你將失去競爭優勢,另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、工作壓力太大
現代企業講究快節奏,企業中的各色人等皆處於重度的工作生存狀態下,有的單位在招聘啓事上乾脆直言相告,要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經是大勢所趨。
那麼倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的:沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合於自己的答案。首先從動機角度分析。
我們會因爲企業的:工資、福利、待遇,文化、政策、機制,名氣、前景、機會,工作、生活、心理環境等進入一家公司,但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析,找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;
面試過程分析,這道題可能在面試一開始就會問到,可能在中間問到,也可能在面試結尾時,你要確保你這道題最終選用的`答案不會前後矛盾。經過事前分析與準備及面試過程的臨時篩選,你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。
不過,不管你最終選用什麼答案,都不應傷害之前的公司、老闆、上司、同事、客戶,也不要傷害自己,但又要讓考官相信並且能夠接受,這纔是成功的答案。
以下是常用的離職理由,供大家參考:
1、人崗吻合率較低:第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集,並且交集面較小,那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;
第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集,這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的,也即會是階段性的。
2、職位的生命週期已到:企業中的一部份職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的,並非常設職能,因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時,我就得離開。
3、沒有成就感:當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候,我會因無所突破而離職。
4、企業發展較慢:當我在企業呆了較長時間,而因企業發展較慢,使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候,我會選擇離職……
5、個人成長問題:當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候,我會因難以突破而離職……
6、職業規劃問題:在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時,我會選擇離職。
7、理念問題:當我的理念與企業理念差距較大,又無法有效融合的時候,我會選擇離職。
8、用人機制問題:一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外,更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了,把我也換了,並不代表我有什麼問題,只是說明我與新主子不是最佳搭檔,我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合。
有的時候採用其中一種方式回答就可以,有時需同時採用幾種方式組合回答,但不管你怎麼回答都可能有一定風險,因爲考官還會追問下去,因此你還必須準備好對你當時有利的解釋,當然這種解釋不只侷限在這一道題中,而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”,在面試前把答案想好,並做好應答策略佈署。
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